面对市场煤炭产能过剩、供过于求的现实，河南能化焦煤集团“不等待、不依赖”，围绕控制总量、优化库存、消化过剩、提高效率，通过创新企业管理、实施创新驱动、狠抓结构调整等措施，将企业发展模式从数量速度粗放型向质量效率集约型转变，不断推动企业转型升级，努力适应经济发展新常态。

节支降耗，深挖潜力

今年5月，焦煤集团九里山矿供应部员工刘金玉入选中宣部、国家发改委表彰的100名先进个人名单和改革委员会负责全国勤俭节约和道德建设活动。

这位被誉为“矿山元老”的节约创新专家，自2009年以来，在矿山设备修复方面共进行了31项技术创新。这些创新成果均采用废旧材料，不仅减轻了劳动强度，而且还提高了生产效率，为企业创造了数千万元的经济效益。

“抓紧了，年年有成，在‘省’字上做文章，出效益。” 正是在这一指导思想下，焦煤集团百里矿区以创造效益为目标，积极开展“向刘金玉学习，勤俭节约，创新促发展”活动，着眼大局，注重全过程成本控制，严格物资日常使用管理和消耗指标分解控制，坚持月考核、月兑现河南煤化集团焦煤董正亮简历，节约奖励，超额处罚；从小事做起，鼓励员工小发明创造的同时， “节约每一度电，不浪费每一分”，涌现出许多刘金玉式的团队和员工，推动减支降耗工作顺利推进。

千业水泥推出的“辊压机新型复合辊应用”技术，大大提高了辊压机的预粉磨能力。 水泥磨系统已从每小时150吨提高到每小时170~180吨，每年都能实现。 节省电费137.6万元。

统计显示，仅今年上半年，焦煤集团原煤综合成本在2014年大幅下降的基础上同比下降43元/吨； 非生产性支出同比下降10.63%。 同时，修复回收价​​值6587万元，材料设备价值调整为4555万元，节省采购资金3205万元。

此外，通过优化矿井生产系统、瓦斯水害治理方案、通风系统改造等重大项目建设方案，公司又减少投资4亿元，关停了两个资源枯竭煤矿和无望扭转局面，努力缓解发展困境。

增收创效，激发内生动力

“问题是创新的导师，人人都是创新天才。让创新激发活力，增加动力，提升生产力。” 这是赵谷二矿“沉麦成技能大师工作室”负责人沉麦成说的。 报告会上的发言要点。

今年11月底，焦作市总工会下发《关于命名焦作市职工技术创新工作室的决定》，决定命名为焦煤集团昭固二号沉麦成技能大师创新工作室矿井作为市职工科技创新工作室。 工会将安排专项资金予以支持。

正是在这种氛围下，焦煤集团各类员工科技创新工作室纷纷涌现，取得了丰硕成果，为公司攻坚克难时期的发展注入了新的活力。 2014年以来，焦煤集团共获得省部级科技进步奖9项、市级奖励34项。 累计获得创新工作室各类创新成果3204项，创造经济效益2.01亿元。

在持续加强技术创新的同时，焦煤集团还坚持把增收增效摆在重要位置。 今年以来，焦煤集团原煤发热量、块煤率、精煤产量均大幅增长。 不仅实现增效1.6亿元，还赢得了客户的信任，避免了产品质量纠纷。

同时，我们结合自身实际，对现有资源资产进行全面清查评估，摸清财务状况，分类制定盘活规划。 通过租赁、转让、对外合作等方式，有效利用闲置土地、建筑物、设备、材料等，处置长期闲置、低效、无效资产； 针对劳动力“总体过剩、结构性短缺”的现状，继续推进人力资源结构调整，坚持分流富余人员、稳定队伍、提高效率并重，合理裁减人员。机构人员数量增加923人。同时，员工中中高级技术人员和高技能人才比例分别增长10.16%和21.49%。

此外，加强非煤产业产销联动，加大外部市场和用户开发力度，利用好内部电网等多种资源，增加企业利润。 今年前三季度，非煤行业整体实现利润增长超过9900万元。

焦煤集团总经理董正良表示，公司正在用自己的发展实践证明河南煤化集团焦煤董正亮简历，能够发现行业新的增长点机会，及时调整战略，实现低资源消耗、低环境损害、集约人才和技术、创新驱动发展实现企业发展。 员工的成长与成功同步，是打破行业发展瓶颈的最佳途径。 记者于家喜 通讯员 杜斌