前言：黄金思维圈是一种认知思维。 按照这种思维，有思考、做事、做事三个境界。

1、制定营销策略时，运用黄金圈，从why（目标）开始，然后how（分解目标并具体化策略），最后考虑what（做什么）。

2、数据分析需要以目标为导向（为什么），学会一步步拆分数据维度（如何），然后结构化思维对相关数据进行全面系统的分析（如何的升级），最后做出改进。 （什么）

3、产品经理如何操作黄金思维圈，思考问题（我曾经做过短暂的项目经理，后来一直从产品和运营的角度看问题职场黄金思维法则，个人拙见）

当我们看到一个产品时职场黄金思维法则，我们首先要问为什么：为什么我们应该使用你的产品而不是你竞争对手的产品？

思考：为什么购买冲动不是来自产品本身，而是来自人们创造它的动机？ 弄清楚动机是什么。

我们的产品如何满足用户的需求——给用户一个独特的价值主张（Proposition），是否创造了新的前沿技术？ 您是否充分利用市场趋势，通过创新手段来推广您的产品？ 你的商业模式是否颠覆了行业规则？

最后，我们该怎么做（做什么）？ ——是产品解决方案

同样的方法：软文写作。一般都是一开始就写痛点（场景），解决用户为什么要购买。

然后分层拆解——逻辑没有意义

最后，还有如何——逻辑没有意义

软文写作案例：

4、在职场中，做事的方式比做什么更重要。 先给大家讲一个职业故事：

老板经常要求“小吴”安排会议，也经常遇到大家不能及时开会的情况。 老板对这件事很不满意，小吴也觉得自己召集大家开会很辛苦。

如果许多参与者无法参加怎么办？ 会议应该推迟吗？

为什么要安排这次会议？

你有没有发现：小吴的问题是什么？

做事只注重做什么，而不考虑怎么做和为什么做。

第一个层次是what，就是你现在是什么，只知道做什么；

第二个层次是如何。 当你得到一件事时，你不会急于去做，而是会先寻找最有效的方法；

第三个层次是为什么。 说到工作，你首先会想为什么要做，想清楚目的，有目的地做事。

5.也用于撰写简历

工作经历应该这样写：我采取了哪些措施（如何）来实现某个目标（为什么）？

取得了什么成果（什么）

老板关注的是“why+what”，但真正有意义的是“how”。 面试的时候HR重点关注什么。

所以如果你想给老板留下好印象，你就得想想为什么

对于“人才发现”项目，黄金思维圈认为：

它是什么？ 什么大数据人才分析平台

为什么？人与职位不匹配

怎么做？ 如何捕捉人才浏览信息并分析其背后的行为（前提是提供类似于职场评估的信息，这还不如用户自己主动填写信息并积极配合测试）