与领导沟通的技巧

与领导沟通的技巧有哪些？ 中层管理者最重要的向上沟通对象是直接领导或间接领导，无论是总经理还是副总经理级别的领导。 下面，小编整理了与领导沟通的技巧，希望对您有所帮助！

与领导沟通的技巧1

1. 大多数领导者喜欢的共同点：

1、下属汇报问题时，更愿意提出多种解决方案供其选择；

2、我喜欢下属从自己的角度思考问题，帮助他们解决问题；

3、喜欢下属提供及时有效的内外部信息并能够提出自己的合理化建议；

4、我喜欢下属提出的建议具有高水平、前瞻性、实用性；

5.我喜欢下属表达自己的观点、意见和建议，同时提供令人信服的证据、信息或统计数据；

6. 我喜欢我的下属专业、高效、有礼貌、有洞察力、体贴；

2. 大多数领导者不喜欢的：

1. 他们不喜欢下属问自己要做什么或只提供“一条路”，让他别无选择；

2、不喜欢不了解自己、听不清要求、做事不规范、无组织、粗心、经常发生突发事件、不了解企业文化的下属；

3.我讨厌下属说“我认为”和“我知道”；

4、我不喜欢下属不请示就做决定，然后犯下无法控制的错误。 出现问题时推诿，不敢承担责任；

5、不喜欢下属不肯上进，一言不发地埋头工作，让领导不知道自己在做什么。

6、自以为是、自恃功绩、拉帮结派威胁领导的；

7、经常在幕后做小报告，歪曲事实，或者避重就轻。

3、下属在与上级沟通时，必须根据不同领导的工作特点和企业文化，注意以下沟通和互动点：

1、领导交办的事情必须立即接受。 即使不能马上得到结果，也要及时汇报过程或进展，让领导知道事情正在进行中。 这样，当你需要他的支持时，你就可以帮助他。

2、如果领导喜欢面对面沟通，下属汇报工作时不宜直接提交书面报告。 相反，他们应该在亲自报告后使用书面报告作为备忘录。 （案例工作或者思想交流尽量选择这种方式）

3、如果领导喜欢书面沟通（QQ、短信或电子邮件），下属汇报工作时不宜口头汇报。 相反，他们应该先提交书面报告。 领导审核后如有疑问，会主动预约亲自沟通。 （周期性工作或系统工作尽量选择此方法）

4、领导有口头指示的，应写备忘，并按其要求的时间和方式予以反馈。

5、请示书收到领导批准后，应当抄送领导或者其秘书，或者由领导签署书面记录，以便备查。

6、有些事项如果没有提前传达给领导，不宜直接向领导提出书面请求。 这样可以避免多次沟通解释带来的麻烦，也不宜通过秘书转发。

7、领导平时比较忙，下属要善于抓住一切机会随时随地与领导沟通。 他们不一定要在办公室认真沟通。 有时候宽松的环境会让沟通更加有效。

8、下属与领导面对面交流时，语言必须通俗易懂、简洁。 对于复杂的事情，可以用插图、比喻、故事等来帮助领导理解。 另外，一次不要说太多，以免领导记不住或抓住要点。

9、与领导面对面交流或互动时，下属必须有适当的肢体语言。

10、下级的书面报告或请示必须通俗易懂、简单明了。 即使是复杂的事情也应该尽可能浓缩在一页上，详细的内容可以用附件来表达。

11、领导可能没有及时接收邮件的习惯，下属遇到紧急情况应给领导打电话或发短信； 他们应该及时回复从领导那里收到的电子邮件或短信。

12. 如今电子邮件的应用非常普遍。 发送重要邮件后，一定要确认领导是否收到； 如果某个问题涉及多个领导，则应在电子邮件中抄送多个人； 避免电子邮件错误或忘记跟进后续事宜。 最好也给自己一份副本。

13、领导召开的重要会议，下属需提前准备发言稿，遵守会议规则。 他们还需要注意领导者在会议期间的表情和肢体语言。 讲话时尽量不要看讲稿，与相关领导保持目光接触。 及时沟通、调整演讲内容和节奏。

