读完最新《煮三国》后的感想

当我第一次看到《煮三国》时，我不禁想到——“把三国煮在水里吃，真是可笑啊！” 经典的三国煮了之后味道不就变了吗？ 简直就是耸人听闻！ 不过看到网上这本书的评价不是普遍高，几乎到了好评的地步，我不禁跃跃欲试，萌生了阅读的想法尽快吧。

令我惊讶的是，我读完第一章后就产生了兴趣。 作者程君毅用“大话三国”的文笔来讲述。 看似荒唐，其实意义深远，讲的是管理的知识。

作者巧妙地以三国知名人物为载体三国人物心理分析与职场生存，将市场经营、营销的各种原理渗透到每个故事中，深入浅出、深入浅出，让人一笑而悟。 一口气读完，感觉就像“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”的川菜，看似简单，实则回味无穷。 作为一个从来没有读过管理书籍的人，现在受益匪浅！

《三个王国》向我们展示了市场竞争中的三种类型的公司。 一类是传统企业，利用计划经济的特点，占用大量国家资源。 他们实力雄厚，产品占据半壁江山，如东汉曹操； 他们是根据自身特点坚守某一市场，等待机会扩张的中小企业，如吴国的孙权； 另一类是白手起家、迅速崛起的新兴企业，比如蜀国的刘备。 面对这样的商战现实，根据他们的不同性格，讲述了如何运用适合自身发展的管理策略。 本书融三国智慧和管理精髓为一体，读起来有趣又有益。

在我看来，《煮三国》不同于那些看上去像橡皮筋的管理书籍，最重要的原因在于它跳出了实用科学的魔瓶，从历史文化层面梳理了人类早期的管理活动，我从中发现了很多管理智慧。 楚汉战争期间，刘邦因人力资源管理出众，成功击败了强大的英雄项羽。 三国时期各大军阀之间的斗争，重点在于军阀首领的英雄气概和管理能力。 () 关注人性和情感，是中国古代管理哲学的首要原则。 奇怪的是，现代管理者似乎常常忽视这一原则。 中国本土文化的强大影响力还没有引起管理者和专家的足够重视。 《三国志》的成功，恰恰在于它能够让管理更加贴近人的特点。 它倡导人文关怀，也强调通过对人的关怀来提高工作绩效。

有趣的是：作者巧妙地以三国知名人物为载体，将市场经营和营销的各种原理渗透到每个故事中。 当你笑了之后，你就会学会如何解决困难的问题。

其内涵是：本书具有很高的战略价值。 尽管作者和出版商将其定位在“管理”范畴，但我觉得它实际上超越了一般的管理书籍，成为真正的“市场策略”。

特点：作者构思巧妙，“融三国智慧与管理精髓于一体，谈笑间嵌入真理”，将经济学、营销学、管理学等一系列理论观点深入浅出。并且困难。 易将“严肃”转变为“荒唐幽默”。 既庄重又幽默三国人物心理分析与职场生存，雅俗共赏。 特别适合读者求新、求差异、求生活、求乐趣的胃口。 作者知识渊博，信息丰富。 他通过“三国人物”和语录之口，将东西方市场策略的精髓“煮”在一锅中。 他的论点一个又一个精彩，再加上文学性的叙事风格，让读者看得津津有味。

纵观程君毅在《三国志》中阐述的市场策略，全书二十三章大致可以分为四类：一是职场创业的生存策略，二是以人为本的管理策略，三是、团队互动第四是沟通策略，第四是预测敌人、制胜的营销策略。 一条红线贯穿这四类内容，就是以人为本、以智慧取胜。

在第一章《创业时代的七门必修课》中，作者通过刘备从准备高考到在国际知名大学深造四年的心路历程，生动地阐释了人的心态（思想）与命运的关系。大学。 人的一生的关系，提出了“态度决定成功的最大概率，决定成功的一切知识”的生存策略铁律。 团队建设是任何企业都必须注重的基础工程，但往往成为企业内部管理的难点。

这本书延伸了著名的“木桶理论”——一个木桶能装多少水取决于最短的一块木头的长度，而不是最长的一块——一个木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度还​​取决于取决于板之间连接的紧密程度。 基于此，作者得出这样的结论：一个团队的战斗力不仅取决于每个成员的能力，更取决于成员之间的相互协作与配合，使他们能够平衡、紧密地结合成一个强大的团队。所有的。 ，企业不会成为“漏桶”。

