逻辑思维创始人罗振宇曾说过，现代人最核心的两种能力是写作能力和口语能力。

即兴演讲作为多种演讲形式之一，在日常社会中应用更为广泛。

什么是即兴演讲？

“所谓即兴演讲，是指在特定情境和主题的刺激下，自发地或要求立即进行的公开演讲，是不依靠稿件表达思想的口头交际活动。演讲者不做任何准备。没有任何事先的准备，只是随口而出的想法和感受。”

不是每个人都有能力在没有准备的情况下说话。

有时候，因为你的即兴演讲表现太好，你会得到更多人的关注，这对于在职场上表达自己很有帮助。

01即兴工作汇报演讲让我从100多位主管中脱颖而出。

当我在一家公司担任运营主管时，我被邀请参加公司组织的主管培训。

这次培训过程的一部分是临时安排的。 各部门随机抽取一名主管，对近三个月的工作进行简要汇报，时长5分钟。

一旦演讲超过 5 分钟，请关闭麦克风。

很少有人遇到这种即兴演讲，所以大多都有些慌张。

根据主持人公布的名单，共选出10名督导员进行即兴工作报告，我名列第五。

除了暗自庆幸之外，我的当务之急就是赶紧想好我要说什么、怎么说。

当我陷入沉思时，第一任导师已经上台演讲了。 不幸的是，他的双腿在颤抖，结巴，说话语无伦次。 我不知道他是如何度过那“漫长”的五分钟的。

我开始拿起笔，写下我需要说的话的简要提纲。

对于每一个内容，在脑子里进行快速模拟，比如如何讲出要点、如何回答其他部门领导或领导的提问、如何控制演讲的节奏等。

轮到我上台的时候，我基本上已经在脑子里模拟了很多次演讲的内容，所以我现场的表现被评为最好，得到了总统的表扬。

回到部门才知道，院长把我的工作汇报视频发给了我们主任，主任再次对我给予了高度评价。

不知道是不是因为这个，以后导演给我布置的任务越来越超出我的职责范围。 半年后，我晋升为部门经理。

为什么我可以轻松应对即兴演讲？文末有答案

02即兴演讲的意义越来越多地运用在日常生活中

为什么即兴演讲的能力在当今的工作场所很重要？

我简单把原因总结为三类：

1企业推行扁平化管理。 互联网公司员工见到CEO的机会比传统公司员工见到老板的机会要大得多。

在我以前工作的国企里，工作五年，我从来没有见过董事长一次。

即使有领导定期视察不懂演讲 怎么混职场，我也从未见过主席。

进入互联网行业后，我发现一年内见CEO的次数并不多。

CEO每天都和我们一起上下班。 我们可以在茶室、办公室、电梯、会议室见到他。

但你有没有想过，每次见到CEO时你应该跟他说些什么呢？

是不是所有内向的职场人士都有这样的尴尬经历呢？

等电梯的时候，突然CEO出现在你身边，和你一起等电梯。

虽然我们经常联系，但都是开会讨论工作。

但在电梯这么小的空间里，我不知道该跟CEO说什么。

当我还在苦苦思索该说什么的时候，电梯已经到了。

就这样，你和CEO在电梯里度过了尴尬的一分钟，没人说话。

如果你学会了即兴说话或者即兴表达自己，也许就不会出现这样尴尬的事情了。

2 自媒体的兴起让很多人可以即兴发表自己的观点。

随着自媒体的兴起，越来越多的人加入了自媒体大军。

尤其是一些短视频或者直播APP，都是在与观众进行即兴交流。

观众纷纷留言提问，自媒体人根据问题即兴回应。

你知道，此刻可能有数十万人在观看你的直播视频。 如果你在即兴答题过程中输出与观众价值观不符的观点，很有可能你会失去粉丝或者没人会看。

因此，如何进行即兴演讲或即兴表达，成为自媒体人需要学习的核心能力。

3、职场沟通随着时间的推移逐渐被切割成碎片不懂演讲 怎么混职场，碎片化沟通成为职场沟通的主流。

如今，很多职场人已经将微信从生活搬到了工作，将即时通讯工具变成了职场沟通的主要工具。

正是这种高效即时通讯工具的存在，将人们本来应该用来开会、讨论的全部时间，切割成了很多的时间碎片。

这些碎片时间已经解决了80%需要沟通的问题。

剩下的20%可能需要我们面对面的沟通。

因此，面对面的碎片化沟通成为职场沟通的主流形式。

