怎样才能拥有一个愉快的工作环境呢？

人们在工作场所面临许多困难。 最困难的事情之一就是有一个糟糕的领导者。

面对一个坏领导，你能做什么？ 打却不能打，骂却不敢骂。 我只好憋着肚子，在“我要辞职”的BGM中无限循环。

针对此事，查理·芒格在《穷查理宝典》中为年轻人提供了指南。 他说，如果我的领导不好，那我就会想办法让自己在优秀的人手下工作。

但说实话，优秀的领导力是稀缺品。 等待指导的年轻人很多，但真正优秀的领导者有几个？ 毕竟，真正有能力识别渣男领袖的年轻人并不多。

对于这一点，作为老板的 Kim Scott 也非常认同。 因此，她写了这本书《绝对的真诚》，向身为老板的你们喊话——请反思一下自己！

其实，《赤诚》这本书不仅仅是为了“教领导做人”，它可以帮助我们进行自我反思，看清职场本质，做出更好的决策！ 下面，小编就摘录其中五点来分享一下。

首先，做人不一定要温柔。

你知道职场上有一些巨婴，但他们是怎样出现的呢？ 请想象以下场景：

早期巨婴：这个方案我已经写完了，你看一下。

你：小菊，你的计划错了，我给你改了。

早期巨婴：好的，谢谢。

这就是扁鹊所说的“婴儿巨在皮里，不治则恐”。 如果继续帮助别人，巨婴的处境将会变得越来越严重。 直视难以治愈的晚期巨婴：

巨婴后期：快帮我制定这个计划，我不会。

你：……（心里很难过，但又拒绝）

巨婴后期：能多干活的，我给你买好吃的。

此时，扁鹊逃跑了。 如果你身处职场，你能做什么？ 所以，面对具体的工作，从现在开始，开始学会不做一个温柔的人。

其次，管人与做事的逻辑不同。

一个团队怎样才能取得好的成绩？

这很大程度上取决于经理。 对于管理者来说，他的主要职责是指导团队取得成果，而不是事事亲力亲为。 尤其是个人管理者，对于自己不了解的行业，必须强行闯入，甚至要假装专业来强行做决定！

对于管理者来说，真正负责的三件事是：指导、团队建设和结果。 做好这三件事是很难的。 可以说，绝大多数管理者都做不到。

例如职场不逃跑，您如何指导员工？ 很多人会发现他们的新员工什么都不懂，这根本不合理。 哪里有问题？ 虽然不是新员工的错，而是很多人没能成为优秀的导师——当你急于将自己的经验CtrlC+V分享给别人时，却没有意识到别人需要一个成长的过程。

我们可以发现，很多管理者都游离在管理的门外。 尤其是我们社会中的晋升途径，往往是因为业务能力比较好而获得晋升。 事实证明，很多业务能力很强的人，却没有管理能力。

第三，赤诚是一种可贵的品质。

《绝对真诚》的作者从她失败的创业经历中得出一个推论——缺乏指导会直接导致团队运作出现问题，带来严重后果。

在此基础上，笔者总结出了一套行之有效的解决办法，可以用四个字来概括——绝对的诚意。

所谓的绝对诚意，并不是字面上的意思。 因为也是直接表达，有的人给你温暖、善良的感觉，有的人给你“这个人好烦”的感觉。

就拿“你裤子的拉链拉开了，你要告诉他吗？”这件事来说。 在公共场所隐藏起来、大声喊叫，并不是所谓的真诚方式。 唯一的办法就是把他拉到一边，小声地告诉他。 因为这个选择包含了方法、关怀、以及合理解决问题的能力和责任。

四、如何做到绝对真诚？

如何做到绝对真诚，是《绝对真诚》这本书的核心，也是我们应该读这本书的最重要的原因。

怎样才能做到绝对真诚呢？

关键是经理。 一个能够保持接纳、开放的态度来管理团队的管理者，是一个团队真诚的前提。 当团队中的每个人都认同团队精神时，你们就能很好地沟通。 否则，你宁愿私下组织一次投诉会议。

基本上，每个员工在自己的岗位上工作一段时间后，都会知道自己工作中存在的问题。 在绝对真诚的原则下职场不逃跑，管理者的职责就是让员工说出这种问题。 这就需要管理者亲自去做，去鼓励你，给你创造一个真诚的环境。

5、绝对真诚，不伤害他人。

之所以在工作中不谦虚，是因为谦虚常常会带来伤害。

但这并不是因为谦虚会造成伤害，而是因为你的诚实方式。 在普通的职场环境中，当我们强调某件事不好时，很多人立即理解为“他在说我不行”。

然而，在绝对真诚的环境下，每个人都可以用正确的方式畅所欲言，当真诚的对象回归到具体的事物上时，我们会感到高兴。 因为我们日常生活中酝酿的委屈和愤怒可以通过合理的方式表达出来，这会带动事情的进展，而我们所获得的成就感会让我们感到前所未有的幸福。

不得不说，这样的团队非常难得。 《绝对真诚》一书给了我们希望和机会来建立我们自己的团队来做同样的事情。

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