《执行力制胜》读书笔记 2009-03-09

今天在QQ空间上无意间看到一个刚毕业在宁波物流公司实习的人写的书评，再次看的时候还是挺感动的，发现自己已经没有当年的激情了。

看完余世伟的《赢在执行力》后，我感慨万千，之前看过他的一些培训，他的全新理念帮助我们找到了自己的差距。

所谓“执行力”可能对于学术界的教授、专家来说，他们喜欢把简单的问题复杂化赢在职场读后感，以显示自己研究的深度和丰富的知识。但对于我们这些初入职场的人来说，情况恰恰相反，因为最简单的东西最容易理解，也最实用。对于我们来说，执行力就是去做，而且要保质保量地去做。领导提出工作任务和要求后，我们能保质保量地完成，这就是执行力。

其实，在我们的现实中，特别是在日益激烈的市场经济环境下，真正能够高效执行的企业少之又少，企业仅靠领导者的智慧很难取得成功。于是企业开始重视研究团队。团队的作用需要一个看不见、摸不着的东西来推动，这个东西就是企业文化。面对国际大公司的激烈竞争，企业开始研究自己与国际大公司的差距，于是企业把目光转向了执行的层面。“执行”看似简单的“做就做，完成就完成”，其实蕴含着很多含义。我们都想做大事，却忽略了把小事做好。执行不仅需要把小事做好，更需要把小事做好。

对我们来说，执行就是坚持、就是执行，不仅仅是行动，更是要加强执行精神，对事业充满热情。马云曾说：短期的热情一文不值，持久的热情才能赚钱。我们不仅要保质保量地完成今天的任务，还要在每一个阶段、每一个环节上有效执行。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

刚从学校毕业的大学生大多心高气傲，期望高但技能低，做事浮躁。对于我们这些新手来说，要不断强化执行意识。提高执行力，要树立严谨细致的作风，改变急躁、肤浅的坏习惯。以精益求精的精神，不妥协地做好每一件事赢在职场读后感，少说多做，少做梦多付诸实践。当我们接受一项任务时，就意味着做出了承诺。要履行承诺，就要高效执行，做好，做好，拒绝一切借口。

“执行”虽然是我们自己的事情，但并不是所有人都会自觉保质保量地完成。这就需要有效的监督。管理者需要通过制度、企业文化来监督我们，确保我们达成目标、执行计划。虽然监督可能会让我们感到不舒服，但有些事情如果不监督，可能会给公司带来一定的损失。所以，执行其实是双向的：一是自觉高效地完成；二是配合公司、企业文化、团队的监督。

对我来说，执行力就是不怕困难，永不放弃，踏踏实实的做好每一步。毛主席曾经说过：“人就怕认真二字。”是的，人一旦认真起来，很多困难都是纸老虎。我要坚持下去，按照自己的目标，把每一个阶段、每一个时刻都执行好，实现自己的价值和梦想。在执行的过程中，我会不断学习提高，超越自我，走向辉煌。我很清楚现在竞争的激烈，特别是货代行业，尤其​​是在经济危机的大背景下。但这又有什么关系呢？越是在这样的环境中，越能锻炼自己的能力，实现自己的价值。趁着这股青春的劲头，不断去适应，去挑战，我就是想证明自己有多能干，自己的价值有多高。我相信，只要努力付诸实践，总会有回报的。

读完《执行取胜》后，我才意识到自己距离成功有多远。所谓的执行可能很多时候都停留在理论层面。也许在执行的过程中，你真的会遇到一个又一个的困难和挫折，但我知道，行动的时刻已经到了。如果你不去找客户，客户就不会来找你。所有的困难和挫折都是短暂的。要相信隧道的尽头总有光明。经历风雨后，你也许看不到彩虹，但它一定会让你的人生更加灿烂，更加值得。

用余世伟的理念和热情：要赢得市场，必须执行！高效执行，我能做到，我一定能做到。

李顺兵

2009.3.9