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对于面试官来说，人员招聘的紧张程度不亚于正常工作，这件事的容错率极低。 招聘失败对于面试官的可信度来说是毁灭性的打击。 因此，希望求职者能够有同理心，站在面试官的角度看待招聘。

在此严肃的背景下，我来和大家谈谈简历的写法。 希望这篇文章能够向大家讲解简历的来龙去脉。

产品经理HC（Headcount）是如何产生的？ 1、用人部门产生招聘需求

一般来说，有以下三种情况会产生招生需求：

首先是业务扩展，是在原有业务的基础上进行扩展。 一般来说，KPI是比较确定、稳定、安全的。

第二类是新业务。 大企业老树长出新花，小企业则逆势而上，风险高、挑战大。 无论是初创公司还是大公司，创业项目基本上都是九死一生。 即使是大公司内部的创业项目，如果创业失败，大多数人也会被解雇。 工作调动的机会极小。

第三种是辞职替代。 3、4月份的辞职替代情况比较正常。 随着时间的推移，被离开的替代者欺骗的机会就会越来越大。 例如，9月份离职的，离职人员必须放弃一年的年终奖金。 要么根本不存在，要么KPI达不到，拿不到，那还不如提前找一个。

基于这三种情况，用人部门决定我招聘一名产品经理。

2.用人部门确定任职资格要求

一根胡萝卜和一个陷阱。 用人部门在确定能力档案时，通常会根据部门的KPi进行拆解。 招聘部门在招人的时候，实际上是在找人来完成KPi，有结果。 这个KPi决定了HC的能力概况，这也是写JD的基础。

基本原则是根据情况决定人。 比如后端产品经理的能力要求是做业务后端，支撑业务。 增长产品经理的能力要求是吸引新人、转化、实现业绩。

3、用人部门确定管理权限

产品经理的头衔通常不需要任何人。

高级产品经理可能会领导人们。

如果用人部门确定HC需要聘用人员，JD通常会写清楚。

4、用人部门编写岗位JD

第一步：先在竞争公司找到一个职位，然后复制。

第二步：把别人的JD改成自己的。

比如我们看这个JD，只有红色标注的部分是有效的； 其他部分都是抄袭的陈词滥调（陈词滥调的定义是大家都用的描述）。

通过这份JD，我们可以看到用人单位对求职者的期望。

行业是招聘，领域是商业化，熟记营收目标，带领团队。

5、用人部门提出特殊要求

这些额外的要求实际上就是求职者所谓的歧视。

例如，这个JD有两个额外的要求：3-5年的经验，与年龄要求相对应； 211和985重点本科学位，与学术要求相对应。 这些都是写在表面上的要求，求职者都能看​​到。

但事实上，还有一些要求是求职者看不到的——也就是一些不能公开的要求。 这些要求只有接触过猎头、HR的人才能理解； 这些要求一般不会体现在JD中，类似于招聘的潜规则。

下图是招聘特殊需求的例子。 大多数特殊需求如下。

6、用人部门对招聘要求的内部审查和批准

小公司基本上要经过一个流程，而大公司只是进行人才盘点，经过层层审批。 所以现在你应该知道，一个大公司发布一个HC不是需要一两周的时间，可能需要一两个月的时间。

7、人力资源部审核批准招聘需求

这个我就不详细说了，基本上就是人力资源部门在找招聘人员。

你们部门有多少人？ 分工是什么样的？ 为什么雇用这个人？ 此人承担 KPI 的哪一部分？ 为什么这个小国王就做不到这一点？ 你想清楚了吗？ 为什么这个人的评价那么高？

8、人力资源部对外发布JD

在这个过程中，求职者可以看到JD。

大多数求职者的求职路径是什么？

我看到的大多数求职者都通过以下方式进行求职：

第一步是写一份你能理解的简历。

第二步，打开招聘软件，上传简历。

第三步是开始寻找你最喜欢的公司的竞争产品或职位。

第四步产品设计师简历怎么写，提交简历。

第五步是循环访问成功和失败的访谈。

第六步是成功面试并选择offer。

我推荐的求职路径是什么？

大多数求职者在找工作的时候，基本上已经有半年多没有面试了。 就像你已经很久没有跑步一样，我建议你直接参加半程马拉松。 你还需要在面试的时候找到自己的感觉产品设计师简历怎么写，一步步进行。

我建议的求职路径是这样的：

第一步，锁定职位，寻找自己喜欢的公司的竞品或职位；

第二步，定制简历，分析JD，写出更有针对性的简历；

第三步是练习。 找一些与你匹配并且你确信你不会去练习面试的公司。 面试成功率约为30%。 可以结束练习，在每次面试中寻找失败的原因；

第四步是正式面试，循环面试中的成功与失败，找到自己喜欢的公司进行正式面试；

第五步是成功面试并选择offer。

分解产品经理面试

产品面试基本一样，基本时间在30分钟左右：

自我介绍（3分钟）

讨论项目（3 分钟）

深入研究项目（3 分钟）

询问离职原因（1分钟）

询问工资（1分钟）

稳定性检查（3分钟）

关于该职位的问题（5 分钟）

工作环境兼容性检查（3分钟）

自我意识检查（2分钟）

工作动机检查（2分钟）

解决问题的技巧（2 分钟）

检查稳定输出（2min）

简历的写法如下 1. 个人信息的Badcase展示

好箱展示：

关于个人信息的几点说明：

1）照片：相貌出众的可以发照片，普通人不建议发。

2）基本信息就够了：姓名、手机号码、邮箱地址、性别、生日。

3) 为什么要写下你的性别和生日？

2、教育经历的坏事例展示

好箱展示：

关于教育经历的几点说明：

1) 教育经历地点

985211学校可以放在个人总结之后，其他学校建议放在简历最后。

2）教育经历的组成部分

3）常见错误

① 获奖经历

如果你作为学生获得过很多奖项，可以将它们单独放在简历最后的个人荣誉中。 如果你已经工作好几年了，就别提学校的奖项了。 在面试官眼中，只有两类人：顶尖学者和非顶尖学者。 建议不是顶尖学者的学生不要写下来。

