做好职业规划的人，无论外面天气如何，都有自己的行动计划，并会按照计划一步步走向不断向上的职业道路。没有职业规划的人，总是听从父母的建议或随波逐流，过着一天算一天、随遇而安的生活。当外界环境发生变化时，既没有准备应对，也不知道未来的方向，迷茫而不知所措。

职业规划是属于你自己的，每个人都不一样。一切正确的职业规划都始于对自己的正确认识。你了解自己吗？你认为的那个自己是真实的吗？有的人盲目自恋，有的人过分低估自己，有的人始终没有发现自己最闪光、最有竞争力的地方。

如何正确认识自己？请给自己准备一份“自我认知表”。

本文前半部分建议用测试的方式，通过科学的测试，了解你的性格和内在的优缺点。你可以用无数的标准来定位自己，再将这个定位与你平时的“自我认知”进行对比，得出一个“自我认知”；后半部分则是问答环节，旨在质问你内心最深处的向往。

以下是问答表：

1. 无论从事什么职业，您理想的生活是什么样的？

2. 不论收入多少，你最想从事什么职业？只要生活不受影响，即使没有报酬，你也会开心而热情地工作。

3. 什么样的职业最有可能符合你的理想生活？考虑所有因素，包括收入、时间和工作相关性。

4. 如果问题2和问题3的答案不同，你会选择什么？

5.如果你无法达到最理想的状态，那么你能接受的比较满意的状态是什么？

6、在问题5的状态下，你的生活和工作的比例是怎样的？你本质上是一个通过工作实现自我价值，再满足生活需求的人，还是一个把生活需求放在第一位，工作就是工作的人？

7. 为了达到问题1的状态，你能接受的最大牺牲是什么？比如尊严和道德的底线。如果是问题5的状态，你的底线和牺牲标准会有什么变化？

8、在实际工作中，你做过的最违背你个性、自尊和道德标准的事情有哪些？

9、在实际工作中，您什么时候感觉最幸福？幸福是来自于成就感、被别人需要、辛苦的结果、满意的回报，还是其他原因？

10. 你人生中（包括求学时）遇到的最大的失败或挫折是什么？除了客观因素，你有没有想过自己的问题？

11. 根据您对问题10的回答，您是否做出了任何改变？

12、您在实际工作中遇到的发展障碍中，外部因素和内部因素所占的比例是多少？

13. 如果这些内部因素得到改善，外部因素会有多大变化？ 一点也不会，也许会有一点变化，或者变化很大。 哪一个会变化？

14. 你在进步吗？如果没有，是不是因为你还没找到方法，没有毅力坚持下去，或者动力不够（比如外界因素占了太多，即使你提升了自己，也改变不了什么）？

15. 最后，根据自己的感觉问问自己：你走在自己想要的职业道路上了吗？速度或水平并不重要，道路的方向是你想要的吗？选项有：我不知道，我不确定，我知道不是但我不知道如何调整个人职场规划，我知道是但我仍然不满意。

以上 15 个问题的答案都来自你的内心，没有参考答案。也许你从未有机会，或者你不知道如何问自己这个问题。现在你已经问过并听取了内心的声音，你应该已经明白如何面对你的职场，你的职业规划应该有一个轮廓。

在对自己的职场性格和内心的职场志向有了基本的了解之后，我们需要将自己的职业规划做得更加具体和清晰。我们按照企业战略规划的模型来制定自己的职业规划。企业的战略规划一般是针对未来五年的发展，因此个人的职业规划也建议以五年为一个阶段。理由有三点。

第一，外部环境将发生人类无法掌控的变化，大变化的周期为5至20年。

第二，如果把一个人五年内的变化量化，效果应该是相当可观的。经历、地位、工作内容的变化，都可能改变一个人的眼界和思维。如果五年后再重新审视自己，变化可能相当显著。职业规划的基础是自我认知，当自我改变时，规划也需要调整。

第三，不是每个人都能一劳永逸地制定出完美的职业规划，原先的规划可能不切实际，或者难以实施。根据具体规划分解实施，5年后再进行回顾和调整。

那么这个战略规划我们该如何制定呢？这里介绍一个“9因素法”。这是一个企业制定战略规划的方法，移植之后就变成了个人职业生涯规划的方法。前3点属于战略定位，4到6点是你战略路径的选择，最后3点是行动层面。

