【职场故事】

蜗牛先生不仅是公司的首席人力资源官，同时也是多家公司的管理顾问。 事实上，这些顾问更多的是在公司的生存和发展上与老板们协作。 上周六，他与一位老板进行了深入的交流。

蜗牛先生对这家已经营业了20年，规模还没有突破5亿的公司的发展表示担忧职场管理小故事大道理，但他感觉这家公司在未来七年有破产的风险！ 真正的问题出在老板自己身上。

根据蜗牛先生所服务的企业以及他身边的几家企业的总结，90%以上的企业似乎都是因为外部环境而出现了问题。 其实，他们背后的症结与老板息息相关，那就是老板是公司衰落的执行者。 。

粗略总结一下，与公司合二为一的CEO有哪些先天缺陷？

[1] 宁愿把女儿冻死，也不愿交给别人养——很多老板都没有把自己的公司发展到一定阶段，而此时公司面临死亡，却又不愿意接受外部支持，并购，最后冻死在自己手里。

【2】总是使用这些值得信赖但无能的人——这看似合理，但实际上是一种非常危险的行为！ 人们常常使用有信仰的人，而不是真正有能力的人。 结果就是公司的衰落。

【3】总是不愿意与人分享——清楚地知道，一块蛋糕做不成大，拥有再多也不会富有。 只有与他人分享职场管理小故事大道理，企业才能做大、收获更多。 这显然不是真理，而是勇气。

【4】学会和导演合作——真正厉害的老板不是他有多强，而是他能用多少强人。

这也是大老板和小老板的本质区别。

【人力资源视角】

对于一家公司来说，要么CEO成功，要么CEO失败。 对于职场人来说，学会选择老板就等于选择了合适的平台。 #职场##人力资源管理#​

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