如今，许多老板和经理都梦想成为一名优秀的CEO。 然而，现在很多人自称是所谓的“CEO”，却没有能力带领公司走向未来。

也有很多人过去能够创办公司，如今却面临着失控的衰落。 他们没有能力真正达到一个合格CEO的资格，最终也无法帮助公司取得新的成功。

我们都知道，没有方法论和实践路径的支撑，梦想就会成为空中楼阁。 今天这篇文章将为您带来独特的视角，让您重回成为优秀CEO的快车道。

01

过去做过的事，CEO已经远去

1、从时间安排上来说，也是24小时，我们都花在了宴会和关系维护上。

在过去的几十年里，我们和客户之间的关系始终是一种宴席和宴会的关系。 过去很多老板都是靠在酒肆里培养的关系取得成功的。 至于他们个人的时间分配，也就是说，大部分的精力都花在了这个过程上。

2. 精神抖擞地制定年度目标，但从不考虑如何实现。

这样的老板每天带领团队取得业绩，时刻关注客户是否有发展，为什么还没有完成交易。 他很少真正关注下属需要什么样的支持，也不给他们任何培训、授权或指导，让他们独立自主。 完成任务； 即使设定了模糊的战略目标世界最好职场ceo，团队也距离完成还很远。

3. 一旦这个人被邀请回来，这件事就交给他了。 我只负责看到结果。

这类老板官僚主义严重。 他只下达命令，不做实际的具体工作。 他要求下属今天给他这个工资，他必须创造更高的业绩。 他不关注下属的流程指标。

4、人太多，却从来不考虑如何有效管理。 做不到这一点就是下面人的问题。

在这样的团队中，很多时候他们带领着一群游击队，做事情只是为了达到最后的表演结果。 他们并没有真正关注每个人的人文水平、每个人不同的性格、不同的训练。 方法和激励机制不同，所以最终的结果只能归咎于采取行动的人。

5. 尽可能省钱。 合作伙伴可以慷慨，但不要对员工慷慨。

我见过一些公司的老板，当他们看到合作伙伴愿意介绍客户时，他们会慷慨地分享利润，比如50%、60%，甚至60%以上的回扣。 但在员工绩效和激励方面，我们必须想办法从严、能省就省。

作为老板和管理者，我们能够理解上述现象。 我们把时间和精力花在哪里，结果自然就在那里。

对此，我们发现中国很多老板正在逐渐远离成为合格的CEO，但这些因素其实与他们是密不可分的。

02

距离遥远可能只是因为这几点

1.没有现代商业运作常识，没有商业运作知识

这类老板往往会看中一个机会，或者身边朋友的一些想法。 听后，他选择亏本创业，而他以前从未在大公司工作过，不明白什么是真正的企业。 需要业务知识，更不用说如何制定策略、组建团队、领导团队，这些内容都不懂。

众所周知，曾经流行的“共享经济”如今已经消失。 从共享单车到共享汽车、共享厨房、共享充电宝、共享知识，各种共享理念如雨后春笋般涌现。 共享产品或服务一旦成为创业者的首选项目，也成为资本市场的热门话题。 竞争的目标是共享经济逐渐渗透到人们的日常生活中。

众所周知，共享经济火爆的背后潜藏着无数的风险，但很多创业者却完全看不到。 他们只看到了这种表面的“繁荣”，最终导致了巨大的失败。

2、思维老化——过去成功的路径和方法今天仍然沿用，认为有效但实际上无效。

很多老板这几年生意都顺风顺水。 然而，当遇到黑天鹅事件而没有做好准备时，公司就会出现问题。 因此，很多老板仍然沿用过去的成功经验，而没有真正思考未来。 更稳定的盘子会改变思维模式和行为习惯。

老板没有高度，公司永远发展不起来； 老板没有野心，员工就会小气。

这就是我们说的：老板的地位决定了整个团队的地位，老板的思维决定了整个团队的思维。 为什么企业问题这么多，员工难管，发展遇到瓶颈？

很大程度上是因为老板的思想太陈旧，导致公司慢慢开始失去整体竞争力！

3、老板不是一个有使命的人。 经营企业的目的是赚钱，而不是创造价值。

这样的老板往往年轻时就变得富有。 一旦有了一定的经济基础，他们就开始追求粗俗、有趣的东西。 一旦他们觉得自己赚到了钱，他们就开始购买豪车、豪宅，甚至雇佣情妇，感觉自己可以自由了。 过上舒适的退休生活。