1.战略定位

1. 环境

因为企业性质往往是最容易和一个人的发展目标和基本性格发生冲突的，环境因素中最基本的环节就是企业性质。国企、民企、外企、事业单位，能力要求和发展路径有很大的不同。就基层岗位而言，不同类型的企业之间没有太大的差别。但在中层以上，差异就比较大，具体体现在以下几个方面。

国企虽然也强调个人的能力和贡献，但更注重集体意识。员工必须分清个人发展与集体绩效、组织实力、领导力以及国企独特的环境、本企业与其他关联国企的关系，过于注重个人发展和回报显然不合适。

民营企业注重实际业绩和个人能力，甚至会为了充分发挥个人能力而赋予员工过多的责任和压力。但民营企业抗风险能力相对较弱，无论是企业本身的发展还是个人的地位都可能出现较大的波动。有可能迅速获得名利，但也有可能频繁调动，无法适应。

外企相对抗风险能力更强，但受国际形势影响较大。另外，作为母公司派出的全球机构之一，外企最高负责人基本都是职业经理人，黑社会意识和私利意识可能更强，而且基本被比较完善的机制和流程所控制。因此在指令传递方面，外企相对比较慢，很难出成效。

对于事业单位而言，盈利或许并不是其最高目标，但盈利之外的竞争往往出现在资源、学术、个人成就等方面，也需要相对独特的应变能力。

因此在基层岗位，我们可能经常看到不同类型企业之间的人员流动，但在中层以上就非常少见了。当然以上只是总体特征，就个别企业而言，文化完全不同。在进入中层之前，一定要对比“自我认知”与“他人认知”，明确自己适合的企业类型，以后转行就会相对容易一些。

接下来要考虑的环境因素是企业环境。五年战略规划要以现在的公司为基本环境，最多只能预设一个变动，并且要对下一个公司有一个相对清晰的描述。职场人不要频繁跳槽，尤其是盲目跳槽，因为任何战略规划都不是单纯靠跳槽就能实现的。个人的晋升只有在相对稳定的环境中才能真正实现。跳槽带来的职位、薪资的变化是你升职的结果（而不是升职过程中的），这一点一定要说清楚。

判断经营环境的好坏需要考虑一些因素：公司在行业中的地位，公司自身的核心竞争优势个人职场规划，公司老板或领导者的眼光、能力和管理风格；职位所处的微观环境，职位与其他紧密相关部门的关系，直接领导者是怎样的人等。

明确了以上两点之后，如果有能力，也可以对行业、国家整体经济形势做出一些预测。这对中层管理者来说可能比较难，但对高层管理者来说却非常重要。如果没有判断能力，可以多看专家学者的文章。多看有数据、有真实案例的文章，而不是那些凭感觉、空口号的空洞文章。选择那些自己能看懂、能思考的文章，不要看那些看似真实，却充满专业术语、教条的文章。这样就能有所了解。

这个职业所处的环境也是必须要考虑的因素，比如目前大量底层的财务、法律、档案、数据等岗位被互联网技术取代是必然趋势，快速提升自己的知识结构和网络应用能力是环境的要求。

2. 期望和目标

期望与目标是对自己五年后的清晰、明确的描述，需要对职位级别、工作内容的核心价值、需要达到的内在能力水平、外在的经济和社会地位等给出清晰的定义。

在期望与目标方面，唯一不需要明确的就是报酬。大多数公司以实现销售额和利润来为自己设定目标，而有些公司将目标定为：扩大市场份额、实现客户满意度、改善成本费用控制、提高资金利用效率……如果这些目标都能实现，那营业收入和利润又何必担心呢？

设定期望和目标的方法有两种：一是从现在的位置出发，推算到5年后；二是找一个比你大5岁左右的参照物，以他/她为模板，适当增加或减少自己的目标。两种方法都可以用，但无论哪一种，都需要提高标准。如果是第一种方法，那么你需要提高你推算的速度；如果是第二种方法，那么你需要找一个级别高一点或者年龄大一点的参照物。总之，你应该将期望和目标设定在“稍微跳跃一下就能到达的位置”。

