产品经理是互联网中一个很重要的岗位，技术门槛不高，薪资和发展潜力都不错，很多产品新人和非产品的朋友都对产品岗位感兴趣。

如果选择产品经理这个职位，你未来的职业规划是怎样的？

职业规划考验一个人的决策能力和信息收集能力，今天我想跟想做产品的同学们分享一下什么是职业规划。

什么样的人适合做产品经理？

在回答这个问题时，首先问自己以下问题：

1、喜欢体验各种新鲜事物职场新人职业规划，遇到不喜欢的设计有独特的想法；

2. 逻辑清晰，能用简洁的语言描述复杂的事物；

3.喜欢与人交流，有很强的同理心能猜测周围人的心理活动；

4、对新鲜事物有新鲜的感觉，喜欢通过提问来探究事物的本质；

5、喜欢发起辩论，用自己的思维和逻辑说服别人；

6、注重细节，能够从细节中发现问题，不能容忍细节上出现瑕疵。

如果您满足以上所有条件，那么恭喜您，您拥有独特的天赋，是一位出色的产品开发人员。

如果你满足上述大部分条件，则意味着你有成为产品经理的潜力。

如果你只满足其中一两个条件，那么恭喜你，你的资质比较一般，还需要更多的练习才能够在产品开发上有所突破。

有的朋友可能会说，我上面这几条都不满足，但是我还是在做产品呢。这个不可否认，有些公司对产品经理的招聘要求并不高，这样的公司往往只想要功能性的产品经理，说白了就是负责画原型，堆砌功能性的产品。

但如果你想在事业上取得更大的进步，你就必须努力弥补自己的不足。

产品经理的职业道路

产品经理的职业发展和大多数其他职位一样，也需要不断升级、打怪，职业发展路径可以分为：

产品助理、产品经理、高级产品经理、产品专家（专业方向）、产品总监（管理方向）、业务部门负责人、产品副总裁/联合创始人/首席执行官。

产品助理主要为0-2岁的实习生和产品经理，主要职责是协助高级产品经理实现某个模块。

产品经理的主要职责是设计和实现产品线的某些模块；

高级产品经理的主要职责是完成一条或多条产品线的设计和实现；

产品专家的主要职责是负责一个或多个产品计划，对产品线有全面的协调和创新能力；

产品总监的主要职责是管理产品经理，对公司的产品成果负责。相较于中高级产品经理的能力，产品总监更注重管理和业务能力。

事业部总监除了具备产品总监的能力外，还必须懂运营、懂渠道、懂资金、懂财务，对业务绩效负责；

达到产品副总裁/联合创始人/CEO这个级别，已经是大多数人职业生涯的巅峰了，这个级别需要有资源整合能力、管理能力，以及精准的商业判断能力。

从纵向来看，产品经理的职业发展层次可以区分为技能、业务、资源三个层级。

产品助理、产品经理主要通过技能输出体现价值，必须具备扎实的基本功；

高级产品经理、产品专家是能够独立处理某项业务的专家，需要对业务有全面的理解；

业务部门主管和更高级别的产品经理需要整合各方面的资源，帮助公司进行商业化运作。

目前市场上的产品经理大多是经验大概在3-5年左右的高级产品经理，这些人已经熟练掌握技能，负责某项具体的业务，但晋升往往比较困难。

因为自己的业务要有比较快的增长，产品效果要好，才可以成为产品总监，才可以升职。

高级产品经理和产品专家之间，有一个门槛，如果你不能继续带领产品走向成功，就会陷入职业危机，再往上晋升就会变得非常困难。

优秀产品经理的潜力

好的产品经理的定义很宽泛，不同行业对产品能力和素质的要求不一样，不同岗位对产品能力的深度要求也不一样。

但对于优秀的产品经理来说，有一些通用的技能是必备的。

1.沟通技巧

产品经理在工作中通常会与技术、设计、运营、渠道、品牌等部门直接对话，显然不同部门的沟通特点也有所不同。

技术部那哥们说话很直，对峙的时候也不给别人面子，要是换成玻璃心的产品经理，他早就心碎了。

设计部的女孩子做事一丝不苟，对审美要求很高，产品经理跟她们交流的时候，除了逻辑推理，还要带一点情感语言，这样才能心有灵犀，互相留有好印象。

在和运营兄弟们交流的时候，当我觉得对方的要求很无脑，自己快要爆发出来回应的时候，他们给出了精准的数据支撑，逼得我不得不屈服，而我只好立刻摆出笑容按照他们说的做。

职场上的各行各业的人，无一不是沟通高手。

2.学习能力

互联网变化太快，技术不断迭代升级，各种新商业模式如雨后春笋般涌现，如果不学习，不留意，跟风就有可能被坑。

学习能力还体现在学习的质量上，即使学习同样的时间，不同的人学习的方法也会有所不同，所以时间的质量也必然不同。专家之所以成为专家，就是因为他们的学习能力比别人强。

我有一个朋友，虽然是技术出身，但是因为爱学习，爱思考，所以做产品、做运营都非常厉害，这样的人很难不成功。

3.同理心

同理心决定了一个产品经理是否能站在用户的角度去思考问题，据说马化腾三秒就能转换角色，站在用户的角度去思考问题。

大多数伟大的创新产品都是由产品经理通过深刻理解用户需求而发现的。

比如昨天分享的文章就讲了钉钉创始人吴钊在来往失败之后，如何运用同理心创造出革命性的产品钉钉。

4. 行业能力

行业能力是产品经理实现自我价值的杠杆，即使你是一个天才选手，每天光讲理论也是不够的，必须要有具体的业务去实践，去在业务中成长。

虽然计算机天才王音每次离职都会大骂前东家，但这并不妨碍他最近加入华为，在大公司的实际业务中实现自己的技术理想。

5.决策能力

产品经理是天生的决策者，面对纷繁复杂的信息，如何做出最佳决策，考验着一个优秀产品经理的功力。

因为一旦做出决策，就要调动一切资源，决策力体现在对过去信息的有效收集、对当前形势的清晰判断和对未来趋势的准确把握。

好的产品经理总能在关键时刻一针见血，比如我最欣赏的产品大师张一鸣，在今日头条成立初期就定下了“内容+算法”的战略方向。

当别人不能理解的时候，我对自己的想法很有信心。我想到的另一个人是毛主席。

行业及公司选择

在选择行业和公司的时候，我还是建议新手产品经理去大公司培训。

因为大公司的培训体系比较完善，做事的标准也比较高，所以同样一件事情，在小公司可能要花三个小时才能完成，在大公司可能要花六个小时。

长期高标准的培训有利于一个人专业素质的提高。

如果你是在一家小公司起步，此时你的关注点是公司的业务和你自己的能力是否能够快速成长。

如果你两者都有职场新人职业规划，这是个不错的选择。如果你只有其中之一，也不错。如果你两者都没有，那就值得考虑了。不要把青蛙放在温水中煮。

在行业选择上，很难有人能准确预测某个生意是否能成功，网上那些预言家都是大骗子，如果他们真有预测能力，那他们为什么不去预测呢？

由于预测不可靠，因此对于入门级用户来说，最可靠的产品是那些关注正确的人和平台的产品。

在职业规划的不确定性中，先抓住确定性，也是一种决策能力！

添加瓜哥的私人微信（jacklovesea），

邀您加入优质产品运营群，互相学习。