14、下属跟领导说花钱是最难的，所以一定要让领导知道花钱的效果。 他们不应该仅仅从业务角度来谈论，而应该从解决业务或管理问题的角度出发。 这将使与领导讨论投资问题变得更加容易。 达成共识。

15、领导者做出错误的考虑或决定是不可避免的，下属应该理解。

16、下属和领导之间的关系实际上是一种工作伙伴关系。 相互交往的密度要适当，但要坚持尊重、理解、帮助的原则。

与领导沟通的技巧2

1、提前准备

说话时，充分理解自己想说的要点，简洁、简洁、清晰地向领导汇报。 如果你需要就某些问题征求意见，你心里应该有两个以上的计划，并且能够向上级分析每个计划的利弊。 这将有助于领导者做出决定。 为此，你应该提前做好充分的准备，弄清楚每一个细节，并做好随时解答的准备。 如果领导同意某个方案，你应该尽快书面提交，避免以后领导改变主意，造成不必要的麻烦。 。 首先考虑向领导提出问题的可行性。 有的人明知客观上不具备解决问题​​的条件，却硬要去找领导，结果导致了不愉快的结局。

2. 选择时间

领导者整天要考虑的问题有很多。 您应该根据问题的重要性选择适当的时间进行反思。 如果是个人问题，就不要在他忙自己的事情的时候打扰他。 如果你不知道你的领导什么时候有空，你不妨给他写张便条或发短信提出问题，并要求与他交谈。 或者写下你需要面试的时间和地点，让他先预约。 这样领导就可以安排时间了。

3、报告有理有据

美国广告大王布伦贝年轻时，他的公司经理问他：“印刷厂把纸送过来了吗？” 他回答说：“已经发出来了，一共五千令。” 经理问：“你数过了吗？？” 他说：“没有，我看到单子上是这样写的。” 经理冷冷地说：“你不能再在这里工作了，我们公司不能让一个连自己都无法证明的人来工作。”由此，布鲁贝克得到了一个教训：不要对你的领导说这样的话。你不确定。

4. 采取主动

作为下属，可以主动与领导交谈，逐渐消除彼此之间可能存在的隔阂，使上下级关系正常、和谐。 当然，这不能与对领导的“奉承”相提并论，因为工作中的讨论和问候是必不可少的。 这样不仅可以消除对领导的恐惧，还能使自己的人际关系融洽，工作顺利。

5、不卑不亢

你应该尊重你的领导。 你应该承认，你的领导普遍比你优秀，要么是因为他们拥有卓越的才能，要么是因为他们拥有丰富的经验。 因此，你应该对你的领导有礼貌和谦虚。 但是，千万不要采取“奴性”的态度。 绝大多数有见识的领导者都不会留意那些一味奉承别人、附和别人的人。 在保持独立人格的前提下，应该采取不卑不亢的态度。 必要时你不必害怕表达你的不同意见。 只要你从工作出发，陈述事实，有道理，领导一般都会考虑的。

6. 尽量不要问老板问题，而尽量给他提出多项选择题。

当有事情需要解决的时候，千万不要问领导要不要开会，因为领导会说：“我们再谈吧”。 ——“我们再谈吧”永远不会有任何结果。 因此，与老板交谈时，不要问问题，而要问选择题。

7、领导沟通不一定要在自己的房间，也不一定要到会议室。

相反，在领导室和会议室里与他沟通效果最差，因为那里的气氛太严肃了。 有一个经验值得借鉴：领导很忙，但再忙也得下班回家。 有些只需要简单的“是”或“否”回答，就可以采用这种方法。 在公司出入口等待领导。 这个时候他一定会看到你，他会说：“好，那我们就开始吧。” 这些只需要领导一句话的沟通，却需要去领导房间很长时间。 或者在会议室聊半个小时？

