项目管理研发管理实战专家——陈新春

【专业资质】

国家注册高级培训讲师

国家注册高级企业管理咨询师

中国管理科学研究院客座教授

工信部认证咨询专家

二十年国企、民企、外企跨行业经验

十年世界500强高管实践管理经验

国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师

（清华、人大、浙大、郑大、厦大、香港亚洲商学院等）

多家知名企业特聘顾问

【实战经验】

陈新春老师具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理（流程管理、成本管理、质量管理）及产

品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。

在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研发人员体系建设、研发质量体系及成本管控体系等方面的管理工作。

陈新春老师近六年来招聘 项目管理讲师，作为专职讲师和咨询师给数百家企业进行定制内训及主导了数十家企业的项目管理的咨询案例实施，得到了企业的高度认可，被多家企业聘请为常年咨询顾问和研发管理教练。

陈新春老师近年来一直与国际和国内知名高校和教育机构MBA总裁班合作，主要从事项目管理及研发管理相关课程的教学培训工作，主要是教授在实际工作中的案例经验以及项目管理知识灵活运用的方法及场景，秉承讲自己所干的，干自己所讲的，真正做到了项目管理知识的知行合一。

【擅长领域】

课程起点高、知识体系完善，管理工具运用灵活。

针对课程章节，设计易学易懂的互动，帮助学员学习和运用。

结合企业的实际需求，定制教学课件，最大化保证学员学习效果。

结合多年的大型合资企业的项目管理、研发流程管理及产品管理实际招聘 项目管理讲师，讲解的示例与客户的

实际工作结合紧密，保证学员学习后能很快运用到日常工作中。

【主讲课程】

项目管理打造课程系列：

《八步成就卓越的项目管理》（案例实战演练）

《高效项目管理实战》（工具及模板）

《汽车零部件开发的流程及项目管理》

《集成产品开发（IPD）项目管理》

《研发项目管理实战》（流程及案例）

《成功的项目经理》

《成功的项目管理》

《管理的项目化思维》

产品研发战略规划及其它课程系列：

《产品需求分析与需求管理》

《NPI新产品导入管理》

《产品中试管理-从样品到量产》

《高效会议》

《从技术走向管理》

《人人都能成为卓越的项目经理》（非项目管理人员的项目管理思维）

【授课风格】

授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

通过大量的咨询案例生动形象地帮助学员解决工作中的问题，启发思维；相关工具和模

板的应用，使国际先进的管理理念迅速落地。

陈新春老师课纲简介《八步成就卓越的项目管理》

课程背景:

《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春老师根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“八步”（项目管理关键流程方法），“一剑封喉（需求分析及范围确立）、运筹帷幄，决胜千里（先期方案策划）、招兵买马（组建团队，确立责任）、化骨绵掌（大事分解成小事来做）、凌波微步（渐进明细，逐步推进）、同舟共济，荣辱与共（团队建设与领导）、防微杜渐（过程管理不可缺）、承前启后（完美收官）”，每一步都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的心法和身法（项目管理成功谨记），讲师在分享“八步成就卓越的项目管理”方法的过程中会结合企业典型项目案例（尽量用学员自己的案例）与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解《八步成就卓越的项目管理》理念和方法，同时课堂会通过学员自身案例演练实操竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对《八步成就卓越的项目管理》理解与升华，真正达到了“学以致用”的培训效果。

通过学习本课程，企业学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式、简单有效的项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的项目管理环境、建立通用的项目管理沟通语言、建立科学的项目管理流程、培养卓越的项目管理人才、最大程度的帮助企业将“项目管理”成功落地，实现企业阶段战略目标、提升企业的核心竞争力！

课程收益

形成企业内部项目管理统一交流语言

大幅提升企业学员的项目管理思维和实操能力

提高企业项目团队的凝聚力和战斗力

大幅节约企业的项目运营成本

提高企业项目管理的整体成熟度水平

提高企业项目管理文化氛围

改善企业现有项目管理体系

推动企业项目制管理落地

减少企业项目管理方法体系的研究成本

课程对象:

项目经理、项目助理、工作团队成员、企业指定的其他参与对象。

课程时间

2天（每天6小时）

课程方式：

理论分享+视频教学+案例教学＋小组讨论学员研讨＋互动活动（50%理论+50%实践）

课程大纲

一、《八步成就卓越的项目管理》概述

1、《八步成就卓越的项目管理》的核心管理逻辑

2、项目管理的核心理念（价值观）

3、项目需求分析与需求管理——保证做正确的事！

4、不识干系人，成功似“浮云” ——找对人，才能做对事！

5、项目成功的六个评价维度

6、如何定义项目的成功标准？

7、《八步成就卓越的项目管理》方法论框架图概述——正确的做事，保证项目结果

7.1、项目管理三大价值观

聚焦企业战略

用户价值第一

团队和谐为本