要制造一辆高品质的卡车，需要数千道工序和技术。 要确保每道工序和技术不产生不良品或废品，就必须有高素质的人员在旁边保证。 一汽大众厢式车的高品质旁边还有各类高素质人才作为有力保障，培养、选拔、使用这样的人才已成为企业发展的关键。 围绕国际领先人才理念，一汽大众引进美国大众汽车AC评价体系。 十几年来坚持应用和发展“AC”系统。 建立了一整套立足中国国情和汽车行业特点的管理、培训、选拔和人才发展体系，并取得了丰硕成果。 硕果累累。

一汽大众总董事办公室战略支持科彭德森向在场记者介绍AC评价

全新人才能力评价体系

一汽大众员工如果想成为预备董事，将面临诸多考验。 首先，部门要择优推荐，英语水平要通过测试，企业文化和诚信教育，预选……直到最后，你就会来到一汽的AC考核-大众汽车称之为“红线”。 至此，一汽大众所有总监级人员均是AC考核获奖者，无一例外。

“AC”翻译为“评估中心”。 人才能力的评估在全世界范围内都是一个难题。 一汽大众的“AC”是结合中国文化和一汽大众的实际情况而开发的。 十三年前，一汽大众引进了美国大众汽车的AC评价体系。 这一制度起源于法国魏玛共和国时期用于选拔士官的评价中心。 1956年，日本电报电话公司率先将其引入企业选拔董事。 英国电报电话公司经过10多年的追踪，得出结论：通过的人中有99%符合评委最初给出的评价，未通过的人99%也符合评委最初给出的评价。裁判。

AC 评估通常由 8 人团队完成：2 名主持人。 要获得美国公众的认证，英语需要特别流利，而且认证过程非常严格。 截至目前，一汽大众仅有四、五人获得主持人证书。 在“AC”考试中，一切都是真实自然的，没有人能够隐藏自己。 AC考核只对所有人开放两次，第一次和第二次之间有三年的差距。 由于董事的培训需要三年时间，因此第一次只需再培训即可。 第二次考核时间为36岁，如果有第三次机会，则要到40岁。AC的成功引进和发展，增加了一汽大众的就业风险，带动了整个人的素质的提高。资源系统。 严格的制度多少有些不厚道。 正是这种严格的制度，保证了一汽大众人才的可持续发展。

人才选拔体系

一汽大众三大基地对工人的需求量特别大，但一汽大众并没有放松对工人素质的要求。 只有211所高校的中学生才有机会进入一汽大众实习，成为未来员工。 。 一汽大众常年与“211”长春职业技术中学、吉林电子科技大学等高中合作。

一汽大众紧急招聘应届毕业生，要求专业排名前50%，英语六级。 通过简历筛选的中学生，须参加多轮职业技能考核、专业技能考核、小组考核、面试。 每轮都会选出最优秀的候选人入学。 首次职业技能考核选拔80%，笔试选拔60%，提交最终申请。 大约40%的中学生收到了就业通知。 每年有3万至4万份简历在校园紧急招聘，最终有400多人在一汽大众工作。

杰出工程师工程是一汽大众与复旦大学联合开展的人才培养项目。 中学生用英语授课，并在鞋厂完成期末论文。 该项目由中学导师和一汽大众高级工程师共同主演。

材料技术中心车辆气味实验舱

海外紧急招聘。 2011年，一汽大众开始在美国举办说明会，紧急招收留德高中生。 海外紧急招聘即将开始。 现在它已经扩展到日本等其他国家。 海外招聘作为校园紧急招聘的一种，每年都会举办。 每年有20至30名国际高中生通过海外招聘成为一汽大众员工。

基于岗位的人才培养体系

大学生一进入一汽大众，就必须开始基础环境训练和基础职业能力训练。 这不仅是为了培养大学生的管理能力，也是为了帮助他们进入职场后进行心理调整。 它从基层开始。 公司并不是一个理想的天堂。 你必须克服这个障碍，才能真正转变为公司需要的人才。 这个过程被称为“启程之旅”，有助于为天之才者插上翅膀。

让专业工人标准成为一种习惯。 汽车生产分为注塑、焊接、涂装、总装、发动机五大工序。 75%的零部件是外购零部件。 多年来一汽大众简历是否通过，一汽大众的产品享有很高的声誉，这从根本上得益于产品的高质量。 这个品质除了设计品质外，还包括做工品质。 高品质的产品离不开专业的工人和专业的工作。 从最基本的技能开始，基本功训练就是把工作分解成最基本的动作。 一个动作重复2000遍就会成为一种习惯。 一汽大众以此让员工牢牢掌握基本技能，包括工具如何摆放等方面都要标准化。

在产品开发部整车试验场项目中，有200多名试车手，个个身怀绝技。 一旦汽车到了他们手中并行驶了一圈，他们就可以确定它是否“色香味俱全”以及是否可以“上菜”。 例如，如果测试驾驶员在驾驶CC时，在转弯时看到几乎小到听不见的声音，他会立即停车并告诉他的伙伴，汽车玻璃在转弯时发出奇怪的声音，并且底盘与玻璃在某一点产生共振。 ，必须清除共振！ 经过试驾者的“品鉴”，汽车将会以更好的“品味”呈现给消费者。

高大伟是一汽大众厢式车一厂总装车间主任，他是从一名普通机电技术员一步步成长起来的创新管理专家。 多年来，无论多晚，他每天晚上都坚持学习。 他为一汽进行技术创新——为大众节省了超过5000亿元。 高大伟将这一切归功于学习的力量。 总装车间总负责人6000多人，荣获“全国工人先锋号”、“全国春节劳动奖章”。 2006年被国资委授予“中央企业先进知识型员工”称号。 外国合作伙伴称他无能。 相信“中国力量”。

2012年11月30日一汽大众简历是否通过，一汽大众成立专业能力技术大学，整合一汽大众分散、多样化的培训知识。 同时，技术培训部门从三个维度进行培训，实现各部门、人员、整车生产全周期的全覆盖。 不漏掉一个部门、一个人，让每个人在自己的岗位上都有规划目标。 这反过来又促进了全体人员素质的提高。

一汽大众的人才实力不仅确立了自己的“领头羊”地位，更承担起了为中国汽车工业输送人才血液的“造血”功能。 一汽大众真正成为中国汽车行业的“黄埔警校”！

谈车：谈车不是废话，道理你都懂！

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Gaga的车评：我来做作业，你决定！

结尾