与领导沟通的技巧3

1.控制领导特征和沟通技巧

1、性格特征

◇态度强硬；

◇竞争心态；

◇直接下达命令，要求下属立即服从，不允许下属违背自己的意愿；

◇务实、果断、志在必得；

◇对琐事不感兴趣，注重工作结果而不是过程。

2. 与他们的沟通技巧

对于这类人来说，与他们相处的关键是言简意赅，干脆利落，不能马虎，也不能拐弯抹角。 面对这类人，少说无关紧要的话，开门见山，开门见山。

另外，他们非常重视自己的权威，不喜欢下属违抗他们的命令。 因此，应该更加尊重他们的权威，认真对待他们的命令，在表扬他们的时候，也应该表扬他们的业绩，而不是表扬他们的人格、品格。

对付这种领导，一定要提前沟通，不能只沟通一次。 同一件事必须用不同的方式来表达。 当然，由于你是一个控制型的人，你不会受下属的一切意见和操纵的摆布，所以什么也不要说。 如果太圆，就不能体现领导者的权威、地位和智慧。 留下一些内容让领导补充给你。

控制型领导很难专心听你说话，所以他们在谈话时很容易分心。 之后他们会问很多你已经解释了一遍又一遍的问题，所以你必须要有耐心，再给观众解释一遍。 请注意，这里的观众不包括您的领导。 ，你要学会转移目标。 当领导以外的人听不清楚时，你再重复一遍即可。

最重要的一点是，控制型领导是典型的“说错就是错，多余的解释只是掩盖”的信徒。 我们应该虚心接受，否则后果只能由我们自己承担。

2.互动领导特征和沟通技巧

1、性格特征

◇善于社交，喜欢与人交往；

◇喜欢享受别人对自己的赞美；

◇凡事喜欢参与；

◇与下属亲切友好，乐于倾听下属的困难和要求，努力营造和谐的工作氛围。

2.沟通能力。 面对这类领导时，记得公开表扬，而且表扬的话语一定要真诚、有意义。 否则，虚假的赞美会被他们视为阿谀奉承，从而影响他们对领导的态度。 对您个人能力的总体看法。 要接近这类人，你应该表现得友好，并且不要忘记注意你的肢体语言，因为他们会对你的一举一动都非常敏感。 此外，他们还喜欢与下属面对面交流，喜欢下属开诚布公地与他们谈论问题。 即使对自己有意见，也希望能够摆到桌面上谈话，讨厌私下里发泄不满的下属。

3. 实际的领导能力和沟通能力

1、性格特征

◇注重逻辑，不喜欢情绪化；

◇有自己的一套为人处事的标准；

◇喜欢弄清楚事情的来龙去脉；

◇要求下属按照自己的标准行事，注重问题细节，善于理性思考。 ◇做方法论的最佳践行者。

2. 与他们的沟通技巧

与这类领导交流时，可以节省谈论琐事的时间，直接谈论他们感兴趣且实质性的事情。 他们还喜欢直接的方法，喜欢直接回答他们提出的问题。 同时，在汇报工作时，多解释一些关键细节。

与领导沟通的技巧4

认识大王、小王

无论是与上级沟通，还是与上级相处，你都要在头脑中树立一个观念：你必须知道谁是大王，谁是小王。 很多下属在认识领导后，往往会犯一些小错误。 直到被领导疏远后，他们才意识到自己的错误。

从人性的角度来看，每个人都渴望被尊重。 领导者的权威来自于尊重。 即使你和领导是哥们，在职场上也要称得上是你的位置； 宴会、茶会时，不宜独坐主宾； 当你的领导上车时，你应该为他打开车门。

反者为道之动，弱者为道之用。 只要你知道大小王是谁，领导的心也是肉肉的，领导就会尊重你、看重你，因为你让他开心、舒服，同样，他也一定会让你舒服、开心。

永远了解规则

如果你在职场中不懂得规则，不遵守规则，那么你就没有什么发展。 第一个是绝对服从，这是对领导权力的尊重，是最大的规则。 二是给领导足够面子。 如果你不给领导足够的面子，你就会丢面子。 尤其是在公共场合，保护领导的面子非常重要。 三是明确定位，分清轻重缓急。 领导者喜欢倾听自己的立场，避免指名道姓。 领导习惯应该受到尊重。 第四，要尊重公司的制度和企业文化。 第五，要牢记以下几条规矩：内心要有起伏，要理智有节制，不卑不亢，不仗势傲慢，而忘却别人。 不仅要靠近领导，还要注意距离。

