近日，刚刚加入A公司的职业经理人王先生上任不到一个月就辞职了。 老板许诺一个好职位、高薪、权利、办事能力，王先生为什么要辞职呢？ 这背后的原因是什么？

我和王老师聊了这一个月的经历。 王总满怀苦涩地说：“在我离开之前，我们约定由我担任总经理，原总经理担任董事长，我们应该明确我们的权利和责任。” 但事实上，在宣布会面时，仍然含糊其辞，两个人的权利和责任也没有明确界定。王先生上任后，积极努力，尽快了解情况王总提出了改进工作的新建议和措施，但被董事长拒绝了。认为不合适、没有必要、不可行，情况太过极端时，两人甚至发生了争执，董事长还打了人，恶狠狠地说：“我跟着老板创业十几年了。”年并征服世界。 你来这里才几天。 你不可能抢走我的工作。”在这种情况下，王先生找到了老板，老板态度暧昧，但他只是劝说双方要宽容、耐心、理解、团结，双方就和解了。在此情况下，王先生愤怒地提出了辞职，老板默许了，王先生带着忧郁、无助和愤怒离开了A公司。

笔者通过这起事件，从不同角度分析了如何让职场“空降兵”度过不适应期，快速进入角色。

老板心态分析

作为老板，在考虑空降职业经理人时，通常是公司发展遇到瓶颈、现有的老将无法满足时的无奈之举。 这种情况下，老板的心态是这样的：

一是纠结心态。 老板觉得无论是前辈还是职业经理人都是公司发展的重要力量。 他感觉自己的手心和手背都是肉，从心理尺度上来说，他更喜欢长辈。 他认为长辈们对我很忠诚，永远不会离开我，也不会赶走他。 对于长辈来说，建议更容易被听取。 一旦老兵对职业经理人有一些意见或者偏见，老板就会默许我赢职场注册，也会更容易信任老兵。 但对于职业经理人来说，他们的老板并不认为他们很可靠。 一旦他们受了委屈，他们就走开，我就得收拾烂摊子。

二是欲望心态。 老板认为我高薪聘请你作为职业经理人来公司，就是为了让你解决问题。 你必须创造价值，否则对不起，我会给你高薪。 职业经理人要求的年薪越高，老板对你的渴望就越大。 曾经有一位职业经理人向一位房地产老板提出300万元底薪+绩效提成。 老板会认为你可以做任何事情。 最终，在老板严格苛刻的要求下，职业经理人绝望地离开了。

三是断臂求生。 有这种心态的老板是比较少见的，也是非常罕见的。 他们需要老板有改革的勇气，有没有手臂也能生存的结构和胸怀，需要放走老兵，做出妥善的安排。 老板可以真正为职业经理人搭建平台、创造条件，满足他们的需求。 开展工作的需要。

老板的对策

老板必须认识到妥善处理退伍军人与“空降兵”关系的重要性。 如果失败，将面临挫败创业老兵感情的可能，“空降兵”将被迫离开，导致招不到人才、留不住人才。 文化遭到破坏，商业波动，利润损失，甚至破产。

首先是明确你的需求。 老板必须清楚公司所处的阶段，是从草根阶段过渡到规范阶段，还是从成长期过渡到成熟阶段。 他们需要什么样的“空降兵”，要解决什么问题，要达到什么预期目标，公司各个阶段的目标是什么？ 不同的需求需要不同的人才。

第二是评估自己的准备情况。 改革是一个痛苦的过程。 评估一下你是否有心理准备、资源准备好、才华横溢。 一旦最坏的后果发生，你是否能够承受，尤其是你的心理准备，你是否有勇气割腕，是否有勇气做出果断的选择。 ，这需要谨慎的决策。

三是选择职业经理人。 改革是观念的更新和人才的选拔。 核心是先找到人才。 没有人才铺垫，改革就难以保证推进。 选择职业经理人时，应该看两点：

看底线：看人品； 不要利用； 不推山； 不要利用别人。

我们看一下要点：人才与公司规模相匹配； 担任过连长，能带兵打仗，有实践经验； 而且他有同样的文化。

四是妥善安排长辈。 对有突出贡献的退役军人我赢职场注册，要保障并妥善安排其待遇和职务，不得减少或者提高其待遇。 该岗位要与业务岗位分离，安排到集团层面任职或担任咨询职务，发挥作用，并尽可能与“空降兵”的工作分开。 这不仅是对老一辈来说，也是对现在的“空降兵”来说，因为今天的老一辈就是职业经理人的明天。 总的要求是喜新不厌旧。

五是全力支持“空降兵”。 老板的支持体现在心理、资源、资金、人才上。 这种支持不是说说而已，我会把权力放给你，给你提供平台。 大胆去做，但一定要落实到具体行动上：

一是在新业务领域布局“空降兵”。 这样，就会尽量少和长辈们有交集，减少不必要的碰撞。 通过培养和造就一支具有新理念、能在新业务领域打拼、做事的创业团队。 如果不能安排在新的业务领域，就必须将退伍军人和“空降兵”的责任和权利分开并明确界定。 否则，这将成为冲突的导火索。

其次，支持“空降兵”队伍建设。 这需要老板的架构、头脑、选择。 不合适的人员必须更换，淘汰的人员必须由老板接手，让他们没有后顾之忧。 同时，要敢于让职业经理人带入团队。 一棵树不能长成森林。 只有通过团队建设注入新鲜血液，才能实现思想更新。 我认识的老板中，他的妻子作为财务负责人，分管财务，拥有注册会计师资格。 但为了公司的发展，必须脱离家庭，冒着离婚的风险劝说妻子离开公司。 这种权衡心态值得点赞。

