自古以来，美女们都像名将一样，不许在世上看到白头。

文本 |房地产绯闻女陈青

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日前，网红职业经理人张海民加盟旭辉，担任旭辉集团高级副总裁，将领导新成立的集团发展中心，负责集团多元化业务发展。

▲张海民，男，汉族，1969年3月出生，深圳大学应用数学专业毕业。

对于张海民的履历，大家都不以为然：

1992年，张海民加入万科，成为万科资深人士，先后担任万科北京、深圳万科房地产营销总经理。

10年后的2003年，张海民离开万科，在联想控股旗下荣科智迪担任重庆总经理，后转入上海星悦投资有限公司担任副总裁;几年后，他又跳槽到沿海地产（中国）华东公司;

2010年，张海民

2015年加入太阳城担任副总裁，陈凯离职后，张海民晋升为总裁，2017年11月2日，张海民辞职，宣布加盟骏发。

不得不说，2010年到2017年的太阳城是地产圈少有的黑马之一。

没想到，张海民的君发之旅只有10个月。

随后，张海民被

如大牌一般，三胜、宜居、盛龙等“绯闻”接连出现，但没持续两年，直到最近，张海民被宣布为旭辉成为新东家。

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说实话，频繁跳槽是房地产行业的禁忌，毕竟房地产行业更多的是市场驱动，个人的能力再不自然，也受制于平台和行业的大趋势。

不过，在52岁那年阳光城张海民简历，张海民到处跳槽，换了其他地产人，可能早就进了养老院，但张海民对房企老板依旧彬彬有礼，原因有二：

第一个原因是，张海民是业内少有的老前辈，不仅资历老，还有万科、太阳城等知名企业支持的光鲜履历;

如果说张海民作为万科的创始人，帮助了万科

万科从10亿变为100亿，那么在太阳城，张海民是第二个帮助太阳城规模扩张的人

2012年3月至2015年初，张海民协助陈凯在三年内完成了太阳城从20亿元到200亿元的10倍增长;2015年初至2017年6月张海民期间，阳乡市通过并购方式预留了大量土地，实现了从200亿到近500亿的转变。

但相较于陈凯提出的高周转率、低成本策略，以及通过竞价、拍卖、上市进入未被发现的价值萧条的策略，张海民提出的并购策略对于太阳城的规模来说增长速度并不快，大量资金沉淀，与太阳城早期的高周转率策略背道而驰。

张海民在太阳城的经历，尤其是并购、老改、产业积累等方面的经验，至今仍受到不少地产大佬的青睐。君发、盛隆、今天的徐汇在此背景下向张海民伸出了橄榄枝。

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所谓“不才弃、病不稀”，张海民已经到了知天命的年纪，还能如此“抢手”，除了自己名企履历之外，还源于第二个原因：

房地产人换工作，他们需要建立良好的关系，他们需要有人在法庭上。

对此，业内人士对张海民评价最多的一句话是：“温柔、优雅、谦逊、爱家、好人气”，不仅上下属喜欢他，各类媒体、供应商、合作伙伴也都喜欢和张海民打交道（当然，暖阳的另一面是没有权威，无法向下传递业绩压力， 而民主的另一面，就是没有勇气，缺乏做出最终决定的能力和自信。在民营企业的人力资源词典中，热情的亲和力不一定是恭维）。

而张海民，除了外在的知名度，他也是一个懂得感恩过去的人。告别太阳城时，他发了一条朋友圈，表示“太阳城是一段忘却的旅程”，并感谢了前老板林腾娇、陈凯和一群同事，还有宜居的周新。

事实上，张海民是继陈凯之后，从福州成为太阳城总裁的

因为义居朋友的爱——陈凯卸下太阳城总裁一职后，周欣向林腾娇推荐了张海民。十个月后，晋升为总裁的张海民专程拜访周新，表示感谢。对此，周新给了他四个字：“守右出新”。

除了口头表达谢意，张海民自然对江湖的规矩了如指掌。2016年，阳戈城进军广州，收购了三大资产组合。接手后，张海民需要在南沙一个1500亩左右的项目，快速解决存量问题。

张海民第一时间想到了义居，给周新打了个电话。不到一个月，易居的专业团队就帮卖出了100亿。

当然，CEO的故事远未被这些个人老练所理解。然而，在

频繁的跳槽和晋升中，在各个城市和公司的辗转反侧，在高情商的并购、投资、老改、产业等领域，张海民掌握的人脉和社会关系资源越来越多。

要知道，在地产圈，人脉就是资源，人脉就是金矿！

在太阳城，张海民经营并购，自然结识了一大批房地产业主和投资人;

在君发、升龙，张海民掌管旧改业务，自然积累了丰富的旧改资源;在E-House

中，他使用E-House平台来规划......具有国家视野的房地产变革

此外，在30多年的工作经验中，张海民曾在深圳、北京、重庆、上海、福州、昆明、广州等重点城市工作，走遍了大江南北、长城内外。

因此，对于张海民来说，换工作的次数越多，他就越有机会投资自己，积累资源。尤其是在土地成本越来越高的当下，张海民不仅没有触及“频繁跳槽”的禁忌，反而越来越成为那些急于低价购地的老板们的贵宾。

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说实话，在如今的房地产圈里，血统和忠诚度还是极其重要的，虽然房地产公司不知道该说什么，但在骨子里还是会介意你的出身和工作经历，频繁跳槽、任期短、辞职理由不足等等都是忌讳。

结果来看，张海民是个特例，“混杂”还不错，蹦蹦跳跳，还是TOP30房源公司的高级副总裁。

但仔细想想，旭辉现任CEO是陈东彪，他是张海民十年后加入万科的后代，这很有意思。

20年来，曾经的万科新人陈东彪，已经成为万科前辈张海民的老板。

是的，和张海民相比，陈东彪的特点是“稳”，在人员流动频繁的房地产行业，近20年只有2家公司发生了变化：

2001年加入万科后，陈东彪工作了12年，2013年跳槽到旭辉担任上海万科总经理。在旭辉的6年里，陈东彪更是稳扎稳打，先是晋升为旭辉控股执行董事，后来又晋升为旭辉集团董事长——要知道，万科所有明星职业经理人中，陈东彪是唯一一个能坐上TOP30地产集团董事长一职的人。

作为明星职业经理人，如果张海民一直在万科工作，相信他会“成就高，略显平凡”。别说超越两年前进入万科的余亮，成为执政方BG或者BU的首席合伙人还是没问题的。

所以，就算张海民是个特例，坚持就是胜利，选择一家好的地产公司，学着踏踏实干，还是很适合绝大多数地产人，绝对比为了名利频繁换工作更有利可图。

当然，没有什么是绝对的。自古以来，他学文武，货都在皇帝家。如果热量不够阳光城张海民简历，就要先求稳定;到时候，如果你想跳船，你可以跳。

总之，世界那么大，看得更多是不会错的。

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