在职场中，或许最不可或缺的就是领导力。 你的上级是领导者，你可能是领导者，你的下属也可能是领导者。

说到领导，大多无非是对领导权利的仰慕、对领导地位的仰慕、对领导方法的仰慕等等。 虽然你们都认为领导者必须更权威，领导者必须更专业，领导者必须控制下属，领导者必须有领导风格职场厚黑学忠实，领导者必须有强大的气场......

你听得越多，就越难。 在各个职场的利益驱动下，我们总是在讨论如何有效利用包括控制下属在内的外部资源，使领导力的有效性和效益最大化，但我们往往忽视了领导力的核心资源是领导力本身。 很少从领导本身出发去解决问题、创造效益。

你对领导力的理解并没有什么问题，但问题是，这都是领导力的幻象，却从未触及领导力的本质，也很少有人触及领导力的本质。 而且，为了在短期内以最小的投入获得最大的效益，人们刻意扭曲领导的本质，并逐渐将其演变成一种战略。

01 什么是领导者？

人们在不同的环境下对领导力的定义也不同。 在我看来，领导力的定义是一大堆废话，但很多时候都是废话，就像开头那句话一样。

管理大师彼得·德鲁克认为，领导是完成管理的职能，即计划、组织、领导和控制； 耶鲁大学院长约翰·科特表示，优秀的领导者应该能够鼓励人们走向真正能给他们带来最大利益的方向，而不是把他们引向死胡同； 斯蒂芬·罗宾斯认为，领导力是影响一个团队实现其目标的能力。

您普遍接受的定义是，领导力是一种特殊的社会活动的行为，是执行和完成组织目标的整个过程。 我们可以简单地理解，领导力就是成功实现目标的过程。

需要指出的是，我们今天所说的领导力是基于职场的领导力。 它属于管理的范畴，但绝不等同于管理，也不是领导。

02 合格的职场领导力的核心是什么？

无论是在职场、行业还是管理学术界，对于领导者所具备的特征或条件，也存在不同的看法。

巴纳德认为，领导者必须具备五种品质，即活力与耐力、说服力、决策能力、责任感、治理能力； 智力超群，自信，心理健康，有支配他人的倾向，性格外向，敏感； 日本普雷斯顿学院鲍莫尔院士认为，领导者应具备十大条件，即合作精神、决策能力、组织能力、精通授权、善于适应、勇于负责、敢于创新、敢于冒险、尊重他人、超人的品格； 斯托格迪尔认为，领导者应具备十六种与生俱来的品质：认真负责、可靠、负责、有勇气、努力创新进取、直率、自律、有理想、有良好的人际关系、高尚、开朗、身体强壮、具有非凡的智力、有组织能力，有判断能力； 台湾商界认为，领导者应具备十项品德、十项能力。 十种美德是：使命感、责任感、信任感、耐心感、热情、进取心、忠诚诚实、公平感、热情、勇气。 这十种能力分别是思维决策能力、计划能力、判断能力、创造力、洞察能力、说服能力、理解人的能力、解决问题的能力、培养下属的能力、激发积极性的能力。

当然，可以说，一切好的品质和能力都是领导者需要的，甚至一些不太光彩的品质和特质也被认为是领导者需要的。 从“量小非君子，无毒非母”这句俗语的流行和流传就可以看出。

领导就像一棵小树。 这种对领导力特征或条件的阐述，就像领导力小树上的叶子一样。 随着社会的发展，科技的进步，这棵领导力小树一定会枝繁叶茂。 叶茂盛。

然而，在职场中，有多少领导者能够具备这一切条件和特质呢？ 没有这样的条件和特点，难道不是一个好领导吗？ 或者说具备这样的条件和特点就一定是一个好的领导者吗？

那么，领导力的核心是什么？

正如我们后面所说，领导力是成功实现目标的过程。 有一句话我也很认同，领导就是做正确的事。 在这里，我们可以看到几个关键信息。 领导者首先要做事，这就是达到目标，其次领导者要做对，这就是成功。

因此，领导核心至少应该有这两点：

一、领导者对目标的坚定程度无与伦比

首先，领导者比任何人都更明白要做什么，即目标比任何人都清楚。

其次，领导者对实现目标的执念和渴望比任何人都强烈。

最后，领导者比任何人都更有信心实现自己的目标。

这里有一个典型代表，唐僧。 师徒之中，没有人比唐僧更懂得什么是去西丙火，没有人比唐僧更坚定地追求目标，没有人比唐僧更希望学经弘扬佛法。 这就是为什么唐僧能够成为卓越领导力的核心原因。

第二，领导者对目标的贡献是无与伦比的

首先，领导者应对输赢负全部责任。

责任是领导力最重要的核心之一。 如果你不能为实现目标承担责任，那么领导力就无从谈起。 作为领导者，除了有承担责任的意愿外，还必须有承担责任的能力。

其次，领导者要为目标的实现付出尽可能多的代价。

如果你有目标，你就必须付出，付出了，你就能得到一些东西。 有人说，当一个人真正决定做一件事时，全世界都会帮助他。 如果一个领导者没有尽其所能来实现他的目标，那么他错过的不仅仅是个人成长。 根不深、不稳，所以一切促进成功的资源、特质、品格等，就像没有水的水一样，无法生长。

领导者是一棵树。 所有的素质、能力、条件等等都是这棵树上的叶子。 拥有枝繁叶茂的枝叶是非常重要的。 更重要的是树必须有根。 否则一切都是假的，一切都是假的。 它将被纳入战略中。

03领导力战略的由来

我听奶奶讲过一个故事，说抗日战争时期，八路军带兵打仗，领导总是说：“同志们，跟我来！” 此后，领导总是冲上顶峰； 大家都冲我来”，然后领导总是跟在最后。这其实是一个笑话，但背后却隐藏着领导最本质的规律。

在职场中，很多领导为了短期利益最大化，往往会想方设法地掌握领导的管理方法职场厚黑学忠实，让下属努力工作，而忽视了领导生存的基础和领导本身。 展示了核心实用性。

如果一个领导者对目标没有任何信心和坚持，把目标当成口号，随便提起，那么他就像一个骗局； 如果一个领导者没有任何有效、实质性的努力去实现目标，却让下属努力工作，那他就只能耍花招了！

耍花招、逼迫下属为自己做事，是领导者最低级的行为。 它可以在短时间内以最小的成本攫取最大的利益，但绝对不是长久之计。 虽然，职场上没有人是傻子。

04遵循简单的规则，让领导成为一门艺术

陶生哲学中有一个著名的观点。 据说，对于一个合格的经营者来说，最重要的不是懂得多少复杂的知识和理论，而是懂得珍惜这些看似简单的原则，引导人们采取正确的生活态度原则。

领导的核心是回归领导本身，遵循简单的原则，先扎根，然后通过自然生长寻求底层结构。 决不牺牲基本而求第二，而首先寻求领导的手段和策略。 如果核心出了问题，一切屈服于它的东西都会变得腐臭。

其实，这并不是说有些方法和策略不能用。 关键是要分清楚主次，看怎么用。 作为一个领导者，心正则为术，心邪则为谋。