根据对工作20年的专业人士的调查，每个人在职业生涯中平均会遇到4.1次晋升、1.8次部门变动、3.5次跳槽到新公司、1.9次调动到新业务单位。 2.2 工作地点变更。

所有这些变化加在一起，每个人在18年的职业生涯中平均会经历13.5次变化，大约每年半就会经历一次变化。

面对如此频繁的变动，有什么办法能够快速上手并适应新的岗位呢？

当然有。

“好的开始是成功的一半。” 在职场中，人们给新岗位带来改变和自我成长的最佳时机往往是到岗后的前三个月。 因为当你刚到公司的时候最能观察到这个职位的机会。 一方面你的新鲜感还在，另一方面大家也更愿意接受新人带来的新氛围。

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现状与挑战

作为职场人，我们都有新人的经历，我们对新人的痛点和需求感同身受。

从商业角度——

对于HR部门来说，无论是批量聘用还是分散聘用新员工，培训新员工都是HR部门的一项基础且非常重要的工作。

对于用人部门和主管来说，新员工培训是员工培训的源泉，员工成长与业务发展密切相关。 发展业务和发展人才始终是紧密相连的“一件事”。

如果新人在试用期内学习不好，产出不明，最终对留用造成影响招聘有什么好方法吗，那么这期间应急招聘成本、管理成本、教学成本的浪费将非常惊人。 如果主管因为害怕这笔成本成为“沉没成本”而勉强保留该员工，那么对团队和未来业务发展的影响将是不可估量的。 因此，新员工在试用期内有效学习并完成工作任务对公司来说非常重要！

如何实施能够快速适应工作的敏捷学习系统

1、明确项目边界，让新员工快速适应岗位。 即确定新员工培训项目的周期、阶段、里程碑和负责人，并界定“快”边界，如右图边框所示。

2、确定新员工快速工作适应项目的目标和评价方法。 即确定“什么适合该工作”和“用哪些权重来评估哪些任务或指标”，即确定“适合该工作”的内涵，见红色中的评估体系内容右图。

3、根据新员工的工作特点和项目目标，明确合适期间的主要任务，分解流程任务，设定任务评审指标，确定相关干系人，即任务体系（见右黑图）任务系统部分内容）； 为了逐步实现任务目标，需要配置相应的学习内容，即课程体系（见右图中课程体系黑色部分）。 该课程体系必须有利于新员工人格体系的建立，满足岗位准备期的学习和实践目标，为任务的完成提供知识和技能支持。

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三大训练方法

1、岗前培训

现在很多公司都在做岗前培训。 俗话说，磨刀不误砍柴工。 对新员工进行系统的岗前培训是相当划算的。 岗前培训分为在职培训、公司制度培训、企业文化培训、行为礼仪培训、产品知识培训等培训内容。 对员工进行全方位的培训和指导，帮助他们快速适应工作岗位、了解公司、了解公司。 缩短员工的适应期有很大帮助。

2、前后波组合

俗话说“长江后浪打前浪，前浪死在沙滩上”。 “前浪击打后浪，后浪推前浪。” 这可以说是对扶贫体系最贴切的描述。 这种扶贫制度不仅让老员工帮助新员工度过压力最大的时期，也让新员工用自己的热情和活力激励老员工，让他们焕发出奋发向上的新气息。 新员工任职期间，每月都会对前、后波组合进行三维考核。 让他们的领导评价他们，让他们的部门朋友评价他们，让他们互相评价。 如果三维考核成绩都是优秀招聘有什么好方法吗，证明他们互相推动，共同进步，那么每个月都会给予少量的鼓励，并允许师徒二人出去游玩。整夜吃饭或嚎叫。

3. 拓展培训

公司每季度都会为员工组织户外拓展培训，这对于培养员工之间的合作能力、增进信任特别有用。 这一举措也受到了员工的好评。

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一些技巧

1. 重要信息以电子方式存储。 请务必保留领导分配的任务和给您的文件的备份副本。 之前有个领导打电话给我，让我把文件收到，直接转发给客户。 我亲自跟领导确认条款没有问题，请示后才发给客户。 后来三个月后，老板来找我，说文件有错误。 我把之前的记录发给了老板，他意识到错误发生在他身上。

2.学会提高自己。 有些职位你可能特别喜欢，但是一旦你到了那里，你会发现它们完全不一样。 越往旁边走，我就越难过。 我以前也有过这样的时候，我只想先做好我的工作，然后等待机会做我喜欢的事情。

3.平衡家务和工作。 当你刚进入职场时，很多人都是从杂务和小事开始的。 这也是对你耐心的考验。 毕竟从事核心工作的话突然辞职会很麻烦。 但要注意，你的领导仍然不会让你参与核心业务，只会做一些小事。 不做家务也会消耗自己的精力。 渐渐地，你就会成为一名基层员工，任何人都可以取代你。

今天的分享就到此为止。 祝大家笔试取得好成绩。 如果还有什么疑问请留言哦~

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