□本期嘉宾：中国社会科学出版社执行主编王利民、广东省新闻出版广电局办公室副主任刘刚、广东省新闻出版广电局副局长宣尚志西南政法大学新闻传播学院

引言对于传统出版业来说，媒介融合早已成为不可逆转且必须接受的现实。 这既是一次不可预测的旅程，也是一次难得的机会。 关键是能够在媒体融合的大潮中找到资源对接的机会和平台。 这样，出版业如何才能以更大的勇气探索新问题、产生新观点、表达自己的观点，让出版业变得更加生机勃勃、充满激情、充满活力？ 如何激励出版业主自觉承担时代责任，服务好行业和受众？ 如何推动出版物在行业舞台上变得更加自信、有尊严，而不是自卑、狂妄？ 这些都是出版商必须认真思考并努力回答的时代问题。 因此，本期我们邀请出版行业的管理者和从业者以及新闻行业的学者进行话题交流，以惠及读者。

话题一

在传统媒体营业收入萎缩的当下，如何将行业管理需求和行业优势资源转化为重要可靠的新闻传播能力、议程设置能力、舆论引导能力，实现社会经济的多元收获好处？

迎难而上：实现多元化收获

王利民：中国社会科学出版社以《中国社会科学》为平台，发起并建立了一系列高水平学术交流平台，如连续十年举办的“中国社会科学前沿峰会” 、以及连续举办十六年的“中国社会科学前沿峰会”。 “马克思主义哲学高峰论坛”等受到学术界的广泛关注和积极参与，已成为推动和引导中国人文社会科学学术理论发展的品牌学术峰会和重要创新平台。

以“提炼标志性概念”和“设置创新议程”为契机，《中国社会科学》努力创新内容。 在“创新议程”方面，设置书面演讲和专题，着力打造“标志性”概念。 提炼“概念”和设定“问题”是人类认识过程中的关键程序。 他们两个相辅相成。 以问题为导向，一方面可以在议程设计上注重产生标志性概念，另一方面可以通过设置重复讨论的议程来提出标志性概念。

宣尚志：推动企业经营、办学活动离不开“合”字。 因此，出版社必须建立文化汇聚、引导思维。 行业领袖、政策制定者、政策解读者以及相关行业专家学者齐​​聚本刊领域。 这是一个具有相似专业知识背景的群体。 它把这些人团结起来，聚集在一起，充分发挥这些人在这个领域的作用。 理论探讨和交流的作用对于进一步凝聚行业群体价值观、促进群体意识的产生具有积极而深远的意义。

各类刊物、组织的各类理事会、顾问团、举办的各类研讨会、峰会的创新方式，对于推动各行业、各领域的理论讨论和问题解决，推动行业文化的生成和弘扬，形成变革性示范和群体价值观引导的文化观念的作用不可低估。

媒介融合时代，应突破单纯的媒介发展框架和愿景，进一步强调和突破文化融合和引领的发展方向和思维理念。 为此，在运营方面，需要树立定制化思维，实现从供应型供应商向订单型供应商的转变。 需要根据行业的需求和读者的需求来搭建一个活动策划、商业设计的平台。 新媒体时代，改变二维信息提供模式，以客户需求为导向提供策划解决方案，从大众化走向定制化。 根据行业和顾客的需求和心理办刊、组织活动，不能只是一句口号，而必须成为刊物全体员工的实际行动。

刘刚：以活动为平台，不仅是聚集人气，更是聚集资源。 只有有效的资源才能顺利地将无形价值转化为现实的营业收入。

以广东出版集团旗下卓信医疗传媒集团为例。 其连续10年主办的中国诊所院长盛典早已成为颇具影响力的行业峰会。 它不仅是媒体改革升级的窗口，也是行业发展的风向标。 它赢得了良好的声誉，引起了广泛的关注。 峰会对医药健康产业和会展、旅游、交通、餐饮等服务业的带动作用日益显现。

一方面，党的高层，包括政府部门领导和新闻媒体知名人士； 既有杏林名师，也有学贯中西的医学后起之秀； 既有理论功底深厚的学术名师，也有实践者。 经验丰富的领导者； 其中包括制药公司高管和金融精英。 这些行业巨头都是各自领域的顶尖人才，知名度不亚于娱乐圈明星。 有很多人一起追签名、合影。 尤其是几位教授的到来，大大增强了党的权威。

