当你羡慕那些所谓的职场高手或者职场达人的时候，有没有想过，他们并不是天生就这么聪明睿智？每一个职场精英都是从新人一步步走出来的。这也提醒了很多人，新人必须具备许多必要的职场意识，才能游刃有余地游走职场。

1. 空杯意识

“空杯意识”对所有员工都有意义，但对新员工来说意义非凡，新员工也应该有“空杯意识”，但如果新员工真的以为自己是一个纯粹的空杯，那就有点“自贬”了，这不是正确的空杯意识，新员工可以说是一个空杯，也可以说不是，比如说，新员工就相当于一个大杯子里有“一撮果汁，但没有水”。果汁代表学到的知识，水代表“工作经验和工作意识”。只有保持“空杯意识”，把水倒进去，然后搅拌，才能变成饮料。新员工要有学习的态度，吸收老员工的经验和知识，对于不懂的问题，要整理出问题清单，积极向老员工请教。

此外，对于新员工来说，空杯意识还意味着新员工要降低短期期望值。由于新员工不了解职场，很难对自己创造的价值做出客观评估，往往抱有很高的期望值。过高的期望只会增加员工成长的负担。

管理学中有两个例子可以说明这个问题。一个是烧水的例子，为了尽快把水烧开，你往往要把水壶里的水倒掉一部分，而如果想尽快把车速提高，你往往要降低期望值。另一个是手动挡的例子。比如手动挡的车有1到5档，1档能达到10mpg每小时，5档能达到40mpg每小时以上，而且车子起步时只能在1档，随着车速的提高，档位可以逐渐增加，5档就走不动了。

还有一个步骤，新员工加入公司之后，需要与社会、与公司一起经历一个适应期，这个适应期大概会持续两周到两个月的时间，新员工要明白适应期的存在，在适应期间一定要加强学习和沟通。

2. 知道自己不知道

有人说对自己的认识有四个层次：一是不知道自己不知道，二是知道自己不知道，三是不知道自己知道，四是知道自己知道。这四个层次总结的很好，但是太复杂了，记住前两个层次就够了。因为对于第三和第四个层次，谁也不知道自己到底知道不知道。伽利略在比萨斜塔上证明了阿基米德的谬误，而牛顿的经典力学也说明了伽利略理论的不足，在牛顿的专制下，经典力学只是相对论的局部特例，在爱因斯坦的能耐下，相对论也找到了局限性，需要补充。天才还达不到第三、第四个层次，讨论第三、第四个层次可能没什么意义，需要把重点放在第一和第二个层次上，新人一般都是第一层次，要尽快过渡到第二层次。 我不知道。俗话说“半瓶水总是晃荡不已”，其实没有人能把瓶子装满。有空杯意识的员工明白这一点，因此会较少使用“当然”、“肯定”这样的词汇。对于新人，更需要意识到“我个人认为正确的东西实际上可能错了”。

3.自我反省和自我纠正的能力

两个能力相同的员工职场新人秀，在同样的环境下，一个成长快，一个成长慢，除了领悟力和勤奋，还要看员工自我纠错的能力。这就好比A和B都感冒了，A吃点东西，A吃药就能治好，而B需要打点滴，A去门诊就能治好，而B需要去省级或者合作医院，A一个星期就能治好，而B需要住院半个月，所以A能得到更多的培训机会，自然就让A比B成长得更快。现在管理学说，企业成本中有一部分叫试错成本，在员工培训成本中，试错成本大于培训成本。正视并接受试错成本，如果一个企业里每个人都循规蹈矩，不敢犯错，企业的未来可想而知。但是，试错成本的价值对于不同的员工来说，是不一样的。 有些员工能立即改正错误，获得宝贵的经验，而有些员工却不知道自己错了，下次还会犯同样的错误。那么公司会很乐意把A放在更重要的职位上。

4.知道你为谁工作吗？

“你为谁工作？”是职场自律的基础。不同的员工对这个问题有不同的答案。有的员工认为工作是公司的工作，或者是主管的工作。有的员工认为工作是公司的工作，或者是主管的工作。把工作看作是自己为自己做的事。我认为员工所做的每一项工作，首先都是为自己。本质上，作为员工，你利用公司的平台工作，与公司交换自己的工作成果，获得报酬。在公司支付正常报酬的情况下职场新人秀，员工是为自己工作的。公司通过报酬来交换员工的工作成果，工作过程也是员工自己的。员工在工作过程中积累经验和才能。

也就是说，你工作的成果是跟公司换取报酬的，但你的工作过程是属于你自己的，你在任何工作中积累的经验、资历、智慧永远都是属于你自己的，这个世界上，名誉、地位、金钱、财富都可以被别人从你身上夺走，不管你有多少钱，它们都可能在一夜之间消失，但​​你在工作中积累的经验、资历、智慧是别人永远夺不走的。

再回顾一下这四点，你都做到了吗？