在我看来，“非线性授权”并不能解决上周企业家王先生的问题。 事实上，王先生面临的是一个组织变革的问题。 他需要在人员新陈代谢上下功夫。 毕竟，公司是一个营利单位，而不是一个专业庇护所。

回到你的问题。 即使是“非线性授权”，也只能由领导者来完成。 如果这样做，那就是“非线性报告”。 坦白说，你犯了职场禁忌。 专业人士之所以“专业”，是因为他不仅需要具备本职工作的专业知识，还需要具备职场知识，即人际交往能力。 仅仅了解“技术”是不够的。 公司是由一群人组成的组织。 你更需要的是在这个组织中生存的能力。

简单来说，你要知道什么时候让自己表现，什么时候让老板表现，什么时候让同事表现，什么时候让下属表现。 下面我就为大家分析一下你表现不佳背后的职场潜台词。

对于遇到的特殊项目，领导之所以“不拘一格”，其实潜台词就是“中层无用、中层无人”。 这是领导人敲山打虎的惯用手段。 这种中高层关系的斗争随处可见，而且出发点往往并不是真正的项目。 当中层管理表现不佳或者对高层产生抵触情绪时，高层往往会用这样的“非线性授权”来告诫中层：不要以为可以“一手包办” ”，如果我非线性地授权了几个“二五”，请小心。 “哉”，让你受地狱之苦。

对于你这样的职业人士来说，最好不要参与中高层的斗争，因为你没有胜利的机会。 全力支持你的部门领导，会被上级认为“你是某某的人”，一不小心就会被连根拔起； 即使你加入了高层领导，也不会有什么好的结果。 因为如果是这样的话，你的定义就是“两个或五个男孩”。 通常聪明的领导者只会利用职场叛徒，而不会重用他们。 当你叛乱成功的时候，就是你被打入冷宫的时候。 因为领导会想：你接下来要背叛他吗？

在这件事上，你充当了这样一个工具。 领导通过你，证明了部门负责人（不仅仅是你的主管，还有其他部门的负责人）的“无能”。 当然，他会在物质上和精神上奖励你，但你必须清楚地认识到，从这件事中受益的只是你的公司领导，而不是你。 奖励你是为了证明他能做到，而不是你能做到。 “最大的满足”应该属于他，因为他通过你向中层传达了“一切都在我掌控之中”、“我说这样就可以了”等潜台词。 说实话职场无间道，我对你的“策划”计划抱有深深的怀疑。 领导要的只是你的姿态，而不是计划。

那么，你的正确做法应该是什么？ 您想提一下规划方案吗？ 需要提一下的是！ 但必须在部门主管的正确领导和周围同事的密切配合下提交。 你一定要把方案的提交看作是团队的胜利，是给团队的一份伟大的礼物。 其实，以团队的名义提出计划并不难，只要你看似真诚地向领导提出建议并说：“我们部门一定会做好这件事！” 并以看似卑微的态度一一征求部门同事的意见。

想想你为什么这么急于提出一个计划？ 最终目标是升职，对吗？ 这是可以理解的，因为大多数与你同龄的人，包括我职场无间道，都有同样的感受。 但可惜的是，你原本可以得到领导、部门领导、同事的支持，但现在，恐怕一个都没有了。

但不要灰心，现在就开始在你的人际关系上投入一些时间。 首先，真诚地向部门负责人认错（你千万不要以为你部门负责人在会上的“肯定”就是真正的肯定，那已经是很严厉的批评了，因为你毁了团队，毁了他的威信。），告诉他说你太年轻，太鲁莽，但在你的主管的帮助下，你已经意识到问题的严重性。 就连那个计划，其实也和导师长期的教导有关。 今后，你一定会听从上司的安排，为上司竭尽全力。 另外，对部门同事也应该谦虚。 他们的才华其实远远超乎你的想象。 公司领导呢？ 恐怕你需要重塑你的团队意识“品牌”。 其实我觉得你在公司领导印象中的得分并没有你想象的那么高。

中国文化的核心是群体意识，也非常注重面子观念。 我们无法轻易打破这种文化，在可预见的未来恐怕也不容易。 那么，我们只能现实一点，学会适应。 一个人即使有再多的才华，也无法与文化竞争。 同时，在一个公司里，他的才华只有通过组织才能真正体现出来。 个人英雄主义是行不通的。

我害怕写这篇文章会教职场外行坏事，但知道总比不知道好，因为这就是生活。