所以一旦遇到难以克服的事情，我就会放弃，因为这不是我创业的初衷。

4、习惯于简单化做事，做事没有任何规则。

对于这些老板来说，他们做事往往没有任何规则，也没有科学的路径和方法。 这是因为它们出生在野外，没有接受过系统的训练。 他们做决定更多时候只是拍拍脑袋，往往把问题想得太少。 很单一很简单，我就是凭一个想法直接拍的。

众所周知，当一个公司达到一定规模后，做出的决策越多，就越需要系统化的思考。 因此，规模越大的公司领导，就越需要系统、严格的培训。

5、没有充分认识真正的利润从何而来，忽视为企业创造价值的人

这包括员工和客户。 很多老板并不真正重视员工，把他们当作自己的赚钱机器；

它也没有真正关注客户。 事实上，顾客才是买单的人。 它没有做过任何消费者满意度调查或NPS（净推荐值）研究。 与此同时，它在研究合作伙伴和公共关系方面却惨遭失败。

从以上五点不难发现，没有长远战略，只注重战术； 个人有远大的野心，只注重表面目标； 官僚主义太多，没有以身作则，以榜样的力量激励团队； 思维模式单一，只注重表面目标。 我可以从一点来思考； 我所做的一切都是让我离CEO越来越远的因素。

这就是为什么无数专业人士，如果没有明确的目标和方向作为牵引，执行力越强，犯的错误就越离谱。

因此，为了防止上述问题再次发生，我们需要用科学的方法论带领我们走上成功CEO的快车道。

03

合格的CEO会做什么？

咨询公司 Russell Reynolds & Company 与 HoganMeasurement Systems 合作对此主题进行了研究，通过确定可衡量的领导力指标来得出一些结论，这些指标可以为公司提供有价值的见解。 导致成长的领导力指标。

结果显示：

能够深刻地认识和理解事物，并且始终能够抓住要点，分清事物的轻重缓急。

同时，专注于处理手头的事情，拥有别人没有的洞察力和判断力。

并充分利用他人的知识和技能，

这些能力是优秀CEO的共同品质。

这些品质比外向和自我激励等传统特征更重要。

该研究选择了一种深入的方法，利用三种成熟的心理测量工具的结果，创建了全球 200 名首席执行官的心理测量档案：

分析表明，优秀的CEO有很多与一般CEO不同的性格特征。 优秀首席执行官有两个显着特征：愿意承担适当的风险，以及愿意在利用机会时采取行动。 这些特质是成为优秀首席执行官的关键。

换句话说，优秀的CEO不像其他高管那么谨慎，更愿意采取行动。

此外，数据显示，优秀的CEO具有区别于其他高管的六大特征：

① 较强的热情和适应能力

②原创思维

③预见未来的能力

④团队建设能力

⑤主动与他人沟通的能力

⑥能够激励他人采取行动

我们还不能成为优秀的CEO，但成为合格的CEO是每个老板都应该追求的目标。 国海认为，成为一名合格的CEO应该从五个方面入手：

1、首先要有远大的愿望和抱负

我们都知道钱来自客户。 如果没有客户付款，公司就没有利润，股东就没有分红，员工就没有工资。

那么顾客为什么要付费呢？

因为在客户的不同生命阶段，企业可以最大程度地改善客户的生活条件，为客户提供长期的价值输出。 当然，最终还是要服务社会、回馈社会。

因为只有拥有用户价值的企业才会有外部价值。 对于企业来说，重点不在于财务业绩，而在于能够为客户不同生命阶段的需求提供最佳解决方案的产品。 有社会价值的企业就不会成功。

然而，许多公司从创业之初就只关注财务业绩。 这个出发点突然就错了。

2、能够科学制定公司战略和企业文化

战略大师懂得战略背后的逻辑，而不是盲目遵循模板。

一个企业要想强大、持久，就离不开战略思维。 科学制定的策略分为三个问题：

第一个问题：我是谁？

很多企业从成立之初就没有真正思考过这个问题。 业务一直都是这样开展的，现在还能做，只是感觉越来越难了。 我常常想调整方向，但没有勇气真正迈出一步，因为比他胆子更大的公司都被消灭了。 。