了解职场规则，从某种意义上来说，也是素质的体现。 如果你知道它，你就必须这样做。

对领导最好的理解

察言观色是上下级沟通的关键。 只有真正了解领导的想法，才能与领导形成默契，成为领导信任的人。

理解领导力不是满足领导者表面上的权力欲望，也不是捕捉领导者隐含意义的幼稚行为。 理解领导力就是能够深度解构领导者的成长逻辑和领导者内心世界的真实需求，从而理解领导者的人生观、世界观和价值观。

只有了解了领导，才能明白他工作的深层意义和用意。 当领导知道你和他志同道合时，沟通就会很容易。

从某种意义上说，能执行领导意志的人，不如懂得领导意志的人。 那些既理解又执行领导意志的人，才是职场上的名人。 为什么有的单位有能力的人不被领导赏识？ 原因是他们不理解领导，还希望领导理解他们。 因而很难晋升，甚至被淘汰。

支撑必须到位

职场领导者在管理员工的时候，会把权力视为神圣的。 领导者非常希望下属尊重权力，尊重他们的意志。

职场上流传着一句话：“懂得做事的人不如懂得付出的人；懂得付出的人不如懂得说话的人；懂得付出的人不如懂得付出的人。”懂得说话的人，不如懂得赞美的人！” 虽然这并不完全正确，但也不无道理。

有支撑的地方，支撑一定要到位。 领导都希望得到表扬。 例如，领导讲话后，他会希望得到下属的恰到好处的赞美。

但有些比较真诚的下属会很认真地回答领导的问题：“领导，你的讲话很一般，如果声音能大一点，逻辑清楚一点就更好了，你还背错了一首诗！” 注意，即使你说一切都是正确的，你也会成为不受欢迎的人。 人际交往不是科学研究，严谨也不是交往的目的。 在沟通中，每个人想要的是感受，但不一定是真实的反馈。 请记住：沟通的目的不是造成伤害和痛苦。 当结果和谐时，不违反法律和道德的行为是可以理解和鼓励的。

关怀无层次

领导者也是人。 每个人都有情绪，有情绪的时候就需要关怀和温暖。 工作中，制度无情，人有情。 很多下属与领导有仇，故意疏远、畏惧领导。 结果，领导者非常孤立和孤独。

在工作中，严格遵守制度，做好本职工作是你的职责； 下班后，你和老板处于同一水平线上，可以正常互动。 例如，领导过生日时，你可以送上祝福； 领导生病了，可以去病房看望他； 当领导事业遭遇挫折时，你可以去安慰他。 久而久之，你和领导就会产生感情，一旦产生感情，就会对对方产生好感。

人是情感动物，情感是人的灵魂，是生命的象征，是生命的色彩。 没有情感，人生还有什么用？ 所以，我们要做一个有情有义的人，用心关心领导。 用爱温暖你的领导。 只有这样，才能与领导、同事、下属建立更加融洽的氛围，工作的意义才能升华为人生的意义。

责任到极致

领导最欣赏的人是有才华的人，也是最有魅力的人。 铁匠行业有句行话：“打铁需功夫高！” 技能是做好工作的能力。 很多人都容易犯错误。 文凭即魅力，知识即能力。

责任是一种精神，责任是一种境界。 责任就是全心全意、专心做好一件事； 责任，是数十年坚持不懈的精神； 职责是耐得住寂寞、耐得住喧嚣； 职责是方法，是状态； 责任是最终目标。 能够成为职业化道路上的行业专家和权威。

因为热爱公司、热爱岗位，所以能够尽职尽责； 因为你赋予你的角色意义和价值，你才能尽到你的职责； 因为你长期的本分，因为你对终极境界的追求，所以你能做到最好。

如果你想在职场上取得成功，你必须拥有真本事。 真正的本领就是本领，本领的最高境界就是将自己的职责发挥到极致。 拥有终极能力，谁都离不开你。 这就是职场成功的核心竞争力。 因为把自己的工作做到极致，就是对领导最大的支持和奉承。

