建议二：“忠诚”和“才华”，后者更重要

在老板眼中，所有下属可以根据忠诚度和能力两个变量分为四种类型。

第一类下属忠诚度高，能力强。

这些人没什么好说的，老板也很放心，所以愿意放权。

一般来说，他是领导的心腹、能人、得力助手、部门副手、潜在接班人。

第二类下属忠诚度低，能力强。

在老大眼里，这些人就像是随时可能爆炸的雷霆。

既然他不是自己人，就不值得信任。 你的能力越强，老板就越会害怕你。 老板只要上任三天，你就无法好好发展。

第三类下属职场四少，忠诚度高，但能力弱。

这些员工老板通常不会轻易放弃，愿意花时间和精力来辅导和培养他。

只要你有良好的态度和意愿职场四少，你的能力弱点就能很快得到改善。 此外，工作场所的大多数职位都充满了螺栓。

第四类人忠诚度低，能力弱。

很简单，找机会杀掉就可以了，职场垃圾，蚜虫马，不值得我们多花功夫。

那么为什么在领导者眼中忠诚比能力更重要呢？

不管一把枪的威力有多大，如果有一天它的枪口突然对准了我，那我宁愿用一把大刀来磨它。

我们在大街小巷都听到过一句口号：“听D指挥，就能打胜仗，有好作风”。

这三个字是有顺序的，值得仔细思考。

建议三：做“胜利者”，而不是“英雄”

三天前，我专门写了一篇关于职场上不做英雄，而是做将军的文章。

英雄会做一些机会很少的事情，比如以少胜多、化不可能为可能、创造奇迹等等。

胜利者，或者说将军，做大概率的事情，比如克敌制胜，集中优势兵力，一一克敌，稳扎稳打，步步筑营。

西方有句谚语：“成功者私下欢喜，失败者占据新闻版面”。

公司需要的不是创造奇迹的人。 只有在危险的时候才需要奇迹。

公司需要的是一个领导团队，一个不深陷困境的人。 我们不需要什么奇迹发生，但成功仍然属于我们。

建议四：面对不断变化的情况保持不变，而不是“随机应变”

这可能和你之前的理解有所不同。

我们之前看到的观点都是在教我们如何适应变化，从而摆脱危机。

但如果我们认真思考一下就会发现，随机应变似乎是一种思维缺陷。

什么是好的思维方式、没有缺陷的思维方式？

1、首先往前想，这个问题可能在那个阶段就被发现并解决了，这样就不会出现；

2. 然后向前思考，我们需要如何改进现有流程，使这个问题不再发生。

如果你习惯了适应环境，你就会习惯仍然处于危机之中。

如果你习惯了随机应变，还沾沾自喜，认为自己很伟大，那么你的一生都会陷入危机。

如果你以为你能让花朵每次都出现，那么你最终只会让自己消失。 因为哪怕是一个错误，都可能导致巨大的、不可挽回的损失。

我们要追求的不是适应变化，而是因应变化而保持不变。

有句话是这样说的：“你知道的越少，你就越觉得事情每年都在变化，每个人都在变化。你知道的越多，你就越看到永恒。”

我们要追求的不是适应变化，而是时刻规划。

这个计划可以是关于能力、流程，也可以是细节，所有的工作都会在以后完成。

IBM内部销售培训中有一句谚语，“如果你计划不好，那么你就打算回去”。

如果你想赢得客户、你的领导、关键人物以及任何提供资金的人，你的机会是有限的。 如果你错过了，你就会出局。 这意味着你不能只是即兴发挥，你必须制定充分的计划并尽最大努力确保不会出现任何问题。

最后，我想分享一下我今天下午在社区说的一句话：“这个世界不是有钱人的，也不是有权势的人，而是有心人的世界。”