在职场上不把同事当朋友？

第一条：在职场上不要把同事当成亲密朋友？

这种恶劣的职场环境，让我们变成了一大群僵尸，失去了应有的情感，忘记了一切人文关怀、信任、忠诚，渐渐甚至连人格都忘记了，变成了精密的推销机器。

由于公司业务转型，近期已与多家学校、影剧院、租车公司就相关事宜进行了沟通，并为每个班级安排了一名志愿者，在现场维持秩序、提供引导。

【小B】：我之前也组织过活动，所以没那么难。无非就是考虑三个部分：活动前、活动中、活动后。比如活动前，就是从确定演出时间到学生进场这段时间。首先需要跟学校的活动总监确认，跟剧场约定进出时间和现场注意事项，跟租车公司确认租车数量和价格，然后做个预算。再把团队成员分工，一个人专门联系租车公司，一个人去学校配合老师带学生，我则提前带着其他志愿者去剧场策划……

【小C】：这还不够，我们要确保所有环节衔接无误：第一，形成两份任务清单，发给双方，清单里包括了每个环节的节点；第二，分清责任，每个负责人手上都有所有项目组成员、每个学生家长、每个班老师、每辆车司机的电话。一人专门对接车队，到学校帮老师向学生强调活动注意事项，明确每个老师当天的详细任务，了解学生出勤情况，发放晕车药等；一人提前到达活动现场，确保停车位空置、学生聚集地不被占用、剧场工作人员准备就绪、厕所、安全出口正常等；第三，每条路线的负责人垫付活动预备金；第四，每条路线的负责人在关键节点汇报进度……作为负责人，我时刻知道我的团队在做什么，在哪里，剧场活动是否正常等，所有关键点都在我的任务清单上。

[小D]：等一下，有一些非常关键的细节我还不清楚。

比如，我可不可以在活动前几天去剧院现场视察一下？怎么停车、怎么进出、怎么上厕所、有多少个安全出口，还有什么注意事项是对方没提到的？冰上表演现场的温度是多少？如果没有阶梯式座位，学弟学妹们是不是应该坐在前面？不注意这么多细微的细节，怎么可能了解清楚？

当超过300人进入一个场地时，你需要仔细考虑！你必须提前知道人数、性别、以及每个班级的人数。

首先是入场时间的问题。男女厕所各有多少座位？厕所可以同时容纳多少人？上完厕所后要多久才能进入剧场？看了场馆后，我就能算出300多人入场需要多长时间，知道什么时候到剧场最好！

其次坐车也是个问题，今天是周五，路上会不会堵车？是不是要给每辆车都准备一些零食和水，防止堵车？

第三，从学生入座到演出开始，需要多长时间？如果时间太长，是否应该安排一位有与儿童互动经验的志愿者，带领学生做一些不需要离开座位的小游戏？否则，三百多人无聊又吵闹的样子，就不太好看。

…

如果时间允许，这些都明确了职场法则不要和同事做朋友，我可以在活动前准备好《带队外出管理手册》，当天就安心了，以后我们俱乐部可以培养更多有此类活动经验的人。

你觉得这四个人中你更像谁呢？

如果你的答案是A。很遗憾，你是那种只有“经验”而没有“经验”的菜鸟。

答案是B。那么你是一名非常优秀的执行者。

答案是C，作为一名职业规划师，我可以负责任的说，你就是众多求职营销专员、活动主管、项目经理等职位的求职者所寻找的人才！

答案是D。作为项目经理，我忍不住想问：有什么爱好可以见面聊聊吗？我有一个职位空缺。

我们初入职场，往往没有机会承担重要的任务，只会做一些杂活。但面对看似简单的任务，你真的做得够好吗？其实，我们可以把任何任务都当成一个项目来看待。任何工作任务都是由细微的环节构成的，掌握细微的环节，是出色完成工作的第一步。

用专业的方式做事，远比做专业的事情重要。当你忍不住抱怨自己经验丰富但别人不知道你在做什么，或者有理想却无法实现时，不妨提醒自己：我是否期望很高但技能很低？我是否有观察和反思的习惯？我能否在别人认为简单的事情中，看到细微之处？我是否主动向经验更丰富的人学习？我能否站在更高的角度思考每一项任务……

这就是为什么有些人在三到五年内就成为某个领域的专家，而其他人甚至十年后都找不到新工作！

第三部分：职场中，不要把同事当成亲密朋友

上一篇文章提到了“交密友找工作”，今天我们来聊聊职场中的同事与密友关系。

同事是一起工作的人，也是我们社交圈的一部分。

我认为职场法则不要和同事做朋友，亲密的朋友就是在你需要时可以陪伴你的人。（这也是我对敌人的定义，哈哈！）

两者之间没有必然联系，但存在不少误解，我愿意和大家分享一下。

误解一：所有同事都是亲密朋友

我之前认识一个天津的女孩，就叫她BY吧。她在和同事开始交流前总会做以下准备：“我把你当成我最好的朋友，所以我会跟你说话。”