第二个问题：去哪里？

作为一家公司，您希望世界和社会因您的存在而有所不同？

去哪儿网的长远体现是使命和愿景。

第三个问题：如何到达？

以目标为前提，设计战略实施路径。

例如，我们决定去北京。 我们将如何去那里，是坐飞机、高铁还是自驾，沿途会经过哪些地方，是否需要休息和调整，需要多长时间等等。

不要以为公司里的每个人都知道你脑子里在想什么，他们不知道。 因此，你必须不断地与公司所有员工（不限于公司管理层）沟通和强调你制定的公司愿景和战略，直到他们能记住为止，不要担心他们会感到无聊。

在沟通和解释公司的愿景和战略时，不要只谈论数字和产品。 告诉每个人为什么公司的愿景和战略对你、他们、用户和投资者很重要，并让他们知道自己在其中的角色和角色。

作为CEO，你必须比公司里的任何人都更了解市场、竞争对手等。 你需要记住这一点，同时你也必须认识到你知道你可以与公司同甘共苦、生死与共。 ，但并不是所有员工都会像你一样。

你最好定期召开公司全体会议，这样你就可以随时利用会议讨论公司的愿景、战略和进展。 如果您的公司正在快速发展且员工人数持续增加，则尤其如此。 因为你需要让公司里的每个人（无论是老员工还是新员工）在同一个愿景和战略下共同努力，而没有什么比公司CEO和他们直接沟通更能增强团队的凝聚力了。

尽量避免过于频繁地改变公司的愿景和战略。 市场会发生一定的变化，这是不可避免的，所以也需要针对市场变化做出适当的调整，但一年内最好不要进行多次重大战略调整。 你的公司规模越大，就越难调整公司发展的战略方向。 重大的战略调整需要大量的额外支出，也会给公司员工带来困惑。

3、能够从全国各地招聘优秀人才

对于那些您认为至关重要的职位，您作为首席执行官最好积极参与整个招聘过程。

从最初与候选人的接触，到与候选人的会面，再到最后的面试并向候选人推销公司的愿景，你最好亲自参与，而不是让团队的其他成员为你做一切。

优秀的候选人供不应求，作为公司的首席执行官，面试他们可以表明你重视他们，从而增加他们加入公司的可能性。

如果可能的话，最好提前两个季度计划招聘。 无论您的人脉网络多么丰富，招募优秀人才都需要时间。

最优秀的人不会仅仅因为你有一个很棒的厨房或厨师就加入你。

他们希望能在行业内顶尖的公司工作。 公司必须有宏伟的愿景和巨大的发展成长空间。 只有这样，他们才能在公司充分发挥自己的才能和价值。 因此，建议大家在这方面努力说服候选人。

4、亲自主导公司的制度建设

企业必须把变革放在战略层面，每年都做好计划。 根据每个变革项目进行与时俱进的变革。

例如世界最好职场ceo，美的在实现战略的过程中，依靠科学的组织体系构建、运用先进的“7+3”管理机制，科学管理、大胆用人是其企业快速成功的关键。

在管理过程中，通过激发人的想做事、能做事、知道怎么做、敢做事，使人创造价值的能力最大化；

美的认为组织人才必须优胜劣汰，不能在组织中创造价值的人必须坚持不懈地从组织中淘汰，不能手下留情，否则组织就没有希望，新人也看不到希望。

5、实行严格的自我管理

其中，我们需要以身作则，改变思维和行为习惯，分配好时间，专注做最有价值的事情。

40%的时间用于高级管理团队的招聘和培训，包括高级管理人员绩效的制定、跨部门流程的制定、高级管理层的讨论和思想协调、高级管理人员的招聘和面试；

30%的时间用于企业战略管理，包括战略方向的制定、战略目标的推进和实施、企业文化的制定和实施、行业趋势的分析和洞察、商业模式的升级和迭代、自我提升等。学习与成长

20%的时间用于重大项目的审批，包括经营计划和预算的制定、重要任务的审核、山顶指标的制定和监督。

10%的时间用于建立对外关系，包括与政府官员、合作伙伴、资本方、外部专家的谈判和交流。

六、重点培养五大领域能力

①决策能力

懂得委派，懂得管理者和下属如何各司其职，从不干涉下属的工作，懂得在关键时刻做出关键决策。 这才是真正的管理大师。 这也是快速有效决策的前提。 不要被琐事打扰。 管理人的决策能力自然会得到真正的体现，决策效率也会大大提高。

