上周末在一个朋友的聚会上，我遇到了一位同事，他带着他的表弟一起来。 表弟已经在一家制造公司担任设计工程师一年半了。 他觉得自己不太喜欢设计工作，想转行做项目管理，但公司没有项目。 对于管理职位，内部调动不可行； 我想换工作，但我的资历还比较年轻，而且我的工作涉及面很广，工作和管理领域也很广，所以我担心自己不够资格。

我太能理解这个年轻人的心理了。

谁初入职场，没有被“项目经理”这个词所诱惑过呢？

“毕竟，他是一名经理。他只是指挥人们工作。”

“你越能在领导面前露面，以后就越容易升职。”

“项目经理是多才多艺的，无论将来做什么，他们的路都会更宽。”

但以下内容必须提前告知大家：

1. 项目经理承受的挫折和压力远多于头衔带来的成就感。

2、项目经理需要学习大量的知识并坚持学习。

3、并不是所有的项目经理都能轻易晋升。 有很多人奋斗了十几年，仍然没有升职。

了解了这三点之后，如果你还向往思维清晰、简洁、运筹帷幄、有指导性的项目经理的领导气质，那么这篇文章可以帮助你成功进入这个行业。

1. 资格准备

A。 轮流体验后转技术+管理岗位

项目经理既然要“通吃”，那么最好同时具备技术岗位和管理岗位的经验。 例如，我曾担任设计工程师4年，担任总裁助理3年。 在担任总裁助理期间，我观察了很多职能部门的工作模式和业务流程。 我结合自己的优势和劣势来思考哪个位置最好。 适合我未来五年的发展规划，我最终选择了项目管理作为转业目标。 这类人员资历较多，一般更受跳槽欢迎。

b.技术岗位调动

我身边很多项目经理都是从工程师转来的。 他们在大学学习工程学。 经过4、5年的设计工程师经验积累，他们已经具备了丰富的产品知识和严谨的逻辑思维能力，但缺乏整体思维和沟通能力。 有了技能、财务管理、领导力等方面的经验，转职项目经理可以进一步凸显自己的业务优势软件项目经理简历，弥补短板，为以后发展到管理领域打下基础。

C。 管理岗位调动

大学专业有语言、商科、市场营销等。一般毕业后的第一份工作是担任文员、秘书、助理、翻译、财务等职位。 任职期间，通过观察整个公司的运营状况以及各职能部门的协作机制，利用其在成本控制、营销思维或跨国语言沟通方面的独特优势，转任项目经理，可以进一步熟悉公司的产品流程并拓宽其职业道路。

您可以查看一下您属于哪种情况。 无论是技术岗位还是管理岗位，都需要在岗位上表现出色，才有资本去谈判调岗或者跳槽。 同时，仔细观察公司的经营状况和机制，思考自己的未来。 了解转行项目管理后的优势和劣势，尽早扬长避短。

2、专业背书

您可以根据需要利用工作之余获得以下职业资格认证。 如果你需要提交简历换工作，可以给自己加上专业背书。 如果你还在职，也可以用公司为员工申请的培训基金来申请注册，节省考试费用。

A。 PMP国际项目管理专业资格认证：

PMP是由美国项目管理协会（PMI）发起的项目管理专业资格认证。 它是严格考核项目经理知识和技能的高质量资格考试。

b. IPMP项目管理资格证书：

IPMP认证是由瑞士国际项目管理协会IPMA在中国颁发的认证，该协会由全球70多个会员国组成。 IPMP综合评估项目经理的知识（通过笔试）、技能和经验（通过面试）。 ）三方面的能力。 认证从高到低分为A、B、C、D四个级别。IPMP C级认证级别相当于美国项目管理协会PMI颁发的PMP证书。

C。 PRINCE2项目管理资格证书

它是Project IN Controlled Environment（受控环境中的项目管理）的缩写。 这是国际项目经理认证。 它是英国商务部（OGC）1996年开始推广的世界三大项目管理体系之一，在国际上被誉为王者。 认证。 其高效的基于流程的项目交付方法被世界各地的许多公共和私营部门公司所使用，赢得了全球 200 多个国家的广泛赞誉。

d. 信息系统项目管理职业资格认证：

国内主要的项目管理职业资格认证是信息系统项目经理高级证书（软考高级）。

e. ACP敏捷项目管理专业资格认证：

ACP（Agile Certified Practitioner）敏捷管理专业资格认证，由美国项目管理协会（PMI）发起，严格考核项目经理的知识和技能是否具备高质量资质。

F。 PGMP 项目管理专业认证：

从2007年10月1日起，PMI将正式推出新的PgMP认证并接受认证申请。 这是PMI专门为精通项目管理和项目管理的人员开发的第一个认证。 它是比PMP更高级别的项目管理认证。

G。 PfMP 项目组合管理专业认证：

PfMP是针对企业高级管理者和项目组合管理专业人员的标准，并已在世界领先的财富500强企业中得到应用。

3、软件准备

以下软技能对于项目经理至关重要。 可以说，即使你在资质和专业认可上做了充分的准备，如果你缺乏以下技能，你在进入这个行业的前三个月很可能会吃得很苦。

A。 目标感：可以看我之前的文章《新手项目经理要做的第一件事不是做研究软件项目经理简历，而是做这件事，很多人都做错了》。

b. 解决问题的能力：可以看我之前的文章《项目经理最重要的技能，很多人忽视的》

C。 学习能力：可以看我之前的文章《学习能力不再有价值？》 项目经理来扰乱阵型》

d. 执行力：言必信，行必果，凡事有回应，一切到位。 有了战略和目标后，依靠外部压力和内心渴望来实现目标，运用科学的方法论分析和解决问题，一一排除实现目标路上的障碍，才是高效执行力的最终体现。 无论你是从哪个岗位转岗，都可以在自己的岗位上重点培养这种能力。

d. 逆商：承受压力的能力不仅需要经验，还需要学术和科学的方法来承受巨大的项目压力。 毫不夸张地说，抗压能力间接等于项目经理的薪资水平。 你可以看我之前的文章《如果没有逆向业务，什么是项目经理？》 》

做好以上三项准备之后，大家就可以开始一展身手了。 具体来说，可以通过以下三种方式来实现。

1、内部轮岗：适合不确定自己能力是否匹配、对未来发展目标尚不明确的人。 您可以申请在公司内轮岗，为期3个月至半年。 轮岗期间，可以进一步深入思考项目。 经理在职业生涯中的角色以及他需要实现的目标。

2、内部转岗：优点是已经熟悉公司流程、制度、人员，可以很快上手。 缺点是受行业影响较大。 如果行业接近夕阳行业，可以先内部转岗成为公司的项目经理，以后再转行到其他行业担任全职项目经​​理。

3、直接跳槽：项目经理对自身资质和能力要求最高。 有些公司对年龄的要求也较高（毕竟年纪大的人一般不太能接受高压工作和频繁出差）。 这种类型的职业转变需要五个障碍。 展六会经过层层面试和筛选，但有了前面三点的资质、经验、专业背书、软技能的积累，面试成功率会大大提高。

无论您是否是职场新手，是否有抱负； 或者你是职场老手，遇到职业发展瓶颈，可以按照本文提到的方法开始准备。 相信我，项目经理一定会成为你职业生涯中“历尽千帆，不负众望”的一部分。 《少华》和《凤凰涅槃重生》的选择。