另一方面，活动策划凸显特色。 中国三所大学校长晚会在议程设置、节奏掌控、细节打磨上下功夫，突出主题、凸显特色，将内容与方式完美结合和展示。 紧扣互联网医疗、分级诊疗、多现场执业等年度热词，分享“医者仁心”的感受、感恩和感动。 尤其是诊所微电影节，旨在打造中国“医疗行业奥斯卡”。 当播放到一名医生为救病人而牺牲在放射治疗台上时，现场的每个人都被感动和震惊，并含泪鼓掌。 持久。 在活动策划中需要考虑这些感人的细节。

本次活动样本将宏观战略选择与微观新政实施有机结合起来，抓住单一经营与联合协作、资本与“知识”等关系到行业生存与发展的根本解决之道，聚焦区域一体化、商业经营等。统筹业态融合、市场融合、技术融合等维度，整合资源、分析趋势、推动落实，共同寻找新常态下的行业发展路径。 这也是市场嗅觉敏锐的店家对其趋之若鹜的原因，将其视为“热菜”、“金娃娃”。 他们竭尽全力争取主办权，有的甚至使出王牌：只要峰会在当地举行，不仅免费提供场地，还额外补贴百万以上将提供人民币。 党的价值和重要性不言而喻。

主题2

对于出版社的队伍建设来说，既有制度上的要求，也有人员上的需要。 那么，在内部管理方面，应该如何从制度入手，向市场需求倾斜呢？

团队建设：人才是智力支撑

王利民：在办强期刊的过程中，我们的实践经验是制度建设是保障。 在学术质量面前，没有特殊的关系，没有特殊的机构，也没有特殊的个人。

因此，中国社会科学期刊在“内外部人员一体化”的基础上实行量化评价，在量化评价、职称评定、职务晋升、在此基础上实行量化考核，极大地调动了人员的积极性，保证了各项工作的高效运转。

同时，出版公司充分考虑平面媒体和新媒体的不同特点，根据业务人员和管理人员的岗位职责，寻求不同媒体、不同岗位的最大公素数，制定科学化、精细化的量化标准。任务完成情况的评价标准。 落实责任到人、全程监督、奖惩到位，做到部门能增能减、干部能升能降、人员能进能出，充分调动人的积极性。杂志编辑人员收集、撰写和出版稿件的热情。

更重要的是，学术期刊是知识密集型产业，它们的竞争最终表现为人才的竞争。 因此，人才队伍是学术期刊发展的智力支撑。 据悉中国社会科学杂志社王利民简历，学术期刊的水平最终取决于主编和编辑人员的水平。 办好学术期刊，必须高度重视期刊编辑队伍建设，提高编辑人员的业务素质和业务能力。 2016年，我社邀请人民日报社、中国社会科学大学、北京学院、中国人民大学等院所专家学者开展马克思主义新闻理念培训9期； 同时，每年组织一次青年峰会，要求全社中、下级编辑、记者围绕自己的学科撰写论文，专门用3天时间进行互动评论，并在修改后推荐出版。 通过这次有益的活动，我社已培养了一支懂政治、懂理论、懂学术、懂技术的优秀编辑人才队伍。

宣尚志：出版物的发展必须树立人才战略思维。 宏观层面要注重优秀人才的引进和培养，微观层面要注重人才良好工作氛围的改善和机制的完善。 新媒体时代，具有综合传播能力的高层次人才更是凤毛麟角。 对于出版单位来说，必须时刻把优秀人才的引进和使用放在工作的首位，注重培养和引进一批熟悉新出版规则的人才。媒体传播，熟悉新媒体运作流程，熟悉新媒体传播方式。 人才，充分利用新媒体优势实现传播思维转型升级，为传统媒体注入新鲜血液，从而提高行业管理部门新闻报道宣传工作的针对性和有效性，实现媒体发展的突破媒介融合时代的旧思维和框架为出版集团、传媒集团、文化产业集团的发展提供了强有力的基础和支撑。

同时，在重视人才方面，还需要树立和强化用户思维，实现从内容为王到用户为王的转变。 传统媒体指出，内容为王。 新媒体时代，无论是内容还是渠道，都必须以用户体验和需求为基础。 要指出用户心理和消费特征的科学分析，建立数据库，运用科学分析工具，提高出版报道的科学性和针对性。