② 区分学历和学位

建议写学位，因为专业面试官可能分不清文科和理科。 同时，学位也可以在一定程度上证明学历。

3. 自我概述 Badcase 演示

好箱展示：

个人概述到底有什么用？ 个人概况其实就是求职者的职场性格，让面试官了解你的能力线以及加入公司后能为公司带来什么。

关于教育经历的几点说明：

4、工作经历不良案例展示

好箱展示：

工作经验有什么用？ 工作经历作为简历的核心部分，基本上决定了简历是否会被保留。 工作经验需要向面试官传达关键信息。 关键信息包括（括号内为面试官重点关注的点）：

关于工作经历的几点说明：

1）不要写废话

例如：负责需求收集、需求分析、功能设计、原型设计、交互设计、PRD文档编写等。不要写一些产品经理很熟悉的东西，因为这样真的会让面试官很恼火。 你要知道，面试官除了面试之外还有一份全职工作要做。 把这样的简历交给面试官，真的很伤人。

2）一定要写概述

在概述中，你应该总结一下你在公司的总体职责，让面试官知道你的实际工作范围，比如前端还是后端，以及你一般负责的系统。

3）工作经验的开发要有数据

基本格式就是我做了什么项目，得到了什么数据结果。 这部分信息是最能吸引面试官眼球的部分。

4）工作经验的时间问题

招聘时，面试官认为1年以下的工作经验不稳定，2年以上的工作经验更受欢迎，因为对于某个行业和公司来说，不到1年确实很难做出任何出色的事情。

5. 项目介绍Badcase展示

好箱展示：

项目介绍有什么用？ 项目介绍是拉近你和面试官距离的最好媒介。 一方面，项目介绍是你和面试官对话的一个来源； 另一方面，项目介绍的深入过程也是验证求职者真实性和完整性的关键点。

面试官是来和你深度聊聊的。 面试成功率基本上是30%。 关于项目简介的几点说明：

1）项目介绍要通俗易懂，让非同行业的面试官也能理解。

如果面试官问你这段文字，他就听不懂。 那么你的面试就被扣除了。 例如，一些求职者喜欢在简历中放入行业专用名词，例如OMO课程。 中文意思其实是线上和线下课程的结合。

教育行业的人觉得还好，但纯粹在线教育公司的人就比较困惑了。

2）金字塔原理，结构化表达

Badcese1（直说）：做了邀请好友、分发、建群的功能，吸引了5万新人。 面试官黑问号：这三个功能是一个成长方向的问题。

Badcese2（流水账）：这方面我一共做了3个功能。

首先要做的就是邀请朋友，等等等等。 数据是巴拉巴拉； 然后分配就完成了。 说到这个分布。 我的灵感是巴拉巴拉。 数据是巴拉巴拉； 最后我们做了一个小组拼图，这个功能效果最好。 巴拉巴拉巴拉，数据巴拉巴拉，让我告诉你你选择哪一个。

面试官黑脸：哪一个效果最好？ 它有什么好呢？

Goodcase（总分+积分+成绩）：营销增长方向，立足新旧，做了三件事，分别是邀请好友、分发、建群功能，带来了5万的增长。 最有效的就是邀请好友，引入3万新用户。

面试官问：你如何邀请朋友？

3）比较平庸，亮点也不突出。

每个成功的项目都必须有独特的成功因素，你必须找到它们。

如果看不出来，面试官会直接判定应聘者是一个只会做而不懂的工具人。

4）可转移的能力和可复制的项目

面试官会关注申请人所取得的成就是真正取得的还是偶然取得的，因此他们通常会询问成功的原因； 并考察该方法是否可以灵活运用并进行借鉴。

比如，一个求职者从事电商行业，从事成长，如果他去面试教育行业，面试官会问他对教育成长有什么想法。

5）失败项目分析

这里就考验复习能力了。

对求职者的悲观分析是致命的因素之一。

这类求职者的表现是：各方面条件都不错，但在该行业工作多年却没有成功的项目。

面试时的总体表现是：因为项目轨迹不好而辞职； 项目失败是因为老板做出了错误的决定； 没有成果是因为它不是公司的核心项目。

给面试官的直观印象：决策能力低下、爱抱怨的性格、无法延迟满足。 通常，我不是亿万富翁，因为我不是富二代。 都是别人的错，你才是受害者。

这类公司是直通的，入职后一年都不能工作——因为对于一个产品经理来说，一年内能不能拿出优秀的项目，真的要看运气。

并不是每个人都有一手好牌。 即使手牌不好，你还是要打，而不是掀桌说你不想再打了。

6）项目没有说服力

一个不合逻辑的解释会导致候选人的项目介绍直接结束面试。

最新采访内容如下：

面试官：我看你们在4年里新增了100万用户。 主要靠什么？

求职者：在各大自媒体平台发布内容，吸引流量。

采访者（内戏：嗯？）：具体说一下怎么做吧。

求职者：只需在抖音、哔哩哔哩平台发布视频材料，引导用户下载即可。

采访者（内心戏：我不信）：这件事你有经验吗？ 或者说你做的事情和别人做的事情有什么区别？

求职者：这个主要看对用户和内容的理解。

采访者（内心戏：骗子）：好的，我明白了。

核心逻辑：各大自媒体平台产生的内容不等于新增70万用户。

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