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晚上，在群里接到同学咨询职场问题。 熟悉我的同事可能知道，我原则上不接受私人询问。 在前沿群，我坚持不做咨询，不卖课程，不谈合作。 但由于这个问题有一定的共性，所以我会在群里公开回答一下，希望对这位同学和你有所帮助。

问：请问大海先生。 最近，我在工作中与主管发生了明显的矛盾。 我想为您解惑。 我的目标是在找到工作并自愿辞职之前保住目前的工作。 主管已经开始批评我的表现了。

由于疫情的原因，大工厂难免会削减成本，所以被动毕业几乎是时下常见的情况。 我们根据该学生的情况，简单做一些分析和对策。

工作场所问题和项目管理之间的区别在于，有时你不能机械地应用一些管理理论。 我之前说过，很多项目管理的力量都是基于Y理论的。 默认情况下，我们管理的对象都是积极主动、愿意主动配合、有贡献的人，有一定团队合作意识的人，能够服从大局，但现实中，你会发现这些情况几乎不存在。

一旦对象行为的本质发生变化，许多管理理论几乎就失效了。 比如推诿、推诿、倒霉等等都会让你基于传统管理理论的应对措施失效甚至适得其反。 这种不好的做法，在这种情况下，我们还能用什么呢？

我的做法是回归本质去思考，用公理和原理，少关注规律和结论；

这是该理论的基础和背景。 在这些情况下，我们还是用最基本的方法来分析当前的问题和困境，看看我们手里有什么牌，如何应对。 画鱼骨图就好了。 无论是做象限分析，知识都可以有多种表现形式，其背后的思维逻辑都是一样的，就是发现问题、找原因、看现状、应对。

在后来的一些海上早餐课程中，我经常提到的一点是，提高你的思维水平不仅仅是改变角度，而是要开始一个新的水平。 这会帮助你更多地看到全局，让自己的定位变得更加清晰，也更容易模拟当前的情况。

我们带着几个问题来看看这个情况：

第一个问题是，如果你遇到一个给你找麻烦的老板，你一定会在毕业名单上吗？

第二个问题是，如果我已经知道自己在毕业名单上该怎么办？

第三个问题是，正确的职业升级路线是如何规划的？

1号

如果你遇到找你麻烦的老板，你会在毕业名单上吗？

心理学有一个“个人建构理论”，意思是一个人的认知是由他过去的知识、经验、思维等产生的。

如果我们不主动去挑战，不习惯做简单的事情，我们头脑中的概念就会非常单一，我们的行为就会受到很多限制。 这是这里的常态，尤其是对于那些刚进入职场或经验不足的人来说。

我们经常听到这样的消息，某位高官被带走前还在会场。

当大势崩塌，你的脸色不变的时候，这就是心理的成熟。 如果你的老板给你制造麻烦，激励你表现，并不一定是要逼你辞职。 从管理的角度来看，管理者追求的一定是工作和项目之间的平衡，如果从更高的思维层面来看，需要让某人辞职，需要什么前提条件，有备胎，就可以了。不影响工作。

这是管理者首先需要思考的问题。 如果短时间内很难移交或分担这个人的工作，就会导致项目资源短缺，影响工作进度，除非这个人的配合极差，甚至肆意。 否则，当项目进展顺利的时候，你顶多是视而不见，闭目养神。 问题的关键在于资源。 如果你有资源，什么都可以谈。 如果没有资源，就只能凑合了。

