有效的职场沟通 - 九型人格

课程名称：有效的组织沟通-九型人格

课程导师：彭博

课程时长：1 或 2 天

简单描述（课程效果）：放松、沟通、和谐、宽容、感恩、凝聚、效率。

1、洞察自己的管理模式、工作模式、优势与盲区、改进方向——自我认知。

2、洞察不同类型下属的核心价值观与工作模式，掌握不同的激励方式——知人善用。

3、把合适的模型放在合适的位置，充分发挥不同模型的天然优势——人尽其才。

4、与不同类型的上司和下属进行有效、有针对性的沟通——知己知彼。

5、打造一流的团队九型人格与职场高效沟通，不同模式优势互补，最大限度发挥潜力---团队合作。

6、提高沟通水平，营造和谐氛围，提高工作效率---凝聚力与效率。

适用行业：不限行业

适用范围：公司董事长、总经理、中高级管理人员、基层员工

课程大纲：

第一单元：九型人格探索---自我认知

破冰游戏：从工作、生活习惯探讨九型人格

----性格对个人成就、工作绩效、团队凝聚力、人际关系的影响。

----企业发展的瓶颈很大程度上是由于领导者的人格瓶颈。

☆ 九种不同的工作动机和需求满足点

☆ 九种不同的管理和沟通模式

☆ 工作中容易出现的九种瓶颈及突破方法

第二单元：九型人格的识别与区分

----知己知彼，知人善用，人尽其才

☆ 九型人格类型的划分标准

☆ 各个角色的特点和性格分析

☆ 九型人格自我认知

自我测试——通过专业测试区分型号

参与者分享自己的思维、情感模式和行为习惯

性格识别——有方向性地提问，探索学生的性格

人岗匹配——不同性格的人如何在各自的岗位上得到最大限度的发展，充分发挥他们的才华

管理模式-不同类型的管理与沟通优势、习惯与盲点

第三单元：团队沟通与协作：基于九型人格的沟通

修行——各人格的修养与完善

与不同类型的上级和下属的现场沟通

形式：通过对话、分享、讨论、游戏等形式进行现场表演，让现场学生直接交流。

第四单元：团队游戏：

用九型人格打造和谐、高效、有凝聚力的团队

附录：九型人格管理方法

第一号的管理风格：以身作则，亲力亲为。

2号的管理风格：情感化、人性化。

3号的管理风格：目标管理，缺乏敏感性。

Number Four的管理风格：独特、有品位、多样。

第五类管理风格：远程控制，想法多于行动

第六号管理风格：以解决问题和克服障碍为中心、安全。

数字7的管理风格：构思计划九型人格与职场高效沟通，然后授权他人执行。

8号的管理风格：极权主义，说了算。

第九类人的管理风格：按规矩办事，或者妥协。

评论：