第三种资源支持“空降兵”。 资源主要体现为人力、物力、财力。 巧妇难为无米之炊。 这是老板要做的事。 否则，一个人的能力再强，也没有办法有所作为。

四是切实保护“空降兵”。 对于刚入伍的“空降兵”来说，陌生的地方，面临着各种各样的挑战。 最重要的是帮助他们度过不适的时期。 研究表明，职位越高，适应不良期越长。 所以，老板必须关心“空降兵”的生存问题。 职业经理人的引进必须低调、严格、暗中保护、良性互动。 同时，还要形成赛马机制。 多元化的分配机制，新人用新方法，老人用旧方法，文化宽容包容，快速融入新企业。

长辈们的心态

作为企业发展的功臣，老板们普遍尊敬长辈，给予他们足够的面子和感情。 然而长辈们的心态却是这样的：

一是骄傲自满的心态。 老兵认为，我跟随老板创业这么多年，公司是我努力拼搏才有今天的样子。 老板离不开我，对我也没有办法。

二是暗中竞争的心态。 长老们表面上听从老板的指挥，暗地里却兴风作浪，挑战职业经理人，处处设置障碍和门槛，让“空降兵”寸步难行。

三是急流勇退的心态。 这种懂时事的老兵，才是英雄。 他能够清楚地看到发展趋势，认识到自己的优势和劣势。 他可以看到自己过去的历史贡献，不能为自己感到骄傲。 他也应该清醒地看到自己的局限性，并根据未来的发展找到自己的定位。 以退为进，是明智的选择。

长老的策略

退伍军人作为企业英雄，也必须与时俱进、转型：

首先是认识到后果。 如果长辈们不能与时俱进，与老板和“空降兵”对峙，最终的结果可能是利润损失、名声败坏、现有职位不安全，甚至追求私人利益，走上私利之路。犯罪路径。

二是自我认识。 退伍军人要认识自己，理解支持老板，热情对待引进的职业经理人，切实支持职业经理人形成联动，实现共赢。

三是合理定位。 按照老板的定位和权责划分，长辈不越位，不错位，不缺岗，坚守岗位，做好本质工作。 同时，不要陷入恶性循环，不要靠拉老大，把老大逼进宫。

四是学习转型。 老年人要积极学习，相互配合，放下个人利益，接受工作调动和轮岗，通过学习向职业经理人转型。

“空降兵”心态分析

作为职业经理人的代名词，“空降兵”拥有较高的学历、素质、修养、能力和丰富的职场经验。 他们靠业绩来确立自己，靠道德来生活。

“空降兵”的心态有以下几种：

首先是职业自信。 这种“空降兵”认为自己拥有别人无法替代的专业知识和能力。 与他人交流时，他表现得居高临下。 他看起来很厉害，而且很傲慢。 他离别人很远，很难亲近。 他坚持与长辈竞争，排斥长辈。 言行。

二是拍屁股走人的心态。 这种“空降兵”以为事情顺利了就可以了。 如果事情不顺利，他们直接拍屁股走人，也无所谓。

三是光环照明心态。 这种“空降兵”自以为拥有丰富的职场经验，依靠过去的光环效应骗取老板的信任，获取高薪。 然而时间长了，他却显示出自己没有真正的天赋和努力，最终在绝望中被解雇。 赶走。

四是低调、吃苦耐劳的心态。 这种“空降兵”夹着尾巴，行事低调，做事高调，尊敬长辈，善于处理各种复杂关系，融入企业，成就事业双赢的结果。

“空降兵”的对策

对于“空降兵”的生存，结合职场经验，提出以下几点建议：

首先是认识到后果。 一旦难以融入公司，后果就是你成为与长辈斗争的牺牲品，被迫离开，在职场上形成心理阴影，需要很长时间才能恢复。 这种失败的经历，会成为后续职场错位的失败。

二是明确供需关系。 在加入公司之前，你必须与老板进行多次互动和沟通，明确老板需要什么？ 职业经理人需要帮助解决哪些问题？ 老板能提供什么资源和条件？ 评估您是否可以实现预期的绩效目标。 分析自己的优势和劣势，借助老板的平台可以解决什么问题，可以创造什么价值； 老板创造的条件和提供的资源能否满足你的工作需要，是选择公司的前提。

三是供需匹配。 在明确供需条件的基础上，从公司的资源、条件、目标、文化、老板的喜好、性格、沟通方式等方面分析比较自己的条件和因素，进行一对一的匹配。 如果达不到60%，就很难成功撮合，文化匹配、性格匹配也是关键因素。

四是低调入局。 “空降兵”进入企业后，要多听、多看、少动，静观其变，充分调研后再制定长远布局计划。

五是凝聚力量。 “空降兵”要尊重长辈，以谦虚的态度多请教、多学习，尽量消除长辈的戒心，形成联动。 同时，不要涉足长辈的圈子，而是逐步建立自己的良性圈子，通过圈子文化吸引人、团结人、凝聚思想和行动。

六是学与教结合。 学习公司优秀的传统经验、文化和先进的东西，包括向老战士学习。 同时，要从职业经理人向教练员转型，依靠自己的专长，当好导师、良师益友，不贪功劳、不占名誉，为下属提供发展空间，敢于放权、提拔下属快速成长。

第七，性能为王。 对于企业来说，不创造效益的职业经理人就是流氓，业绩才是王道。 职业经理人要谋划布局，稳住阵地，解决问题，化小胜为大胜，用业绩让老板满意。 答题卡。

老大、老兵、“空降兵”是三要素。 变革的本质是企业三方利益的重新调整。 三者相悖，则三者皆败；三者相悖，三者皆败； 三者合作，将是和谐共赢的局面。