指示应该是“圣旨”

有能力并不一定是成功的绝对保证。 你的行为水平决定了你的职场智慧。 职场中有很多有能力的人被冷落、经历悲剧的故事，因为职场的成功不仅需要技术方面，还需要艺术方面，而沟通的艺术是职场中不可或缺的武器。

有才华的人往往心高气傲，大小王混淆，不听问候。 如果遇到领导错误的指示，应该用领导能接受的方式沟通，而不是用轻蔑的态度或者高尚的风度来嘲笑领导的无知。

职场如战场，军令如山倒。 尤其是在技术层面遇到模棱两可的问题时，最好把领导的话当作“圣旨”，否则就是自找麻烦。

职场不需要个性。 职场需要团队精神和共性。 个性体现在工作的魅力上。 企业只有建立起这样的职场品质，才能形成合力，避免因内耗而消亡。

有些人可能会质疑，不发表不同意见。 如果领导错了怎么办？ 这是一个很好的问题。 大家要注意：当领导发现没有人质疑时，他一定会做出决定，精心工作； 其次，也不是你不提出不同意见，而是你用领导接受的方式提出； 第三，不要太担心领导犯错误。 从未犯过错误的领导者不是好领导者。

始终表现出忠诚度

我们在沟通中一定要记住一个观点：要么失败，要么崇拜！ 如果在职场上你无法打败领导，我的建议是崇拜领导。

领导者都希望拥有值得自己信任的员工。 现在很多人的自尊心都非常强，想要保留自己独立的人格。 他们错误地认为，讨好领导就是做奴隶，就是没有人格，就是叛徒。 大家一定要记住：在内心深处，人们愿意与比自己更成功的人打交道并成为朋友。 成功人士也喜欢听到下属和其他人表达他们的忠诚和钦佩。

敬拜领袖的沟通成本最低，结果最好。 忠诚不能只停留在口头上，关键时刻必须站出来。

像知己一样沟通

领导者也需要下属的朋友。 下属一定要高度重视自己，端正心态。 下属不一定比领导差。 成为下属的原因有几个，比如工作时间短、性格缺陷、能力差、缺乏靠山等。 比如不会说话等等，总之原因有很多。

工作上有不同的职位，生活中你和领导是平起平坐的。 作为一个人，你必须有自尊。 每个人都喜欢和自信、阳光、积极、聪明的人打交道。

如果上下级能够通过沟通成为知己，那就是最高境界了，因为知己是沟通文化的极致。 要成为心腹，必须懂领导，必须具备成为领导心腹的资格，必须具备吸引领导的独特魅力。 你必须具备成为一名领先军事顾问的智慧。

成为知己后，你和你的领导将成为不可或缺的事业伙伴，人生的美好故事也将从此上演。

没有我自己

沟通的难点在于以自我为中心，从自我出发。 每个人都从自己出发，以自己为裁判来评判世界。 许多可笑的职场问题将会出现。

因为人太在意自己，就会迷失自我。 比如，你在乎在同事面前丢面子，你就会和领导发生冲突，你就会丢更多。

因为人们关心自己，想在职场上做得更好，所以会把上级当作假想敌。 如果你的心态不对，领导一定能够察觉到你错误的气息。 所以，双方都会心照不宣地防着你。 关键时刻，领导会攻击你。 所以，我们在与领导相处的时候职场关系与沟通技巧，一定要真诚，千万不要认为不表达出来的轻蔑和敌意是看不到的！ 其实一个人的任何意见都会写在他的脸上，而且他足智多谋，消息灵通。 领导者很容易看到这些观点。

一个人最大的敌人就是他自己。 是你自己给自己设计了障碍。 当你屏蔽别人的时候，其实你也是在屏蔽自己！ 所以，我们要做的就是放下自己。 只有放下自己，才能成就自己。 只有付出，才会有回报。