对自己抱有太低的期望和目标是一种放纵和自我放弃的表现。

3. 资源和能力

所谓定位，就是要你认识自己。你拥有什么资源、拥有什么能力？你可以根据以下4个模块，列出自己拥有的。

①个人资源

A. 父母背景。有些人喜欢强调“我什么都靠自己”，但这很难说。你的知识和思维基础或多或少都和你的家庭有关。大多数人的学习和成长也离不开父母，那么，在事业的起步和发展中，为什么不继续依靠父母的帮助呢？只要你不滥用资源，不以不道德、不违法、不违规的方式使用资源；并且不承认。

B. 自己的经济基础。如果自己有些积蓄或者善于理财，可以接受创业培训的挑战，或者投入一些需要花钱的学习培训。如果资源不够，就需要寻找一条既有合理的经济回报，又有工作学习机会的道路。

C. 时间。如果你自己创业，你在这个行业最大的投资就是时间。你有足够的时间吗？家庭负担、爱情需求、子女教育，这些都是每个人在人生不同阶段都会遇到的事情，需要时间。那么你需要梳理自己可以投入多少时间在工作上，这也是制定计划、设定目标的决定性因素之一。

② 人脉关系

你的关系网包括你的老师、各个年龄段的同学，特别是高中以后的同学、从过去到现在的所有同事，特别是领导、因为工作关系而发展出私人友谊的朋友、在各种场合认识的、相处融洽并可能合作的朋友等等。

没有人脉的人很难走得远。这不是功利主义，而是要分清和不同人的互动点。人脉需要用心去建立，用利益建立起来的人脉不是人脉，而是渠道。

③个人能力

你拥有哪些专业能力、与职业紧密相关的能力、以及与职业有一定关联的跨界能力？

能力不是一堆证书，也不是简单指你有多少知识，能多好地使用某个软件、做一件事情；能力是运用你所有的知识、逻辑和判断力做好一件事的能力。所以衡量你的能力，应该看你能把事情做得多好，看同事、领导对你的执行力评价如何，而不是看你认为自己做得多好。

此外，与你的职场性格相关的能力有哪些？音乐与艺术鉴赏能力、语言与写作能力、演讲能力、运动能力……这些看似与大多数职业无关，其实都与职场性格有关。你的非职场能力决定了你的性格。你不必什么都知道，但至少要擅长一件事。

④团队能力

什么是团队？凡是有管理、有权力、有责任的组织都叫团队。即使只有两个人，一个人管理另一个人，对他的工作内容和成果负责，那也是一个团队。

对于团队管理者来说，无论你是团队领导、主管、部门经理还是CEO，你的大部分成绩都是靠团队取得的，所以要时刻对自己团队的能力有一个清晰的评估，很大程度上，团队的能力是你个人能力的体现。

2.战略路径选择

4. 愿景

愿景其实是最本质的初心，所有的企业都追求利润、追求发展，但即使是同一行业的企业，愿景也是不一样的，个人的愿景也是不一样的，不同的愿景决定了不同的战略规划基调。

个人愿景是你一生中最热切的愿望的追求。它可能是物质需求、情感欲望；也可能是对健康、自由的追求，以及好奇心的满足；它还可以是对社会、人类知识和艺术的贡献。

如果你正在努力朝着自己的战略规划努力，突然发现目标并不是自己想要的，而自己也为此付出了很多时间，这是最令人遗憾的。因此，你需要诚实地问自己，你对生活的愿景是什么，并在规划时尽量避免上述情况的可能。

5.执行（计划并坚持）

执行就是把战略计划分解成每周、每天的行动，越接近的行动越要清晰准确；稍远的行动可以留有一定的模糊性，根据当时的内外条件做相应的调整。

执行的要素是清晰的、可量化的，对于那些相对模糊的目标、不明确的计划，如果你确定有需要培育和改进的地方，那么请立即开始。

此外，制定不同的执行计划也是一种选择，但不要花太多时间选择执行计划。只要计划解决了战略计划中必须填写的内容，关键是开始，然后坚持，执行过程中可以调整计划的效率和方法。

