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招聘评估简报

招聘考核是招聘中最重要的组成部分。 就是通过核算流程的收益和成本来了解招聘过程中相应的费用。 并且可以有针对性地确定该花的项目和不该花的项目。 通过这种审查方法，可以相应地控制支出成本。 但前提一定是保证质量和效率，然后尽可能减少不必要的开支，为以后的招聘提供丰富的参考资料和经验。 招聘评估需要对录用的员工进行绩效考核，分析其能力和工作潜力，并在此基础上分析招聘力度和方法的时效性，从而改变招聘策略和方法，或者重组招聘资源，使之成为自己的优势。 [1]

招聘评价角色播报

招聘评价的作用具体体现在以下几个方面：

1.帮助组织省钱

招聘评价包括招聘结果的有效性评价（具体包括招聘成本和效益的评价、聘用员工数量和质量的评价）和招聘方法的有效性评价（具体包括招聘人员的信度和效度评价）。招聘）。 因此，通过招聘评估成本效益核算可以使招聘人员清楚地了解支出情况，并可以将不应付的项目从未来的招聘中剔除，从而有助于节省未来的招聘支出。 [2]

2. 测试招聘工作的有效性

通过招聘评估中对聘用员工人数的评估，可以分析招聘人数是否符合原招聘要求，及时总结经验（何时能满足）并查找原因（何时能满足）。无法满足），这将有助于完善今后的招聘工作，并为人力资源规划的修订提供依据。

3. 检验招聘结果和方法的有效性

通过对录用员工的素质评估，可以了解员工的工作表现、行为方式、实际能力、工作潜力与招聘岗位要求的相符程度，从而为改进招聘方式、落实员工素质提供必要、有用的信息。培训和绩效评估。

4、有利于提高招聘工作质量

通过招聘评估中招聘信度和效度的评价，可以了解招聘过程中所使用方法的正确性和有效性，从而不断积累招聘工作经验并纠正不足，提高招聘工作质量。

招聘测评内容播出

招聘成本效益评估

是指根据预算对招聘费用进行调查、核实、评估的过程。 它是衡量招聘效率的重要指标。

招聘单价=资金总额（元）/招聘人数（人）

在进行招聘成本评估之前，您应该制定招聘预算。 年度招聘预算应当纳入全年人力资源开发和管理总体预算。 招聘预算主要包括：招聘广告预算、招聘考试预算、体检预算、其他预算。 招聘广告预算占有相当大的比例。 一般来说，按照4:3:2:1的比例分配预算较为合理。

招聘人员评价

招聘评价是指根据招聘计划对聘用人员的质量和数量进行评价的过程。

聘用人员数量：聘用人员数量可用以下数据表示。

1）招聘比例公式：

录用比例=（录用人数/应聘人数）×100%

招聘比例越小外部招聘的方法，相对而言，应聘者的素质就越高。 相反，候选人的素质可能会较低。

2）招聘完成率计算公式：

招聘完成率=（招聘人数/计划招聘人数）×100%

如果招聘完成率等于或大于100%，则说明招聘计划在数量上已全部完成或超额完成。

3）施用比例公式：

应聘比例=应聘人数/计划招聘人数

如果应聘比例越大，则意味着发布招聘信息的效果越好，也意味着聘用人员的素质可能会更高。

聘用人员素质：除了用录用率和应聘率两个数据来反映聘用人员素质外，还可以根据招聘要求或岗位分析要求进行排名来确定聘用人员素质。

招聘岗位评价

1. 平均职位空缺时间

平均职位空缺时间的计算公式为：

平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%

该指标反映了每个职位空缺平均需要多长时间才能被新员工填补，可以反映招聘人员的工作效率。 该指标越小，招聘效率越高。

2、招聘合格率

该指标反映了招聘工作的质量。 这里的合格入职人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核并最终转正的员工。

3. 新员工对招聘人员的工作满意度

好的建议可以改善招聘人员的工作。

4、新员工对公司的满意度

这一评价在一定程度上体现了新员工对公司的认可。

招聘评价写作方法播报

招聘总结的主要内容包括以下几个方面：

招聘计划、招聘流程、招聘结果、招聘资金、招聘评价。 以下是招聘摘要的示例。

公司春季招聘汇总

（一）招聘计划

根据2008年1月3日第二次董事会决议，公开招聘分管国际贸易的副总经理一名、生产部经理一名、销售部经理一名。 人力资源开发管理部经理在分管副总经理的直接领导下负责。 招聘测试工作完全委托复旦管理咨询公司人力资源服务部负责。

（二）招聘流程

《解放日报》、《新民晚报》刊登招聘广告。 初步筛选，淘汰一些明显不符合要求的申请人。 招聘测试。 最终决定。 新员工被聘用。

（三）招聘结果

副总经理应聘38人，参加招聘考试25人，派出企业候选人3人，录用0人。 2、应聘生产部经理19人，参加招聘测试14人，派往公司应聘3人，录用1人。 3、应聘销售经理35人外部招聘的方法，参加招聘考试29人，派出企业应聘人员3人，录用1人。

（四）招聘经费

招聘预算总额为新台币5万元。 2、招聘广告费2万元。 3、招聘考试费15000元。 4、体检费新台币2000元。 5、申请人纪念品费1000元。 6、招待费3000元。 七、杂项费用新台币3,500元。 8、总支出43500元。

（五）招聘评价

一、主要成就。

这次委托专业机构进行了科学测试，聘用的两名管理人员素质非常令人满意。 同时，测试结果指出，副总经理候选人中没有合适的人选，最终未被录用。

另外，由于公平竞争，不少失败者声称接受过培训，这对树立良好的企业形象起到了作用。

2、主要缺点。

由于招聘广告设计存在一些问题，没有吸引足够多的高层次候选人来竞争副总经理职位，导致没有合适的人选被聘为副总经理。

人力资源开发管理部经理签字

参考