本文阐述了不同体制、不同文化背景下三类公司互联网软件行业产品总监的优劣势比较。 不包括传统制造业、软件外包和定制行业等领域。

（本文中的央企特指移动通信运营商相关企业和传统事业单位所属的互联网企业。传统企业是指传统企业IT部门。互联网企业是指互联网初创企业和成熟的互联网企业。）

以终为始，以终为始。 经济学有一条规律：价值决定价格。

那么，什么决定价值呢？ 也就是说，凡事首先要找到它的价值以及判断它价值的标准。

1、产品总监的价值

在阐述三类产品总监的相同点时，我们首先要分析三类产品总监的价值。 公司的价值决定员工的价值。 也就是说，产品总监的价值观是不同的，因为三种不同体制机制的公司价值观不同，所以三类产品总监的价值观一定是不同的。

1.1 互联网公司：积累用户+强化用户变现需求

先从大家比较熟悉的互联网公司说起。 这类公司的核心经济价值或者说吸引力，说白了就是钱。 然而，我们需要将金钱等常见事物转换为新的常见等值用户数量。

用户数、日活跃用户、周活跃用户、月活跃用户、留存率、订单量、复购率等。这是你习惯看到和操作的。

所以，在这样的公司，作为产品总监，你的目标就是设定这样的指标，不管是用KPI还是OKR。 实现你的目标证明了你的价值。 否则，你的价值就会受到批评，甚至更糟。

1.2 国企：用户数据+用户变现需求薄弱

我记得国外一些公司刚进入互联网行业的时候，大家肯定不是很看好。 但如果我们几年后回头看产品经理求职简历，你会发现仍然有一些成功的公司。 此外，移动互联网的发展趋势也要求企业进行变革。 这是另一个背景。

那么，这些企业的目标是什么？

当然，作为一个经济体，目标应该是相似的。 当然产品经理求职简历，也有差异。 因为很多这样的公司或者项目都是依赖大公司的，俗话说，有靠山，所以看起来有变现的需求，但确实没有那么强烈。 这里的区别在于程度和程度。 但最近一段时间，好日子似乎就要结束了，经济的事情还是要交给经济来解决。

1.3 传统企业：系统上线+用户数据（部分数据库层面）+较强的变现需求

此前对此类公司的描述大多仅限于“线上+线上”、O2O、“拉通”等词语。

因此，这类公司的价值主张不同于纯粹的互联网公司和民族公司。

2. 所需技能

你知道它是什么，你也需要知道为什么会这样。

那么我们了解了三种不同类型的产品总监的价值诉求之后，我们就来说说对应的产品总监所需要的必备工作技能。

2.1 互联网公司：精通万术+沟通能力强

对于很多人来说，产品总监的定位只是一件苦差事。 当然，如果你运气好的话，你还会有那三天的高水平工作。

在这三类产品总监中，大多数人可能会觉得，做一个纯粹的互联网公司的产品总监会比较困难，相应的要求也会更高。 但根据小胖以往的经验，我只能说，有些地方这是正确的，有些地方则不然。

2.2 国企：ppt+弱沟通

很多人说很多创业公司都是ppt公司，但是自从这些来自欧美的邪恶工具传到国外之后，几十年来一直没有其他工具可以替代它们，这也是可悲的。

2.3 传统企业：ppt+强沟通

前面说过，这是一个以结果为导向的企业，所以这里又是另一番景象。

三、关于应聘笔试

事实上，三类产品总监在求职笔试时，简历筛选阶段并没有太大区别。 重点是学历和过去的项目。 不同的是，每个人都有自己的侧重点。

纯互联网公司：首先一定是对用户体验的能力和理解。 毕竟，用户是面包和黄油。 第二，沟通能力和逻辑思维能力，这些可以在沟通中判断。 国企：这里值得注意的是，在不同环境中成长的人，对事物的心态和想法是不同的。 有的人用1p看世界，有的人用10p看世界。 在这里交流一定要小心谨慎。 传统企业：金子来自海浪！ 你准备好成为战斗机器了吗？ 当然，选择权在你。 一切都与工作和生活有关。 你真的想过不一样的生活吗？ 刚毕业的时候，我们不都是这么认为的吗？ 不管怎样，我们眼睛里要有光，心里要有方向。 4.写到最后

笔者觉得无论在什么行业、什么公司，产品总监都是不同的，应该是一样的。

保持新手心态，让产品成长，也让自己成长。 正心正见（希望你能理解）。