中小机构的培训机构校长:不怕招不来好老师

类别:简历技巧 时间:2024-02-16 浏览:
因为任何一个招聘网站都会有简历库的,除了发布信息之外,你还要主动定时去搜一下,看简历库里面有没有新增的或者原先在工作状态,现在为求职状态的这种简历,去挖出来一些合适的简历,然后再去做电话沟通。标题高度雷同的情况下,也就无法吸引到求职者点开详细的招聘信

人才始终是学校发展的核心。 学校遇到的几乎所有问题都是人的问题。 一旦人的问题解决了,学校的管理、课程、收入问题就都是小问题了。

“为什么招老师这么难?”

“专职教师很难招,更不可能留住!”

“留在中小城市的优秀人才很少。”

“你若留着,就留不住了!”

……

我以前也不是没用过什么方法,智联招聘、58同城、赶集网……我都注册了,每天都看。

但是没人来,所以招老师感觉比招学生还难!

不知道大家是否同意:我不怕招不到学生,最怕招不到好老师

成为一名好老师意味着什么?

换句话说,你们的招聘标准是什么?

如果老师合适的话最好。 他不一定要有很高的学历或丰富的经验。 但他能解决孩子的问题,在短时间内深入孩子的心理,让课堂变得有趣,让家长放心。

这是一位好老师。

另外,在安排课程时,比如培训班和补课等。 事实上,两个班级需要完全不同的老师。

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不仅名师适合你所在的机构,而且适合你所在机构的每一个班级。

名师惯于辅导尖子生。 高材生一看就会恍然大悟。 他会说得很快,不会详细说明,也可能很有耐心。 这个老师不适合成绩不好、反应迟钝的孩子。 。

年级较低的学生需要基础扎实的老师。

所以一个好老师是根据你的工作要求来确定的。 一位好老师是适合他所招收的学生的需要的老师。

因此,我建议中小型机构的培训机构负责人:首先分析一下现有师资的大概水平以及你的课程特点。 首先,进行职位描述。 你需要什么样的老师? 教育资格、研究生学历和工作经验长度并不是最重要的。

您如何从合适的人那里收到足够的简历?

想要拥有合适的人才,前提是要有足够的简历。 那么你需要使用一些技巧来获得更多的简历:

教育培训行业的招聘本身就是一个问题。 我们的教育培训行业不是一个高增长或者利用率很高的行业。

我们在网上招聘的时候,除了主动获取求职者提交的简历外,还要主动搜索上述简历。

因为任何招聘网站都会有一个简历库,除了发布信息之外,你还必须主动定期搜索,看看简历库中有没有新添加的内容或者原来处于工作状态而现在处于工作状态的简历。搜索状态。 去挖掘一些合适的简历,然后打电话。

你不妨先回想一下,当我们收到别人发来的宣传材料时,我们需要多长时间才能决定是继续阅读还是扔掉它们。 答案是显而易见的。 最多可能 3 秒。

例如,许多人收到一页健身广告,看一眼就扔掉,因为他们不需要它。 因此智联招聘刷新简历有什么用,无论什么样的宣传材料,只有在3秒内吸引了需求者的注意,才有可能继续阅读,否则宣传材料将无效。

在选择招聘网站时,优先考虑BOSS直聘或智联招聘,尽量避免使用58同城、赶集网等城市网站。 之前我们去三四线城市考察时,很多负责人反映,像58同城这样的网站收到的简历很少,质量也不高。

选择合适的招聘网站后,最重要的是在发布招聘信息时要注意标题是否能吸引应聘者的注意。 我们之前已经做了一些观察。 许多校长在招聘网站上发布的招聘广告都有相同的标题。 最常见的是高薪教师、紧急教师等,当职称高度相似时,就不可能吸引求职者点击详细的招聘信息,更不用说提交简历了。

根据吸引力法则,我们可以将“高薪急聘教师”的标题替换为“我们学校招的不是兼职工,而是梦想合伙人”的标题。 这样的标题让人们更容易点击我们的招聘广告并在3秒内提交简历。

有经验的校长都知道,在网站上发布招聘广告后。 如果不定期刷新,发布的内容会逐渐被其他广告取代。 如果招聘广告一段时间不刷新,甚至可能排名超过100页。

校长,您有没有想过,当我们在百度上搜索信息时,凭着我们的耐心,我们能看到多少页呢? 顶多就是第二页、第三页。 因此,我们要不断的刷新我们的招聘信息和广告,将招聘信息和招聘广告放在最前面,让更多的人能够看到我们的招聘广告。

Q1. 最佳刷新频率是每周一次还是每天一次?

A. 如果可以的话,我们会尽量有计划地每天刷新。

Q2。 什么时候刷新效果比较好?

A、通过大数据研究发现,上午10点到11点、下午3点到5点、晚上10点到11点这三个时间段,大量求职者点击招聘网站找工作期间。 。

因此,每日的刷新应该集中在这些时间段。 一旦刷新完成智联招聘刷新简历有什么用,正好迎来求职者网上找工作的高峰期。 抓住这个机会,让更多的人看到我们的招聘信息。

内部员工推荐也非常重要。

比如说你所在机构的老师,他们的同学、朋友、圈子几乎都是老师,所以让他们主动推荐你其实是靠谱的。

当然,肯定需要一定的激励措施,所以在自己的组织内部建立一个内部推荐系统。

这一奖励制度必须提前公布,机构内的空缺职位必须及时在校园内公布。

其次,还需要将之前推荐过的人给予的奖励拿出来,公开分发,让大家知道,除了缺人之外,合格的推荐人还能得到好处。

另外,我想提醒一下校长,这件事的责任也必须要有专人负责,包括收集简历、刷新网站等。 事实上,有专门的人负责这些事情。 许多校长自己这样做。 事实上,其实是可以有专门的人员来筛选简历、刷新、发布的。

当我们找到合适的人才并想邀请他们面试时,我们会发送通知。 但大多数学校都会要求前台或人力资源部打电话通知学生。 但这对于向人才展现诚意而言还远远不够。 无论你的组织多小,邀请人面试时都必须有一定的仪式感。

拨打电话后,相关邀请人可以添加候选人的微信,并在微信上发送pdf格式的电子版面试通知。 甚至可以用一气秀制作一些邀请函的H5,内容可以展示学校的照片。 、活动、学校发展故事等。或者您可以在电话后添加面试邀请电子邮件。 正式的面试邀请流程可以展示组织的专业性并吸引候选人前来。

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