所以我给这位同学的第一个建议是：

若知迷惑至极，处处皆醒；

放下苦难，世界就会广阔。

2号

如果我已经知道自己在毕业名单上该怎么办

如果我问自己，我的工作还不错，那么你大可放心，实用的应对策略中有三种战术：开个玩笑、笑里藏刀、骗天；

围魏救赵是怎样的体验？ 如果我不重要，我会想办法让自己变得重要。

具体方法：如何改变、招募、抢夺、积极表现；

绩效问题有两个方面，工作做的太少，工作交付的质量差；

工作少的时候主动参与，日常工作中少躲闪，多承担责任。 如果你能做的工作不在你的范围之内，你就可以做。 你为什么不干脆加班呢？ 公司是我的家；

如果作业交付质量较差，要严格监督和要求自己，在交作业前先测试一下作业，适当地表现出自己的努力；

如何用微笑中藏刀，被拒绝后，被羞辱后，不要急于反抗，不要当面硬抗，微笑面对，容忍别人所不能忍受的，相信它按下去，演前准备，当图用，中外软而已。

只要不提辞职，我就给你N+1。 职场人玻璃心不能太多，一气之下辞职，那是鲁莽；

隐藏真相，不管别人讨厌你还是讽刺，辞职前做好你的工作，他知道你知道他要你辞职，你也知道他知道他要你辞职，就假装你不知道他要你辞职吧。

面对挑战时，装傻就是最好的应对。 不要去想它，就当它不存在一样。 在做好本职工作的同时，尽快联系猎头或者其他机会。

你积极的表现心态也会给别人带来困惑和困惑。 这样一个有毅力、有责任感的积极向上的人还有必要继续强加吗？

这就是这个问题的答案。

3号

如何规划正确的职业升级路线

我们再来看第三个问题。 很多人在职场上都有着辉煌的履历。 虽然只是表面现象，但什么才能真正体现和认同你的价值呢？ 通常相当于社会必要劳动时间的价值,嗯,也叫工资。 不管你的能力有多大，你的身价有多大，那是你的地位。

我一贯的观点是，钱可以解决大部分问题，少数用钱解决不了的问题需要用更多的钱来解决。

有些人白干了一辈子，只是拿到那点工资，能给你带来什么头衔，流量变现还是荣誉感，所以，无论你在哪个平台，你都要明白自己的价值定位，那是你的自己的价值职场升职要懂博弈学，还是平台赋予你的价值，无论别人尊重你这个人，还是尊重你所代表的企业、平台、头衔的称号。

这里演绎一下，如果是为党、为国家、为人民服务的地方，继续堂堂正正、耐心地去做，为社会主义建设贡献自己的力量。

如果是大工厂、国企或者小平台，那么你就得清楚地认识自己。 在任何公司里，老板和中层管理人员共同统治世界。 跳槽是每个人都必须经历的一个阶段。

明天我就讲怎么跳槽，怎么跳槽，是不是每次跳槽，你的工资都会下降50%-1倍甚至更多。 这是人们经常问我的问题。 我还负责公司紧急招聘的笔试，很多人的简历确实很棘手。

今年听说一个，妈的，生活真不该太富裕，P2P小额信贷、物联网、区块链、大数据、元宇宙都追上来了，一看简历就猛如虎，一看就知道了工资250。

大家反思一下。 如果你真的在平台上积累了这么多经验，会有人看得起你吗？ 答案是不。

急招的本质是相信你的能力配得上你的头衔。 如果你起不来，一辈子都在中下层度过，我怎么相信你有能力出兵打仗？ 这仍然是一个升级的问题。 不要从应聘的角度看我应该具备什么能力，从紧急招聘的角度看我需要匹配什么能力。

跳槽是向下发展的机会。 薪资重要吗？ 没关系。 如果你能向上攀登，你永远会和你一起进步。

在我职业生涯的前几年，我还关注薪资，但后来我就不关注为什么了。 没有什么需要注意的。 总之，不会比以前少。 以前还能吃饱，现在大概率不会饿死。 那时候我的年薪是三万，每个月我都要算着要借多少钱，生活费要多少钱，要存多少钱，要给妈妈多少钱。

如果你心里没钱，你就会对工作感兴趣。 我是一个热爱工作的人。 不管我在哪家公司，我的爱好就是工作。 我每天晚上都不知疲倦地工作，加班。 没有别人，我喜欢工作。

生活从来不会忽视那些努力的人。 这是事实。 马云说的我也相信。 他对钱不感兴趣。

就连我这些小家伙都不留意，更何况是他。

这里就来了烧​​鹅问题，如何跳槽职场升职要懂博弈学，网上一堆理论，我就不跟大家抄袭了，我就说说我的理论，下面的内容值得一说：

明白了，月薪十万、二十万以上问题不大，十几万就看运气了；

我在这个群里只会讲一次，以后不要再问了，我也不说了。

不知道你一生中是否打过乒乓球和羽毛球。 我是一名优秀的乒乓球运动员。 我从大学开始打球。 毕业后，单位有桌子，下班后或者晚饭后就和朋友一起玩。

踢球的时候，我注意到一个细节。 无论是乒乓球还是羽毛球，如果发球瞬间球处于最低位置，那么它的威力将是最大的。 球是呈抛物线向前运动的，那么在扣球时，我们要如何将球向前扣。 这就是踢球获得的人生智慧，我也体会到了。