关键时刻如何做出关键决策？

管理者的管理和企业运营经验将是一个关键要素，但这种经验主要是基于过去的积累或基于过去经验的判断。 然而，它不能纯粹依靠经验或直觉。 需要有科学依据和数据支持。

②思维迭代能力

思维的迭代一定是以最新的企业发展需求为核心，循序渐进的思维变革方法。

思维的迭代必须允许不足，不断试错，逐步改进。 而每一次的迭代过程，都是将原来好的思维再次“压在地上”，逼迫自己有新的认知。

华为的成功是典型的迭代行为，即市场竞争力每年都提高一点点。 从1987年公司成立至今，已迭代32次，成为中国乃至人类高科技企业成长和发展的典范。

华为的发展过程是每年发现问题、改进、找到解决方案； 明年再次发现问题、改进、重复解决； 如此重复 32 次。

③策略制定能力

具有战略能力的管理者可以确定一个可信的长期目标，并找出如何以清晰、直接和简单的方式实现它。具有战略能力的管理者通常会采取以下行为

对组织有很好的了解，能够确定组织的使命、目标和战略。 保持政策领先，关注国家正在发生的事情以及国家颁布了哪些政策，并考虑如何调整自己的业务以适应国家政策，调整业务策略和重点以享受国家政策的好处和支持。 透彻了解组织整体战略制定的背景、原则和重点，并能够正确传达给下属。 关键目标可以用简洁明了的语言概括。 根据组织的资源状况，制定与目标相一致的行动计划，并在计划实施过程中不断纠正计划与战略之间的偏差。 基于未来的评价行为路线或可靠路径，有效地采取一系列方法进行沟通，迅速赢得支持并让他们主动、自愿地遵循所选择的路线。

④执行管控能力

组织必须从老板做起，把管理当作一门知识、一门艺术，不断提高领导和控制能力。 他们必须既大胆又小心。

一方面，要敢于抓、敢于管，旗帜鲜明地反对和批评错误的事情，坚决克服人文主义，该说的话就说，该管的事管，该做的事干；

另一方面要善于管理，用制度管人、管事，做到规范管理、精准管理，不断提高管理质量和效益。

同时，需要在企业内部建立良好的内部管控体系，相应的流程、标准、绩效考核也必须同步落实，以保证各项工作的最终落实。

⑤“识人、用人”能力

“识人、用人”的能力要求管理者能够通过经验培养人，并不断努力发展和提高人的能力。

例如，经理招聘一名新人。 经过三个月的试用期，他发现新人不适合，然后解雇了新人。 这是很多企业的普遍现象。

这件事上，公司花费的硬成本是新员工三个月的工资成本。 这三个月的费用从2万到3万元到5万到6万元不等。

除了硬成本之外，还有隐性成本，就是公司这三个月用于人员培训、辅导的人员成本，以及用错人造成的时间损失和机会成本。

这些成本就是培养这个管理者“识人、用人”能力所消耗的时间、精力和金钱成本。

所以，老板们对于这个能力所保持的态度就是：以物养人，在这些事情上不断学习和试错，努力练习，不断投入，才能最终提升这个能力。

最后总结

过去，很多人因为机遇而选择创业，选择了一条不归路。 在这条不归路上，很多人没有这个认识，不明白什么是合格的CEO。

不过，相信今天的文章可以给迷茫的创业者打一针强心剂，让他们更多地了解这五个要点，提高个人的认识，同时弥补自己的不足。

最终成为一个受团队和客户尊敬的好老板！

用一秒钟看透世界本质的人，注定拥有不平凡的人生！

国海咨询是这个时代企业管理方法论的务实践行者！

国海管理咨询擅长短、中、长期战略体系实施。 不仅拥有世界500强企业的咨询视野，还拥有为数众多的中小企业提供实践指导。 国海团队服务过中国移动、中国电信、美的、格力、统一、康师傅、蒙牛等龙头企业以及多个品类的龙头客户。 致力于帮助企业成为细分领域的冠军，传播优秀价值观。