“卖梳子给和尚”至今仍被视为经典的营销故事。 然而，这本书提出了颠覆性的批评。 程宜军认为，这个故事实际上鼓励了一种商业欺诈，与真实的商业不符。 营销策略无关紧要。 市场竞争成功的首要条件是坚守高尚的创业信条。

在坚守诚信的基础上，作者极力倡导以消费者为中心的“攻心”策略。 他用《诸葛亮》的话列举了21个女人与顾客的比喻，并幽默地说：“做生意追女人的秘诀其实只有四个字：先攻心。” 为了达到这个目的，他进一步列出了营销中需要关注的12个顾客情感点，并提出了应对商场变化的上、中、下三种策略，从而成功解答了营销的难题。 “蚂蚁能绊倒大象吗？”的问题需要解决这个问题才能获胜。

故事引人入胜，分析深入，令人耳目一新。 面对市场激烈竞争的沉重压力，作者也表现出对人性的深切关怀，教导读者消除心理负担的策略：采取前瞻性的时间管理，避免不必要的交易干扰； 保持忙碌，分散心理压力； 及时采取行动，开始解决困难，困难就会变得不那么可怕； 专注于工作，忘记许多莫名的烦恼； 详细描述生活中值得感动的事情，可以直接改变你的心态。

“能攻其心，则回头消灭之。自古就知道，兵不武；不审时度势，宽严相济，都是错误的。以后，我们必须深刻思考，当治蜀”。 这幅脍炙人口的对联概括了以诸葛亮为代表的三国纵横家。 智慧的本质。 在我看来，其实可以用来说明《水煮三国》这本书在谋略上的创新成果。

面对当今瞬息万变的市场，如何箍住木桶？ 换句话说，如何科学打造一支高绩效团队？ 这是一个系统工程。 关于书中提到的创建高效团队的五个关键，我认为对于我们这样一个比较大的团队来说，有非常实际的借鉴和参考价值。

一是营造良好的人力资源环境。

管理层应努力创造一个支持性的人力资源环境，包括：鼓励成员更多地集体思考，为每个人留出足够的时间进行沟通，并对成员取得成果的能力表示信心。 这些支持性实践有助于组织采取必要的团队合作步骤，因为它们可以促进彼此之间更深层次的协调、信任和欣赏。 管理层需要为此搭建一个良好的沟通平台。

我不明白这一点，但我能感觉到他是在说营造一个沟通顺畅、协调一致、相互信任、相互欣赏的工作氛围非常重要。 在这方面，我认为我们的团队还不错，但还需要调整。

第二，团队成员的自豪感。

公司的每一位成员都希望拥有一支光荣的团队，而光荣的团队往往都有自己独特的标志。 成员的自豪感是成员愿意为团队做出贡献的精神动力。 因此，鼓励各部门、各项目组营造英雄式的公司亚文化，将对公司各团队的创造力产生积极而深远的影响。 我们的团队能够真正营造出比较、学习、追赶、帮助、超越的氛围。

第三，将每个成员的才能与其角色相匹配。

这很简单，每个人都应该充分利用自己的才能。 充分发挥每个人的特长和特长，让他做最适合的工作，这样所有的工作都会表现出色。

第四，设定具有挑战性的目标。

管理层的作用是激励整个团队朝着总体目标努力，而不是强调个人工作量。 如果做得好，劳模可能会起到带头作用，但在不同的工作环境中，这种情况很可能会破坏团队合作。 正确的方法是为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励团队中每个成员的团队合作。

我想，随着琐事变得复杂，日复一日的工作，大家逐渐因为疲惫而忘记了每一个应该完成的具有挑战性的目标，因为忙碌而忘记了自己所负责的任务。 到什么程度。 我的目标是什么？ 就是协助销售实现团队的销售业绩。 我的挑战性目标是什么？ 如果我们公司想建立一个更专业的CALL CENTER，我一个有两年CALL CENTER经验和两年直销经验的人，能否搭建公司的CALL CENTER平台并发挥主要作用呢？ 为了实现这个目标，我下定决心，给公司领导写了详细的平台实施方案和操作流程细节。 实施工作已经开始，并取得了初步成效。 我想如果我们团队的每个成员都能时刻思考自己的挑战性目标，他们就会更加认真、勤奋地工作。

五是正确评价绩效。

有效的绩效评价体系通常包括两种评价形式：形式评价和日常管理中的及时评价。 这样，公司就可以了解每个成员是否胜任该岗位，从而有效保证其与岗位、薪酬、培训等工作的匹配科学性，并能找出员工绩效不佳的真正原因，激励员工' 潜在的。

以上是我个人读后的一些感想，希望与大家分享！

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