所以，当你跳槽的时候，你要从职业生涯的低谷跳到更高的地方。

换平台首先要考虑的是平台的发展和前景。 换句话说，薪资不需要增加，平台需要更大，发展机会更多，最好的职位和头衔可以同时提升；

无论选择哪个工作岗位，都应该选择能够充分发挥自己优势的岗位，不断提高自己的专业水平，从低职位向更高低职位发展；

不要等到被裁员的低潮再跳。 月薪几百万是怎么来的？

前进、扣球需要人生的毅力和勇气。 我希望你能把它发扬光大。

是什么决定了你的财富？ 就是追求结果：

1、把事情做完，做完之后再想；

2、做事有结果，结果是否可以更好；

3、管理要有交付思维，不仅仅是做事，更要交付价值；

4、积累经验，相信你的流程和经验是可以复制的；

总之，不懂的东西我能学，我是我所了解的领域的专家。

人与人之间思维的差异在于追求结果时不同层次的思维深度。

比如，在最底层，我做事，不知道结果。

很多人在读书的时候，只是读完文字，与作者的思维不同步，他当时是怎么想的，这种文字怎么写，你第二天可以问他，你记住了多少本书？ 他不知道内容，一周过去了，发生了什么变化，却什么也没有改变。 这些都是无效的做事方式。

老板让你组织一个会议，你就通知了参会人员，确定了会议的时间和地点，并通知你准时到达。 这是第一层次的人。 想做事，却不知道结果。

第二个层次是什么？ 我学会了从做事的过程中总结经验教训，学会了思考；

很多人在职场中缺乏沟通。 所谓沟通，就是告知对方； 请记住，沟通是一个过程，达成共识才是我们想要的结果。

学习只是一个过程。 我不希望你看这本书，也不希望你读、背，但我希望你记住作者的思想。 记住并学习使用就是结果。

大海老师教的十七、十八课看完了，背了也没用。 只有在工作中能够运用它们，你才能真正取得进步。

于是第二层的人，老板通知开会后，就找到相关人员进行有效的讨论，提前规划好会议的议程和会议厅需要的材料。

第三个层次就在那里，就像里面的课上提到的，你所做的事情有价值要交付； 结果并不重要，结果是实事求是的，你在这件事上做得很好，你可以给你的简历上面是浓墨重彩的一笔，只有可复制、可移植的经验才是价值，而这些是交货。

第三个层次，老板让你策划会议后，提前与相关方一一沟通，会前达成共识，会议中注重指导和讨论，让老板做的事不止多。聚会游戏，并提前达成会议结果。

这时候我们看看第一层有多少人。 让你往东你就往东，让你往西你就往西，让你开会你就发开会通知，还一直怪我啊，我工作很多，好复杂啊，我工作很努力，为什么工资这么低。

第四级

请记住，在任何公司中，老板和中层管理人员共同统治世界。 作为管理者，开会的目的是沟通问题，解决问题还是要靠线下和跟进。 继续跟进，直至问题解决。

对于团队来说，我们必须鞭策自己，迫使团队成员输出自己的经验和方法论。

这就是解决问题的心态和思维方式，也是职场崛起的必由之路。

我讲的理论市场上没有，网上也不一定有。 它们基本上是我自己经验的总结，也是一个自己的闭环系统。 我希望它能帮助你。

我只是想知道是否有第五层。 比如，要进一步提高会议效率，领导只需要露面或者被抄送，剩下的工作就由你来完成，会议的时间也会逐渐减少。 ，需要解决的问题也越来越大。 我们不可能完成所有的工作，但是还是要让领导有参与感。

功劳归于领导，我们做事，仅此而已。

谢谢大家，我是PMO前面的大海

首届PMO前沿会议将于8.13-14开始，欢迎您参加：