核心人才心态提升培训课程背景：

在过去十年的培训和咨询中，我发现很多人看似表现不佳，但实际上能力不足。 他们看似能力不足，实则缺乏动力。 他们看似动力不足，实则精神力不足。 。

一个人的事业边界取决于他或她的内心。 如果你观察足够多的人，你会发现，那些成就最高的人，往往都拥有一种比能力和认知更重要的天赋，那就是精神力量。 一个人必须有坚强的意志，才能了解职场的残酷，并依然满怀激情地坚持下去，直到达到事业的顶峰。

在培训过程中，我看到太多的员工缺乏激情，不能全力以赴，缺乏忠诚度，一意见不合就辞职。 太多的员工被困在自己的内心，困在自己的思维模式里，陷入消极之中。 在被动的负面螺旋中，你正在消耗自己的生命能量。 他们在压力下总是脾气暴躁，总是做出牺牲，但又觉得自己无法控制局面。 他们变得越来越疲惫，面对挑战越来越难以维持。

如何让团队敢于挑战更高的目标？

如何让全体员工实现自信的突破？

如何让所有员工都明白自己的责任并敢于承担？

“核心人才心态升级培训”是根据十几年的培训师资咨询、深度归纳、亲自验证的内容。 注重提升个人精神力量，提升心智。 从“认知、模型、方法、系统”等方面进行分析和教学，帮助学员找到自己在公司和生活中的定位和努力方向，让员工懂得如何相互配合毕业生职场心态培训，如何做人。包容、感恩、负责，从而使团队更具凝聚力、执行力、学习力、创新力，从而突破自我、超越自我，创造自我和企业价值的无限成长。 更加科学地从认知结构、模型状态、方法体系等角度全面提升学生的底层核心能力和通用方法套路。 课程目标：透过表象看到问题和危机背后的真相，获得灵感，开启智慧； 升级学生解决问题危机的“三驾马车”，增强认识，做大格局； 帮助学生找到升级认知模式的三大途径，并在工作中呈现三大表现； 升级六大行为模式，激活三大行动原则，让行为自然改变，形成闭环结果； 提供五大实训工具，以及提升学生维度、扩大学生格局的三大实施原则。 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：单位核心人才等 课程方式：多样化：讲师讲授实际案例，角色扮演音视频，互动教学更有趣； 实用性：课堂特技模拟、分组训练、强化演练，牢牢掌握现场实践； 实用性：课程强化知行结合，培训注重效果评估，小组讨论快速落地。

课程大纲介绍：职场核心竞争力是你无可替代的价值 第一讲：开篇——看清真相、解决问题、打破局限、放大格局 互动活动：一则好消息，一则坏消息 1、剖析背后真相活动：赢得智慧，放大格局 1.表象：外在呈现 2.真相：核心本质 3.灵感：想象与感悟 2.用真相“思维框架”解决职场面临的问题 1.剖析背后的四个真相压力 2.看清时间 不够的五个原因 3.找到职场晋升四大要素 共创：当今职场职场人士的八大危机 第二讲：升级——解锁人与人之间的差距，升级认知调整行为 1、全员参与 互动体验：揭开人与人之间的差距 1、同样的问题——掌控或失控 2、同样的努力——成功或失败 3、同样的生活——乐观或悲观 2、人生结局相关三脑 1.行为脑：行为的第一指挥 2.情感脑：行为和决策的中枢（感觉） 3.认知脑：负责智力、语言、思维、逻辑、想象、计划、分析、判断力 3.运用” 《三脑理论》分析日常工作、生活中遇到的问题 1. 陷入情感——你会失去理智 2. 陷入理性——你会过着无趣的生活 3. 陷入过去的行为- 不拥抱未来 - 最终将人与人分开 人与人之间的区别在于理性逻辑的自我、冲动的自我、感性的自我。 四、三驾马车的雕塑呈现：看清“我”毕业生职场心态培训，面对“我” 1、认知层面：智力、思维、逻辑、注意力、分析、注意力、决策等能力有限； 2、情绪层面：恐惧、愤怒、敏感、无助、沮丧、绝望； 3、行为层面：不爱说话、不爱说话、发脾气、冲动、强迫、攻击性； 4、身体层面：高度紧张、兴奋、疲劳、疼痛、失眠、出汗； 五、压力（危机）下，正确调试“三驾马车” 1、认知：认清大局，战胜“无力感” 齐心协力，做我们能做、应该做的事。

口头禅：“冷静”“稳定”“坚持” 2.情绪：宣泄（适当的时间、地点、对象） 3.行为：从饮食、睡眠、防护，避免不必要的伤害，想办法积极应对情况，练习训练：找到职场中常见的问题或危机，利用“三驾马车”寻找应对之道。 6.提升自己，从看到开始，只有看到才能改变！ 1、全面升级自我模型的三大模式 1：认知模式 2：情感模式 3：行为 2、全面升级认知的三大模式 1）接受教育——终身学习 2）接受教训——大胆尝试 3）亲近专家——拜访咨询 3. 全面升级行为的三大途径 1）发现价值——要事第一 2）刻意练习——坚持锻炼 3）养成习惯——形成仪式 第三讲：驱动——打造责任典范并激发强烈的内在动力。 1、创造责任的意义——责任是一个人的核心能力。 责任会带来卓越的能力。 提高责任意识是一切问题背后的问题。 2、自我成就与修养的三重责任。 解读解读一：承担责任就是能力的提升。 解读二：当我不舒服的时候，就是我成长的时候。 排毒3：问题就是机会。 三、塑造责任模型，驱动内在力量 1、责任模型的三种呈现 1）没有如果 2）没有借口 3）只要结果 2、责任模型在工作中的四种表现 绩效一：我尽力了 绩效2：这是我的工作 表演3：这是我的错 表演4：我不会再这样做了 这是练习：从“受害者模式”到“责任模式”的转换工具：“责任模式”QBQ训练方法