话题三

就行业刊物而言，融合发展过程中存在哪些机遇和挑战，如何扬长避短？

媒体融合：行业刊物需发挥自身优势

宣尚志：推动传统出版物与新兴媒体融合发展，要根据趋势谋划、因势而动、顺势而为。 如果掌握了新闻传播的规律和新兴媒体的发展，就等于给传统出版物插上了一双翅膀。

就行业出版物而言，由于其拥有特定的读者群体，具有独特的市场定位和出版特色，承载着一定的行业管理和行政指导职能，并且有行业主管部门的一定的新政策偏好，因此现阶段保持着相对较高的竞争力。发展态势平稳，有的甚至在新媒体的冲击下逆势迎来了自己的繁荣期。

但同时我们也必须清醒地认识到，媒介融合背景下，互联网给行业管理带来冲击和挑战，推动编辑相关思维转型升级是首要任务。

因为它们是在体制内诞生、发展、生存的，行业刊物的从业人员主要来自体制，编辑对象和新闻资源主要来自体制，发行和运营主要依靠体制。 独特的成长环境决定了行业刊物本身就担负着责任人的责任。 该部门的部分行政职能是行业新闻和宣传职能。 这些功能体现在编辑理念和新闻文本中，宣传味道很浓。

具体来说，行业媒体的布局主要围绕主管部门的工作中心； 采编人员来源主要来自主管部门及其所属单位； 从文体上看，以传统的宣传稿件为主，甚至夹杂着一些时效性较差的新闻、短信、各种会议报告、领导讲话等，编辑们自觉不自觉地采用了官方语言，导致文字被刻板印象太强。 为此，作为一份行业刊物，我们不能让读者觉得看不到自己想看的、看不到深入、看不到全面、看不细、看不到深入、看不到自己看不到的东西。想看看。

因此，我认为在融合发展的过程中，我们需要树立大数据思维和互联网思维，把行业出版物的新闻采编和业务拓展工作放到整个互联网时代的背景下，充分利用大数据的资源整合能力。 整合全媒体资源和全行业资源，实现新闻传播理念、方式、工具、途径和评价标准的融合升级。 努力使行业刊物既成为新闻宣传、舆论引导的重要平台，又成为行业管理部门的决策参考和智力支持阵地。

据悉，要树立科技领先思维，越来越注重新技术的应用，拓展和提高新闻传播能力，提升新闻传播效率。 行业出版物的从业者要用科技补缺、用科技推动发展、用科技巩固地位、用科技扩大影响、用科技增加价值。

要树立全功能思维，实现从出版商向出版商+内容提供商的转变。 现阶段，大多数出版物基本上都是出版单位，主要提供纸质内容的出版。 为了适应媒体融合的需要，我们必须改变传统的出版形式。 在提供纸质阅读材料的基础上，充分利用自媒体、社交媒体等最新媒体中国社会科学杂志社王利民简历，力争通过新出版媒体成为成功的内容提供商。 ，实现传播形式的根本转变，提升自身价值定位。

刘刚：只有踏实、深入、彻底，才能做大、做强、做精。 出版社要寻找行业、领域发展的空白点，找准供需的连接点，了解多方关系的痛点。 他们应该能够提供菜单式的个性化定制服务，按需提供全流程解决方案，并产生努力。 具有完善保障和软支持的操作系统。

仍以卓信医疗传媒集团为例，由一家出版社主办的小型出版物，逐渐发展壮大为包括一报、两刊、三网、十余家“两微一端”出版物的出版矩阵，创造了国外某知名医疗媒体集团。 这是因为卓信医疗传媒集团预见到了阻碍传统出版物发展的困难，找到了解决之道——走融合发展之路。 借助互联网趋势，推动传媒与医药跨界融合、双轮驱动，促进线上线下优势互补、协同前进，打造专业特色品牌，打通上下游产业链，打造展示交易平台。 打破信息孤岛，构建行业生态，建立行业新模式。

看到近年来众多出版物的进步，我们有理由相信，在媒介融合的背景下，更多的出版物将会像冬日里的一抹春天，在绿茵之中绽放出美丽而独特的光芒。 风景。