参加工作多年后，我认识到，一个人能否取得更好的发展和进步，往往并不在于他自己的努力，而在于他是否还能遇到一个好的领导。

如果你遇到了一个好的领导，你就会快速成长，你的能力和素养都会得到全面的提高； 但如果遇到不好的领导，你就倒霉了。 虽然一开始你很有能力，但你会越来越退缩，最终成为迂腐之辈。

那么，优秀的领导者具备哪些特征呢？

01

以信任、欣赏、发展的眼光看待下属

作为一个领导者，你不能从一开始就认为你的下属不够好或者讨厌他们。

人类的心理很奇怪。 领导给下属什么样的期望，下属往往就会履行领导的期望，给领导什么样的答复。 如果领导者从一开始就认定下属不够优秀，那么下属往往会表现得如领导者所期望的那样糟糕。

因为在下属眼里，如果你看好我，我就会感到压力，至少我不能不同意你的意见； 但如果你不看好我，我就一点压力也没有，只是每天表现得很无聊，总之，我的老板也不会看好我。 。

下属和领导之间的关系就像一面全身镜。 无论是领导看下属，还是下属看领导，都会在全身镜里看到对方。 领导笑了，全身镜里的人也会笑； 领导吵架，全身镜里的人也会吵架。

领导看好下属，下属就会做得好；领导看好下属，下属就会做得很好； 如果领导不重视下属，下属就不会做好事。 同样，如果下属认可领导，领导就会欣赏下属；反之，领导就会欣赏下属。 如果下属不承认领导者，领导者就会讨厌或不喜欢下属。

所以，一个优秀的领导者，一定从一开始就对下属抱有良好的期望，觉得下属很优秀。

02

只有这样，才能从心理上化解下属的恐惧和担忧。

作为领导者，只有设身处地为下属着想，解决他们的问题，才能让他们安心工作。

一个人只有内心平静，才能专心工作。 如果他总是想别的事情，他肯定会不安心，也无法专心工作。 我们不妨回想一下，当我们无法集中精力工作时，是否是因为我们脑子里有其他事情。

如果下属不关心工作，那是因为他有麻烦； 下属不关心工作，是因为他有解决不了的问题； 如果下属不关心工作，那是因为他遇到了困难。

这个时候，领导就非常重要了。 如果领导能够帮助下属解决这种问题，那么下属就会回报领导，不可能不关心自己的工作。

但现实中很多领导并没有设身处地为下属着想职场好榜样，而是采取批评和质疑的方式。 看来，下属应该把工作当作第一要务，时刻保持贵重的工作心态和热情。 。

我们常说，领导者在管理上要遵循“修己安人”的理念，就是从自身做起，解决下属担心的各种问题和困难，让下属安心工作，专心工作。

03

只有这样，才能在工作中给下属提供有效的指导和帮助。

领导者能否有效地指导下属，往往决定着下属的发展和进步，对下属至关重要。

说有这么一个故事。

一个商人去一所大学卖东西。 他没有介绍他去的任何地方。 相反，他说领导说得很清楚。 学院的院长都是专家和权威。 不需要特别的介绍、示范或解释。 相反，他请专家进行测试。 有哪些不足之处，以便下一步可以方便地改进和建立。

院士们听了都很高兴。 然后他们看到这个产品还可以，所以就买了。

虽然领导者的职责只有两个：一是引导好下属职场好榜样，让他们不断成长；二是领导好下属。 二是给下属表现好的机会。

故事中，其实正是由于领导的有效指导，下属才能成功地向学院院长推销东西。 如果领导不够优秀，要求下属在学院院长面前大力介绍和推广产品，其实介绍得越多，产品的缺陷就会暴露得越多，最后该产品将不会被出售。

很多时候，领导者是下属的榜样。 领导是什么样的，下属就会成为什么样的人。

因此，作为领导者，不应该责怪下属表现不好，而应该反省自己在扶贫、引导下属方面是否做得好。

杂项笔记

简单地说，领导就是照顾好下属，帮助下属解决问题，有效地指导下属。

说实话，职场中能做到这三点的领导者屈指可数，而且凤毛麟角。 而且，这也是一个好领导的标准。 只有领导者为下属创造了良好的环境，下属才能为领导努力工作、做出贡献，甚至牺牲生命。

#向平凡的你致敬#