没有自我，就是先进的沟通哲学。 当你的下属、同事、客户都喜欢你时，你就是最大的赢家。 《道德经》云：“人不战，天下无人能与他战！”

简而言之，沟通的方式就是做人的方式。 做人之道做好了职场关系与沟通技巧，做事就不会有问题。 如果你能将以上十条法则灵活运用到职场中，你一定会成为职场英雄。

与领导沟通的技巧5

1、如何与领导沟通

1. 听。 当你的老板讲话时，消除所有让你紧张的想法并专心倾听。 眼睛盯着他，不要茫然地埋头，必要时做一些笔记。 当他说完之后，你可以想一想或者问一两个问题来真正理解他的意思。 然后总结你老板所说的话，以表明你理解他的观点。 职场中如何与领导相处？ 请记住，老板不喜欢思维迟钝且需要重复指示的人。

2.简单。 时间就是生命，对于管理者来说是宝贵的资产。 做事简洁、敏捷是一名工作人员的基本素质。 简单意味着有选择地、直接地、非常清楚地向你的老板汇报。

做笔记是个好主意。 它可以让你的老板在短时间内了解你报告的全部内容。 如果一定要提交详细的报告，最好在文章的前面有一个摘要。 一份有影响力的报告不仅体现了你的写作能力，也体现了你的思维能力。 因此，写之前一定要仔细思考。

3、讲战术。 如果你想提出一个方案，你必须仔细地组织你的论点和理由，并尽力展示它的优点，以便你的老板很容易接受。 如果你能提出多种方案让他选择就更好了。 你可以列出各种选项的利弊，让他权衡。

2、如何与领导相处

(1) 不卑不亢。 与领导沟通时，一定要采取不卑不亢的态度。 不能唯唯诺诺，一味附和别人，也不能凭自己的才华，嚣张跋扈。 因为只有在公平原则下进行沟通，才能坦诚相待，达成共识。

恭敬和奉承、阿谀奉承是有质的区别的。 前者是建立在理解他人、满足他人正常心理情感需要的前提下的，而后者往往是为了满足自己的私欲而做的。 现实生活中，确实有一些人为了达到自己不可告人的目的，不惜放低自己的人格，去迎合、拍马屁、讨好领导。 这不仅堵住了领导的耳目，降低了领导的威信，而且造成了同事之间的心理不和。 不和谐。 Most bosses who have strong opinions are disgusted with people who blindly flatter and agree with others.

(2) Work is the most important thing. The relationship between superiors and subordinates is mainly a work relationship. Therefore, when communicating with leaders, subordinates should start from work and do a good job as the essence of communication and coordination. We must put aside personal grudges and selfish interests, and get rid of personal dependence. At any time and on any issue, it is for the sake of work and the interests of the entire team; we must be upright and aboveboard. Avoid blindly flattering, flattering, and being submissive to your leaders, losing rationality and principles, or even breaking the law and discipline.

3. Speaking and handling skills in the workplace

The workplace is like a battlefield. You must be a conscientious person in the office, and you must pay attention to propriety and context when speaking. What should you not say? What should you say that will cause unnecessary trouble?

1. "It's not my fault." When the company or team discovers a problem, even if it has nothing to do with you, never say "it's not my fault" because the problem must be related to your colleagues or even your boss. At this time, you should try your best to help come up with ideas and turn them into an opportunity to show your abilities.

2. “It can't be done” or “This is how it has always been done.” When faced with a difficult task, you should not try to push it away, but should work hard to find ways to deal with it and help your boss clarify his thinking.

3. “I am very happy with my current situation.” The subtext of such words is: "I don't want to try new tasks."

4. “I need a bigger title.” In today's workplace, your title cannot directly reflect your contribution and value to the company. "Making performance" should be placed first, and "seeking a position" should be placed last.

5. "I am very efficient and never work overtime." Employees should never care about the time invested. They should concentrate on their work and understand the company and customers. A lot of important information and planning usually happens during "off-duty" hours.

6. “I only know people in my department.” No one lives on an island. It's important to understand the leaders of each department in the company, their philosophies and methods of doing things, and the relationship between your team and other departments.

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