我见过很多人在面对面交流时说话毫无逻辑。

直到对方不耐烦地问道：“你想表达什么？” 第三次我几乎听不懂对方想表达什么。

因此，在职场中，能够在短时间内输出自己的观点，就成为了职场沟通的重要能力。

03学习即兴演讲并学习如何创建即兴演讲稿

前面说过，我为什么能从100多位主管中脱颖而出，全靠我的即兴工作报告发言。

即兴演讲的关键是如何创作即兴演讲稿。

有人可能会问，都已经是即兴演讲了，为什么还要有剧本呢？

其实，即兴演讲的剧本很简单，也许只是几句演讲框架。

花费的时间可能只有1分钟。

但有影响力的即兴演讲需要精心创作即兴演讲稿来打下坚实的基础。

演讲者、传播领导力专家、汉弗莱集团创始人戴思·汉弗莱 (Deith Humphrey) 在《即兴演讲》一书中提出了基于说服原则的演讲稿模板，包括以下四个部分：

①手

抢词作为演讲的开头，是用来吸引听众的，其内容必须与演讲的要点相关。

此外，它还必须与观众产生联系。

例如，如果你在电梯里遇到同事，出发点可以是“我在找你”，或者“我刚刚了解到一些你可能关心的事情，我们来谈谈吧”。

这些抓住者可以迅速激起听众的好奇心，让他们有兴趣继续听你的演讲。

②要点

这部分是即兴演讲稿的核心部分。 它具有以下六大特点：

首先，要点是你的观点。 你的演讲必须始终围绕它。

其次，要点是一个简单明了的句子。 长句或复杂的句子结构对观众来说很难理解。

第三，要点要有吸引力。 了解什么触动了你的受众，然后精心设计关键点，以便你的受众理解并相信它。

第四，要点承载着你的信念。 首先，你必须相信你所谈论的内容，然后别人才会相信它。

第五，重点要积极。 它应该包含希望、成就、可能性或目标等，只有这样才能给人留下深刻的印象。

第六，重点要清晰、可辨。 确保听众中的每个人都理解您演讲的要点。

③结构

创建一个结构就是提供一个有说服力的论据。 演示过程需要选择正确的组织模型。 有四种组织模型可供选择。

1.原因模型：列出各种原因的支撑点。

2.方法模型：列出实现关键点可以采取的行动。

3. 情况/响应模式：首先描述情况，然后描述如何响应。 当该点与需要采取行动的情况相关时，可以使用此模式。

4、时间顺序模式：按时间顺序描述演讲要点。

④号召性用语

这部分演讲旨在激发行动。

号召性用语可以采取以下六种形式：

首先，给对方发言权。 例如，“你能完成这个吗？” 或者“我们一起集思广益怎么样？”

其次，请对方做出决定。 例如，如果你已经完全准备好开始某个项目，你可以对你的老板说：“我希望你能批准它，以便我们能够推进它。”

第三，介绍推进项目或开展活动的步骤。 例如，如果你正在组织一次团队活动，你可以说：“小英，请协调领导团队；小高，你负责后勤；小菊，请管理财务。”

第四，鼓励他人。 例如，如果有人失去了工作机会，你可以说：“不要灰心，还会有其他的机会。”

五、下达最后通牒。 例如，你多次对某个项目提出改进计划，但执行者尚未实施。 所以，你希望这是最后一次谈论这件事。

六是激发合作。 例如，在建立合作关系时，你可以说：“让我们以更真诚的方式解决问题，促进合作。”

04 结论

巴菲特说，学会即兴演讲是一项可以持续五十年或六十年的资产。 反之，就会亏损五十年、六十年。

即兴演讲教会我们在开始演讲之前使用抓住点来吸引听众的注意力，使用要点来表达我们的观点，使用结构来支持我们的观点，并使用号召性用语来让听众做出回应。

我们看到，《超级演说家》中诞生了很多演说家。 为什么他们一上台就能侃侃而谈呢？ 真的是因为他们说莲花吗？

虽然我们学会了如何编写即兴演讲，但它们只是脚本。

将演讲稿变成有影响力的演讲需要大量的练习和模拟。

很多事情都不是一朝一夕就能完成的。 如果你一听到就能做，那可能就不存在“一万小时法则”了。

言语能力作为现代职场人的核心能力，值得我们每个职场人学习和运用。