6.发展方向

就个人职业生涯规划发展方向而言，大致可以分为纵向、横向、跨界三个方向。

所谓纵向发展，就是向着“专家”的方向发展，比如从助理会计师到会计师再到总会计师，从程序员到工程师、高级架构师。在自己的专业领域不断提高和深化，能够适应从小单位到大企业对专业要求的变化。

所谓横向发展，就是多方面的发展。横向发展不以职业深度为导向，而是为了解决更多的问题。比如从财务经理做起，接触业务流程、融资、资本运作等，在完成对行业业务的熟悉，学习银行、证券、基金相关的法律法规后，这个财务经理就有可能独立出来，成为公司的副总经理甚至总经理。

所谓跨界，就是向着“创意”方向发展。立足于一门专业，不再转战企业内部其他横向领域，而是跨界到看似与企业毫不相干的地方。当今社会需要大量这样的人才。比如，一个设计师喜欢宠物，可以改变现有宠物产品的旧貌，开拓中高端市场；一个热爱艺术的金融家，创造了艺术基金、艺术品租赁等新商业模式。

3. 行动层面

7.组织

行动层面首先是组织，企业面对新的战略规划，需要调整组织架构；面对职业规划，需要调整时间和知识模块。

回顾一下你的时间线。比如，一个工作日，你几点起床，几点下班，路上都做了些什么？你花了多少时间在事务性内容上，多少时间在讨论思考上，多少时间在对外沟通上？什么时候下班，午餐和晚餐怎么安排，晚饭后的时间又是怎么度过的？周末和节假日怎么安排的？在这条时间线上，你的组织架构是否还有优化的空间？

时间优化往往和知识模块的优化联系在一起，知识模块的重组，本质上就是创新。

8. 能力提升

重新分配时间、重新构建知识模块并不能实现能力的提升，能力的提升需要知识的应用，需要将长期积累的经验教训凝练成新的思维方式、行为习惯甚至直觉，这才是能力。

总之，提升能力的方法只有一个，就是“练习”加“复习”。而最大的练习舞台只有一个：你现在的岗位。

企业和员工的关系也是互利互惠的，员工在为企业工作的同时，也得到了在企业这个平台上提升自己的机会，没有必要纠结谁做的更多。因为企业已经为你的能力提升付出了代价。你的练习可能不正确，也可能不完美，在练习的过程中，你可能需要其他员工的配合，这会占用他们的时间和精力。这些都可能带来成本，而这些成本都是由企业来承担的，因为你的练习不仅会提升你个人的能力，还会给企业带来收益。

9. 自我管理变革

自我管理的转变是什么呢?是心态的转变、思维方式的转变、立场的转变、自我管理意识的转变。

比如，当你从一名员工晋升为中层管理者时，你可以学到很多东西，包括各种工作管理工具、管理沟通技巧、领导力建设等。但你还是会看到很多“身披龙袍，却不像皇帝”的中层管理者，因为他们内心里依然是普通员工。他的晋升可能是因为他业务能力好，也可能是因为他“矮子中之王”，他可以努力学习所有工作方法，但他的内心并没有改变。他可能依然希望少干活多赚钱，依然想着如何在自己的管理范围内获得更多的利益，依然把自己的团队当成螺丝钉、工具，依然不懂如何理解公司的整体战略，依然希望在下一次机会里进行自我管理而不是有意识地提升自己。

即使不是管理层面的，技术层面、专业层面、执行层面都需要心态和思维的转变。

总之，一个清晰的5年左右的职业规划是职场人行动的基础和标准。有了规划，当职场发生任何变化时，你都会有一个判断和选择的基准。没有规划的人只关注当下，很容易被眼前的利益、困难甚至一时的情绪所左右，做出冲动的决定。时间久了再回头看，就会后悔莫及。

职业规划就像电视剧，每集都不能偏离主线剧情，这样下一季才能有大的调整。职业规划就像歌曲，不能中断、不能变异，只有和谐连贯地推进，合唱才能呈现出最强烈的震撼效果。如果在KTV里不能唱出美声、民谣、慢歌、说唱……，这还怎么活下去？

经济日报-中国经济网 摘自《像经营企业一样经营自己》浙江大学出版社